未來你是誰:牛津大學的6堂領導課

未來你是誰:牛津大學的6堂領導課
定價:300
NT $ 70 ~ 450
  • 作者:岡田昭人
  • 譯者:蔡容寧
  • 出版社:大樂文化
  • 出版日期:2015-10-05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9869218032
  • ISBN13:9789869218030
  • 裝訂:平裝 / 288頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

領導並非天生,而是後天培養!

  牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、
  鐵娘子柴契爾夫人、人權鬥士翁山蘇姬、
  經濟學之父亞當‧史密斯、物理學家霍金、
  媒體大亨梅鐸、「正義論」知名教授桑德爾、
  《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生……
  為什麼他們能翻轉常識,突破行動框架?
  
  巴頓將軍說,在戰爭中「士兵什麼也不是,將領卻是一切」。
  老闆總感嘆:挑戰不斷出現,公司不缺人才,但沒有「將才」可用。
  能不能成為領導者、勝任職務,全看你如何處理這些狀況:
  ‧當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時,怎樣做才對?
  ‧執行明確任務得心應手,卻不擅長提出嶄新構想或具體主張?
  ‧面對競爭對手,你要在何時、在哪裡,用什麼方法一決勝負?
  ‧帶領團隊或部門,你得激發部屬能力以實現目標,但最佳方法是什麼?……
  
  其實,你只要上完牛津大學的6堂領導課,
  具備統御力、創造力、戰鬥力、分析力、冒險力與表現力,
  未來不管個人或團隊遭逢什麼難題,都可以迎刃而解、再創高峰。
  
  牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府,已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。

  日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人,引領你進入牛津的6堂領導課,學會42個具體方法,讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準,孕育出打破成規的想法,並且付諸實現,躍升為獨當一面的領導者。
  
  ◎第1堂課:統御力──引導個人與組織邁向成功。
   從職場砲灰變身領導菁英,得具備統御力,你需要:
  ‧配合多數人、關懷少數人,運用小組學習及溝通,就能指導不同程度的部屬、培養優秀的追隨者。
  ‧為自己樹立品牌、賦予價值,鞏固統御基礎。得留意哪些重點?
  ‧對部屬明快責罵、誠心讚美,方法是持續關心,用順暢溝通強化彼此羈絆。……
  
  ◎第2堂課:創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。
   邏輯思考與好奇心是創造力的來源,擁有創造力的方法是:
  ‧工作做到一個段落還不夠,要推測以後會如何延伸、可能欠缺了什麼。
  ‧得經歷「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」這4個階段,但怎樣實踐?……
  
  ◎第3堂課:戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝,貫徹自己的意志。 
   戰鬥力的精髓是適切判斷、化解對立、有效撤退,具體作法是什麼?
  ‧為了果敢前行、當機立斷,得立刻記下察覺的事,定期整理並更新資訊。
  ‧將談判協議的「最佳替代選項」(BATNA)做為進退依據,創造下一個機會。……
  
  ◎第4堂課:分析力──穿透問題根源,用最短路徑解決問題。
   擁有這樣的態度與技術,立刻掌握分析力。
  ‧懂得建立假說,能提升解析與調查的效率,有3個聰明訣竅。
  ‧牛津教授用兩個問句,引導學生看破邏輯詭辯。一個是「So What?」,另一個是?……
  
  ◎第5堂課:冒險力──打破慣例與既定和諧,勇往直前。
   別人勤跑外勤打下戰功時,習慣坐辦公室的你也能勇敢冒險!
  ‧「自我效能」可以消除冒險的焦慮與不安,但怎樣創造出來?
  ‧善用「時間、空間及夥伴」3要素,從日常生活的輕冒險踏出第一步。……
  
  ◎第6堂課:表現力──確實傳達意念,不靠言語也能說服別人。
   即使內向、不擅表達,這樣做便能打動人心、經營人脈。
  ‧表情、手勢及抑揚頓挫很重要,但說話術的關鍵在於釐清「要傳達什麼」。還要決定「著地點」,否則就像一直在空中徘徊的飛機。
  ‧集合二至五人,排定發言順序,進行一分鐘發言接力賽,讓說話者表達清晰,聽者聽得明白。……
   
  未來並不遙遠,就從明天開始。如果一成不變,未來只能順服環境、受制於人!本書既是自我學習的指南,也是指導部屬的手冊。不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員,社會新鮮人或商場老將,都能植入牛津特有的領導基因與超群的工作能力。

名人推薦

  牛津大學國際關係博士 胡志強


  
  
 

