新‧企業參謀

第一部　何謂策略性思考

前言

第一章　策略性思考入門

1.「舊模式」的經濟理論不管用

2.思考事物的本質

3.找到問題點與解決問題的流程

4.能經常掌握事物本質的方法論

5.用於衡量問題是否解決的標準

6.衡量標準的使用方法

第二章　企業的策略性思考

1.中期經營策略計畫

2.產品系列的組合管理

3.產品、市場策略

第三章　把策略性思考應用在政事上

1.產業結構論的出發點

2.日本捕烏賊船隊的國際糾紛與解決方案

第四章　妨礙策略性思考的因素

1.從美國看亞洲

2.參謀五戒

第五章　策略性思考團隊的形成

1.選擇安逸或挑戰？

2.智庫與戰車

第二部　策略性經營計畫之實務

前言

第一章　關於策略性思考

1.冰箱的教訓

2.高速公路上的鹿

3.PPM公害

4.訂定策略性經營計畫的流程

第二章　何謂「低成長」

1.策略性思考家的條件

2.詳加研究新經濟環境

3.低成長的內涵及其策略性意義

4.如何讓策略進行質的轉換

第三章　以策略性思考為基礎的企業策略

力量的相對變化

讓對手無法跟上的三種方法

1.KFS的企業策略

2.相對優勢的企業策略

3.發展新路線的企業策略

第四章　策略性計畫的核心

1.策略性計畫要能夠在達成目的後還維持下去

2.熟知自己的優缺點，預測市場結構的變化、據以採取對策

3.真正的策略家不會迴避風險

4.人和管理階層的作風才是讓策略鮮活起來的因素