接班人計劃：決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰

　　自經濟起飛之後至今，許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟，卻也開始步入晚年，理應開始找尋接班人傳承延續。

　　然而，我們卻見到許多企業家，至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗，為何？

　　實在是接班人難尋！

　　究竟該如何選擇接班人？你的企業品牌如何延續？又，你企業最重要的無形資產是什麼？你該如何規劃你的傳承之路？股權分配的問題你考慮過了嗎？接班後又該怎樣安撫下面的元老與經理人？

　　這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們，讓他們不知如何找起，只好如古時三國黃忠，勉勵自己「老當益壯」，持續帶頭衝鋒，如張忠謀，至七八十歲才交出執行長的位置，卻也掛名董事長，無法放心交棒。

　　范博宏教授在此書中匯總了國內外大大小小的企業案例，為如今茫然失措的企業主們擘劃出一條明路。他指出，一個企業要能夠順利接班，必須提前二十年做準備，才有機會讓企業永續長青。

　　本書除了為你分析出影響企業長期所有權與經營模式的因素外，更提供一套完整的「企業長青地圖」，協助你妥善規劃，選擇自己最適合的傳承模式。

　　你將在其中學會找出企業最重要的傳承資產為何？常見的阻礙是什麼？並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點，甚至是較少人會顧及到的股權設計。

　　吉姆‧柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鐘，而非報時」，一家偉大的企業要能夠屹立不倒，永續發展，並非僅靠自己的一己之力，能夠找出最重要的那一位接班人，將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵！

作者簡介

范博宏

　　1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位后在香港從事教學研究工作，曾任職于香港大學和香港科技大學，現任香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟金融研究所主任。范博宏對華人民營與家族企業治理及傳承問題有前沿且權威的研究，他也是新興市場公司金融與管理問題專家。他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講，研究成果在多種世界頂級學術期刊上發表，並被包括《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報道。范博宏是數個國際學術期刊的編委、《新財富》雜誌的學術顧問與公司治理專欄執筆人。他不定期擔任東亞家族企業、世界銀行、世界經濟合作組織及亞洲開發銀行的咨詢顧問。近年，他致力研究與宣講家族與企業長青之道，他的家族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。

莫頓‧班奈德森Morten Bennedsen

　　莫頓‧班奈德森的主要研究領域是家族企業管理和全球視野下的私人持股公司。他在家族企業、私人持股公司、資本結構、風險投資、投資保障、所有權架構及私有化方面有深入的研究。此外，莫頓曾任丹麥商務部家族企業傳承及公司金融政策顧問，多次為家族企業、公司理財機構、投資銀行和私募股權基金開展家族企業管理和傳承的主題講座。

　　莫頓的研究成果曾刊登於多家頂級財經期刊，如金融經濟學雜誌、政治經濟學雜誌、經濟學季刊等。他還曾榮獲多項教學與研究獎，例如2004年度歐洲青年研究者獎、2006年度哥本哈根商學院最佳教學及課程建設獎、2008丹麥國家科技部Elite Forsk個人研究獎等。此外，其研究成果還曾被華爾街日報、國際先驅論壇報等多家國際媒體引用。