作者介紹

作者簡介

岡田昭人


  牛津大學教育學博士。東京外國語大學總合國際學研究院教授。
   
  1967年出生。同志社大學畢業後,在紐約大學取得異文化溝通的碩士學位,之後更成為第一位在牛津大學取得教育學博士的日本人。回國後,任職東京外國語大學,15年來教授教育學與異文化溝通等科目。
   
  現在,研究室約有100位學生。他指導過的學生,畢業後多半任職於外交部、聯合國,或是在民間頂尖企業全球各據點、非營利教育組織中擔任要職。
     
  此外,在「北野武的日本人白皮書」、「爆笑問題的日本素養」等電視節目,擔任來賓。著作有《教育機會均等》、《國際教育的開展與多文化共生》等。

譯者簡介

蔡容寧


  日本東京大學學際情報學府碩士,曾任職於KDDI、日本IBM。
 

目錄

前 言 未來你是誰?牛津有答案

步 別的地方學不到的領導課 
導師指導課,是牛津教育方式的核心
不論學什麼,都要鍛鍊「打破常識」的思考法
沒有道理的慣例,老師不教
「學習金字塔」,讓教導是最佳學習
遊戲的心情,體驗西式「深度匯談」
文筆敘述要清晰,段落寫作來幫忙
「作者視線」閱讀術,迅速讀深又讀通
斥責與追蹤配套做,培養耐操人才

1堂課 統御力:引導個人與組織邁向成功
不是領導者也需要統御力
成員程度不一,怎麼培育怎麼教?
3種作法,為自己樹立品牌、賦予價值
要明快責罵、誠心讚美,但怎樣做才對?
優秀的領導者,培育優秀的追隨者

2堂課 創造力:從懷疑、批判到發想
從零開始鍛鍊原創
無聊與獨處也能培養創造力,該怎麼做?
長期維持創造動力有訣竅
不確定性與風險,孕育出真正的創造
4個循環,讓創造性思考模式化
做到5件事,創造力一輩子源源不絕

3堂課  戰鬥力:凝聚團隊力量,化解所有敵手
不會辯論及堅持主張,導致戰鬥力不足
結合經驗與知識,做出適切判斷
如何說服對方,貫徹己見?
最大的武器是事先做足準備
有效撤退能創造下個機會,如何辦到?

4堂課  分析力:沒有標準答案的問題也能解
有原則有假說,磨練分析力
第一步,先確認問題是否出於自己
歸納法與演繹法,幫助看破邏輯詭辯 
二手資訊很危險,如何找出最新鮮的?
避免掉入資訊陷阱有方法

5堂課  冒險力:打破慣例與既定的和諧
一成不變,失去寬廣世界
正面積極的群體,有哪5個特點?
4種方法產生「自我效能」,去除焦慮不安
從每天的簡單實驗開始冒險
人生要沒後悔,得做好冒險的準備
用自己軸與時間軸,決定新的開始

6堂課  表現力:準確傳達意念,留下最佳印象
不僅展現自己,還能了解對方
確實傳達自身意念的說話術
運用「身體與距離」,比言語更有效
只身懷一技,強過樣樣會卻都不精
這樣的幽默感,增強傳達力好幾倍
建立人脈的「超一流」書信寫作術
生活習慣下點工夫,就能獲得6種能力
 
後 記 漫漫曲折成長路
 

前言

未來你是誰?牛津有答案


  牛津(Oxford)位於倫敦的西北方,從倫敦搭電車前往大約需要一小時,是一個現今仍殘留中世紀街道風情的傳統城鎮。十一世紀創建於此地的牛津大學,是英語圈中最古老的大學,目前由三十八個學院所構成,學生總數超過一萬九千人。
   
  在每年發表的世界大學排行榜當中,牛津大學總是名列前茅。被人們併稱為「牛橋」(Oxbridge)的牛津大學與劍橋大學,在傳統、教育、各種設施的充實度等各個方面,都讓每位學生接受到充滿創造力、高水準的學術薰陶。因此,吸引了世界各地的優秀學生聚集,為了實現夢想,日夜不停地努力學習。
   
  此外,牛津大學也以培育英國型的紳士聞名。「紳士」是全世界共通、具有讚賞意味的用語。對人們來說,紳士是指擁有「高尚的教養與禮儀」與「溫和謙虛」兩個面向的人。日本人若是被稱讚「你真是位紳士」,通常會覺得不好意思。
 
  然而,我認為紳士具有另一種「面貌」。所謂的「紳士」,是指在人際關係上具有「不讓對方見縫插針」的技巧與氛圍的人。具體來說,他們擁有「高度的自尊心與知識武裝」,會帶給人無形的威嚴感。我認為島國英國之所以長久以來能夠一直引領世界,原因就在這裡。

