噓,千萬別讓前輩發現你在看這本書!
蒐集整理3千3百位主管+1萬名商界人士的實戰經驗
濃縮成想超越前輩一定要看的職場生存法則
看著在職場上如魚得水的前輩,
你是不是很羨慕,希望自己也可以盡早上手,成為公司裡呼風喚雨的人物?
日本職場專家千田琢哉,汲取三千三百位主管和一萬名商界人士的實際經驗,
告訴你連前輩都不知道的職場密技,
讓你更快從跌跌撞撞中找到方向,成為連前輩都刮目相看的新人!
《交辦的技術》作者寫給未來主管的56個工作處方
為什麼你覺得自己動手比較快?
不好意思麻煩同事?擔心別人做不好?
懶得花時間教人不如省下時間自己來?
曾因壓力過重而罹患憂鬱症、目前以輔導企業主管而為人所知的交辦專家──
小倉廣以過來人經驗告訴你:
別把自己當千手觀音,不懂交辦,你的效率和格局永遠大不了!
真正的領導者,懂得「自己做比較快」是一種慢性病,
短期似乎效率高,長久下來只會累死自己、與團隊脫節,最後只好被取代。
如果你也有「自己動手比較有效率病」,請盡早服用本書的56個處方箋,
徹底治癒,掌握「交辦」與「共利」的訣竅,
才能當個好主管,持續創造團隊高績效!
幫助你減輕因部屬而累積的壓力,
把「令人搖頭的部屬」變成不可或缺的得力助手!
日本超人氣人事諮詢顧問內海正人,毫無保留公開你從沒學過的「培育部屬」祕訣,
從交代工作的方式、和部屬相處的方式,到誇獎和責罵的方式,
幫助你激發部屬的潛能,成為到哪裡都受歡迎的主管!
「真搞不懂最近的年輕人在想什麼,連基本的應對都不懂……」
「部屬只會聽令行事,一點自己的想法都沒有!」
「我還以為他都聽懂了,沒想到做出來的東西根本就不能看……」
以上這些問題,看了這本書統統可以解決!
和部屬相處要掌握的技巧:
‧不要認定「部屬一定懂你的意思」
‧偶爾要展現獨斷作風
‧責罵後務必主動關心
‧活用會說「No」的部屬
‧不要立即回答部屬的問題
交代部屬工作一定要掌握的技巧:
‧要讓部屬知道工作的全貌
‧讓部屬思考「喜歡」或「討厭」
‧將整體目標具體化為「每日執行事項」
‧重視過程勝於結果
‧別說「你先試試看再說」
→→→→只要做到以上這些事,你的部屬就會展現亮眼成績!
作者介紹
作者簡介
千田琢哉
新世代創造館代表。創新創意工作者。
出生於愛知縣犬山市,成長於岐阜縣各務原市。
東北大學教育學院教育系畢業後,曾任職於日商保險公司總部、大型經營顧問公司,之後自行創業。在經營顧問公司工作期間,負責各行各業的大型企畫案,包括戰略擬訂到實際執行的指揮工作。活用在人才流動率極高、講求立竿見影的顧問業界累積的經驗,以及與三千三百名業務主管、一萬名商界人士對談後所獲得的智慧,以「挑戰禁忌,創造新世代」為己任進行寫作,同時也擔任上市公司、商工會議所、TSUTAYA商業學校等眾多機構的講師或顧問。著有《你不知道絕對會後悔的100句話》等三十餘本暢銷書,累積銷售量已超過百萬冊。目前住在南青山。
電子信箱:[email protected]
網站連結:www.senda-takuya.com
相關著作
《別仰賴前輩教你,這些事要自己偷學!》
小倉廣
專業經營顧問。
1965年出生於日本新潟縣。自青山學院大學經濟學院畢業後,進入Recruit股份有限公司。歷經企劃室、編輯部等職之後,擔任組織人事顧問室課長。2003年,就任Faith Holdings股份有限公司暨Faith總研代表取締役,從事為開發領導能力的顧問諮詢與教育研習。
曾經因工作壓力過重而罹患憂鬱症。持續摸索領導的真實意義,而深切感受到比起短期成果,放手使員工成長更加重要。專研領導能力,以輔導年輕領導者而為人所知。著有《交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅》(大樂文化)、《33歲後理所當然卻知易行難的法則》(明日香出版社)等。
相關著作
《交辦的技術〔入門篇〕:戒除「自己做比較快」的壞習慣──56堂當主管前要懂的必修課》
內海正人
人事諮詢顧問、社會保險勞務士。
生於一九六四年。
曾任職於綜合商社的金融子公司,負責法人業務、融資業務和債權回收業務。
在歷經人事諮詢公司的工作後,創設日本中央社會保險勞務士事務所,並擔任事務所代表人至今。
目前以人才管理、人事諮詢和研討會為主要業務。
著有《工作就交給屬下去處理!》、《上司不可做的事!》(Cross Media Publishing)、《當主管的人要先知道什麼?》(講談社+α文庫)等作品。
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曾經因工作壓力過重而罹患憂鬱症。持續摸索領導的真實意義,而深切感受到比起短期成果,放手使員工成長更加重要。專研領導能力,以輔導年輕領導者而為人所知。著有《交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅》(大樂文化)、《33歲後理所當然卻知易行難的法則》(明日香出版社)等。
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