馬雲內部講話II：如人飲水，冷暖自知

導讀一
導讀二
第一章合縱
當公司規模大了，如何讓部門感受到協同作戰的樂趣?
如何平衡信任和懷疑?
如何用價值觀引導內部的合縱連橫?
2010年3月18日在投資交流會演講
2010年11月30日在阿里組織部會議發言

第二章樂活
如何把殘酷現實和美好憧憬告訴公司新人?
如何開心上班而不是做牛做馬?
如何將工作是唯一段有理想的旅行

2010年12月1日給「阿里五年橙」員工視頻講話
2011年3月8日在「木蘭之約」發言

第三章判斷
形式千變萬化，要贏得主動為什麼需為10年以後的世界工作?
如何堅守自我?
掌舵者怎樣才能再升級?

2010年12月26日在上海浙江商會年會演講
2011年1月19日在物流合作夥伴發展大會講話
2011年1月21日在ICBU年會講話

第四章求誠
為什麼公司不能被業績所綁架?
為什麼允許犯錯，但不許觸犯誠信的底線?
為什麼不堅持價值觀，錯誤會來的更快?

2011年2月25日在淘寶年會演講

第五章逆襲
怎樣把以前的失敗轉為「成功之的成本」?
公司如何鑄造自己的文化性格，以創造性叫板這個時代?

2011年3月23日在「百湖交流」講話
2011年5月11日在「百湖回爐」講話

第六章注重
股票沒有上漲，我們用什麼堅持自信而不放棄?
為什麼客戶比員工和股東更重要?
為什麼幫助別人生存是我們做企業的出發點?

2011年6月13日在ICBU員工大會講話

第七章謀變
一家公司為什麼需要在最強盛的時候對自己進行分拆?
分拆的勇氣來自哪裏?
分拆後要怎樣再做各自領域的領導者?

2011年6月16日在阿里組織部會議講話
2011年7月5日在淘寶全員溝通會上講話

第八章親近
為什麼說公司運行的不是商業，而是公眾的信任和生活體驗?
順風順水之際，如何拿掉潛意識裏的傲慢?

2011年9月1日在Taobao.com管理層會議上講話

第九章修養
公司為什麼需要「修生養性」?
為什麼公司要像藝術品一樣讓社會和人心向善?
為什麼保持理想比執行制度更難?

2012年1月10日集團HR會議上的講話
2012年3月22日組織部會議上的講話

第十章相信
為什麼說公司裏最值錢的東西是人?
年輕一代將以何種創新姿態崛起?
我隱退之際在想些什麼?

2012年7月23日B2B員工大會上的講話
2013年5月10日淘寶十週年慶典上的講話

馬雲給阿里人的信
2011年6月16日 「淘寶分拆，努力擁抱變化的時代」
(《淘寶分拆為三家公司!!!》
2011年10月13日 淘寶風波，我們為挑戰而生
(《向阿里人彙報今天的工作和想法》)
2012年2月21日 「B2B退市，戰略轉向『修生養性』」
(《關於阿里巴巴B2B上市公司私有化》)
2012年3月11日 集體輸崗，提升組織和人才能力
(《改變今天贏在未來》
2012年7月23日 「七劍並出，促進商業生態系統」
(《關於組建阿里集團CBBS市場體系7大事業群的決定》)
2013年1月10日 架構調整，變革是給自己的機會
(《變革未來》)
2013年1月15日 宣佈退隱，年輕人更懂未來
(《阿里巴巴是個快樂的青年》)
2013年2月1日 年終分紅，有獎勵更有感恩
(《年終獎、加薪和紅包》)
213年3月11日 新任接班，相信未來有奇蹟
(《熱烈鼓掌歡迎阿里巴巴集團有新CEO》)