  不斷顛覆既有常識,才是頂尖
   
  牛津大學造就出許多位世界級政要,以及工商界領袖。光是英國本身,就有柴契爾夫人(Margaret Thatcher)、布萊爾(Tony Blair)等二十六位首相。
    
  而且,還有許多留名青史的人物,例如:經濟學之父亞當‧史密斯(Adam Smith)、政治哲學家霍布斯(Thomas Hobbes),以及《魔戒》的作者托爾金(J. R. R. Tolkien)、《愛麗絲夢遊仙境》的作者暨數學家路易斯‧卡羅(Lewis Carroll)等。
   
  事實上,牛津大學是文武雙全的世界名校,許多校友在各界成為佼佼者:緬甸人權鬥士翁山蘇姬等五十多位諾貝爾獎得主、理論物理學家史蒂芬‧霍金(Stephen Hawking),以及多位奧運獎牌得主。此外,飾演「豆豆先生」而廣為人知的羅溫‧艾金森(Rowan Atkinson),也是牛津大學的畢業生。
  
  不只是英國人,牛津大學匯聚了來自世界各國的學生。以美洲與歐洲為首,還有亞洲、中東、中南美、非洲的新興國家菁英,在此互相切磋琢磨,取得學位,回到自己的國家成為菁英紳士。在日本方面,則有皇太子德仁親王等多位有名的畢業生。世界各地的校友活躍於各行各業,除了財經、政治領域之外,更有許多人擔任醫師、大學教授、律師、運動員,以及新創事業的創業者。
   
  牛津與劍橋大學的校友,已共同在各國組織同學會網絡,定期舉辦各種聚會與交流活動,影響力遍及全世界。以前我出席東京同學會時,德仁親王伉儷也曾連袂蒞臨。
   
  牛津校友人才輩出,其中許多人是歷史上的偉人。之所以有這樣的成就,原因就在於「打破常識」的教育理念。

  培養打破「茶壺」的人才

  接下來,我先介紹一下自己。我在日本就讀大學,主修企業管理,之後前往美國留學。當時,只是單純一心想到國外闖一闖,而選擇留學之路,甚至只買了單程機票。我到紐約大學研究所學習「跨文化傳播理論」,在當時屬於相當新的學術領域,主要研究不同文化圈的人,發生各種溝通摩擦的原因與解決方法。
   
  後來,我決定到英國攻讀博士,而選擇牛津大學的理由是,想要實現進入當地最頂尖大學的夢想,與世界各地的菁英相互切磋,以及想當一位學者。經過四年苦讀,我成為第一個取得牛津教育學研究所博士學位的日本人。
   
  回國之後,我有幸在東京外國語大學任教,與日本學生及世界各國的留學生,一起度過精進學問、充滿樂趣的生活。我為什麼想撰寫本書?因為,我對於現今人才培育的方式抱持疑問。
   
  以日本為例,一般來說,孩子們從幼時開始,就在學校或補習班裡,為了通過入學考試而被迫學習,失去了人生中最感性的時期。大學則被譏諷為「遊樂園」,只要能夠入學,以後不管怎麼玩都能夠畢業。
   
  企業界對大學教育也不抱任何期待,工作上必要的知識與技能,等到就業後由公司來訓練,這種習慣已經根深蒂固。但最近,只有一部分的大企業還沿襲這種作法。在日益全球化的現代社會,這樣欠缺一貫性的教育體系,對於人才培育是很不合適且落伍的。
   
  從企業競爭力這個面向來看,在國內外日益嚴峻的環境裡,人們因為畏懼失敗,在開發商品上過於依賴暢銷排行榜,一而再、再而三模仿熱賣商品,管理階層也對業界的動向無動於衷,逃避做出打破先例與習慣、大刀闊斧的決策。結果,各個領域都充滿了閉塞感,無法造就出「非連續性創新」(discontinuous innovation),不管是單純的銷售規模,或是在全球競爭下的表現,都每況愈下。
   
  我認為,這是因為過於相信國內或相同業界,過於相信「茶壺內」的常識、價值觀或判斷基準是絕對的,而被束縛住了。現在,我們應該抱持一種危機感:能孕育出打破先例與慣習的發想,並加以實現的人才,正逐漸「瀕臨絕種」。因此,人們必須打破不良慣例,大學與企業必須共同認真思考,以培育出能存活於全球化世界的人才。
  
  面臨這樣的時代,我心中「必須採取一些行動!」的想法,促成了本書的誕生。

  具備6種能力,成為一流領導者

   在本書中,我回顧自己在牛津大學等地求學的海外留學體驗,以及任教於東京外國語大學的教學經驗,希望向各位讀者傳達,要成為活躍於世界舞台的全球化人材,必須具備哪些習慣、價值觀、紳士精神,特別是如何培養現今大多數人所欠缺的「六種能力」。

  這六種能力是牛津大學校友所具備的共通特質,大致上分為:
  ①統御力:自然位居眾人之上,領導他人的能力。
  ②創造力:透過一再模仿,從中產生嶄新構想的能力。
  ③戰鬥力:尊重對方的意志,將自己的主張貫徹到底的能力。
  ④分析力:分析問題所在,找出解決問題捷徑的能力。
  ⑤冒險力:將試煉與苦難轉化為能量,勇往直前的能力。
  ⑥表現力:讓他人印象深刻的能力。

  而且,這六種能力還可以畫分為兩類。藉由兩者的融合,能造就更強大的能力。
  人際關係的能力(相互關連):統御力、戰鬥力、表現力   
  個人的能力(發揮人際關係能力的武器):創造力、分析力、冒險力
 
  接下來,我以自身的牛津經驗為基礎,透過各式各樣的情境向各位介紹:唯有在牛津,才能獲得的特別教育方法與培育人材訣竅。

  指導後進,更是自我成長
    
  在本書裡,我試圖將這六種能力的重點,轉化成四十二個具體方法,儘可能穿插許多實際經驗來進行解說。而且,將連結這六種能力與牛津式「教導法」的訣竅,來介紹在上司與部屬、老師與學生、父母與子女等各種關係中,如何有效培養這些能力。

  另外,我將運用教育學的證據來闡述,對於人類而言,最能讓知識與教養深入紮根的方法,就是「教導他人」。在這個意義上,我可以明確表示:「教導正是最佳學習。」也就是說,我深信本書內容,不僅有助於指導及培育部屬與後進,還蘊藏了將自身學習及成長最大化的啟示。因此,本書既是教導法的書,也是學習法的書。
    
  如果讀者想要傳達新的思考方法與構想,本書也可以讓你再次檢視自己已知道、從日常習慣中獲得的能力,並從中獲得自信。除了學生、教師等教育相關者之外,年輕商務人士、希望工作更上層樓的人,以及負責員工培訓的管理者,也都是本書設定的對象。

  如果本書介紹的牛津式教導法與六種能力,能對各位讀者的日常溝通及工作有所助益,能提供教育人士些許啟示,我將感到無比榮幸。
 

內容連載

【第1堂課】統御力:引導個人與組織邁向成功
 
■不是領導者也需要統御力
 
「統御力」是指協調、統率、指揮多數人的能力與素養,也可以稱作「領導力」。當兩個人以上的群體想做某件事時,必須有領導者做出最後決策並且負起責任。
 
被問到誰是領導者或是指導者時,我們腦海中浮現的通常是組織領袖、展現最佳業績或成果的人、提出正確見解的人,以及被大家尊崇喜愛的人等。但是,在現實社會裡,發揮統御力的人不一定只有上述這些對象。
 
「身分高貴,責任重大」是統御力的來源
 
在牛津的教育方針中,領導者的養成極受人們稱頌。實際上,歷代的英國首相,例如柴契爾夫人等,有很多位都是牛津畢業生,而現在活躍於世界的菁英校友,更是不計其數。
 
牛津人的領導力有個明確的共通點,就是「身分高貴,責任重大」(Noblesseoblige),意指「身分高尚的人應該擔負的義務與責任」。其核心意義在於,位居國家與社會上位的人,之所以被允許享受高額收入與高貴名譽,是因為他們必須承擔指引社會大眾正確方向的責任與義務,甚至不惜自我犧牲。
 
直到現在,在牛津內仍然傳頌著第二次世界大戰時,年輕學子勇赴戰場為國捐軀的事蹟。當時以學生兵的身分參戰的牛津學生,多為名門望族、富家子弟、藝術世家等,幾乎都是社會上的菁英名流。展望現今世界,擁有「身分高貴,責任重大」品德的菁英又有多少人?
 
確實,隨著時代變化,「身分高貴,責任重大」的意義也逐漸轉變。簡單地說,我認為這樣的品格具有以下三項特質:
 
①十分理解自己在社會上,應扮演的角色與應擔負的責任。不只為了職務,而且為了社會,抱持貢獻一己之力的想法。
 
②對所有人都一視同仁。與自己的上司和部屬相處時,言行舉止都能恰如其分。
 
③心胸寬大且深具忍耐力。對人總是態度溫和有禮,並且能夠為了他人忍辱負重。
 
接著,我們見識一下「身分高貴,責任重大」的領導者「統御力」的本質。
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