讀故事，學領導：領導紅皮書

【出版緣起】我們為什麼要出版這套叢書？  
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本

第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教——把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計——沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲——只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學——出乎意料處收網
5總統先生代筆——恩德也是領導力
6.普京送煎餅——放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人——修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能——領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢——格局能有多大？
10為這個麥克風付錢——舞動激情

第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了——領導力的重要思維
2.黑帶的含義——領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞——領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門——敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結——領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量——領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學——優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說——領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷——責任心是領導力代名詞
10一道題也不會——百密留下一疏

第三章  領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個風雲人物的姿態受到了全美的追捧和愛戴。
要記住，最有力量的控制是攻心為上。
1.夢裏淘金——許你一個美好的未來
2黑金就在遠見中——領導者的前瞻性
3我不是一個令人興奮的政治家——能實現的才叫願景
4.什麼打動了威爾許——領導者要創造更好的環境
5.嚴謹和責任——前瞻性的培養
6林肯的自信——領導者決斷力之源
7.風險與機會同在——膽略就是最大的資本
8命運取決於性格——領導者的忍耐力培養
9讓巴頓伸出援手——與狼共舞
10.成就感就是吸引力——人才牢牢地在你身邊

第四章  領導者不可忽視的職場王道
一個具有領導力的領導者，首先應該具有鼓舞和激勵團隊的能力。即便是面對複雜的外部環境和激烈的競爭時，也能適應變化，讓團隊保持良性發展。
1.開除你是因為太優秀——你越賣命我越不買
2醜聞沒有擊垮波音——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學

第五章 步步驚心的領導思維
處於權力頂峰，猶如高空走鋼絲，稍有不慎就會摔得粉身碎骨。為此，領導者要步步小心，每走一步，都要看好後路。
1.大是大非的關頭——領導人對長遠利益的考量
2.波音的危機公關——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
9.白白努力的一生——放下才是無人之境
10.福特主義——無字也是碑

第六章  站在權力之巔
擁有領導的地位之後，該如何帶領群體走向成功之際？
擁有領導的權力之後，該如何面對時時刻刻的局勢變動？
站在權力之巔，你需要有更多的思考。
1換個腦袋會更好——領導人的智慧
2.左宗棠與曾國藩——敵對陣營的競合
3.劉邦的用人之道——心中不需百萬兵
4.杯酒釋兵權——授權不是放權
5.少年康熙除鼇拜——刑罰立威信
6.最毒婦人心——給點顏色大家瞧瞧
7.關注的角度對了嗎——溝通是永遠的功課
8.尋牛不是逐鹿——別想偏離主題
9.鳴鏑退羌兵——出手非同凡響
10.伺機而動——權力鬥爭間的思維

推薦序
　　
領導就是做光做鹽　中華民國交通部政務次長陳純敬
　　
　　作者呂勇逵先生身為上海市慧高精密電子工業有限公司總經理，以數十年的精力致力於建立一個無堅不摧的團隊，並成功地領導企業集團走過成長、邁向穩健。他相信沒有完美的個人，只有完美的團隊。他善於有效地組織各種必要的資源，進行組合以發揮整合優勢，並激勵員工朝卓越方向邁進，這便是成功的領導。然而他是怎樣做到的呢？
　　
　　有一種領導叫『親情』
　　
　　曾經有中國大陸的記者針對他在上海慧高精密電子工業有限公司，做過調查和統計：在近四百名員工中，工作滿十年以上的占百分之十五以上，五年以上的更有近百分之三十以上，這意味許多老員工多年來一直「追隨」著慧高。
　　
　　近二十年來的中國，經濟發展蓬勃，外面的世界很精彩，但是什麼原因讓資深員工捨不得離開慧高？中國媒體採訪慧高的資深員工時他們這樣表示：「慧高有一種制度叫『親情』。」
　　
　　在慧高的工會有十八個愛心小組，其使命就是及時了解員工在工作和生活中的困難，並彙總到工會。如員工家里碰到婚喪喜事，工會主席和人事科長都會代表公司慰問。一旦遇到棘手的困難，則向董事長報告解決。
　　
　　據說呂總曾放棄回臺灣探親的機會，只為了出資為一位資深員工的兒子辦滿月酒。慧高企業多次在公司發起愛心募捐，連續多年為受傷的員工和家人致送慰問金。老板視下屬親如子女、員工之間親如兄弟姐妹。
　　
　　正是因為重情感，慧高在招募員工時，會優先錄用公司所在地的當地人；與慧高同時期創廠的許多企業為連續享受當地政府所提供稅收優惠政策，在期滿後會重新註冊新廠，以享新的優惠或乾脆遷離現地，但慧高卻沒有這樣做；現在呂總經常關心的是：公司給予員工的薪水能不能更多？因為他認為：「誠信高於效益，親情重於利益」。
　　
　　呂總很重視企業與員工的關係。他認為「企業的成功不是老闆個人的成功，而是整個團隊的成功。」他認為只有管理者和員工之間的有著充分溝通，才能達成對企業發展目標的共識；領導者的任務就是要為員工創造和諧、愉快、積極向上的工作環境，以幫助員工更積極地來完成企業使命。
　　
　　此外，慧高每年都會投入許多資金進行員工培訓，以開拓員工視野，提升員工素質，加強技能培訓，讓每個員工都能盡快熟練掌握工作的技能，並熟悉企業生產的各個流程。最主要的是透過員工培訓，可以增強企業的凝聚力，使員工和企業成為一體，打造出雙贏局面。
　　
　　據說，慧高企業每位員工生日，呂總都會送上一份親手書寫的賀卡和蛋糕禮券，讓員工切實感受到了企業的溫暖。這樣做的結果，也給企業的發展留住了人心。
　　
　　『光‧鹽』領導學
　　
　　走進慧高公司，辦公室和廠房隨處可見『光‧鹽』兩個大字，這就是慧高公司推崇的企業精神。呂總表示，光代表一種能量和品德，如燃燒自己，照亮別人，光明正大、光明磊落。鹽雖是微不足道，卻是生活中不可或缺的物質，它能使湯水有味，能防止腐化，兼具調和的力量。每個人就是要像光和鹽一樣，在自己的位置上發揮最大的能量，造福於社會，創造自己的價值。
　　
　　原來呂總透過經營企業和領導員工上，已經在『光‧鹽』賦予了嶄新的含義。這就是領導最高境界了！
　　
　　相信透過本書，各位也可以親炙呂總在領導上見微知著的用心，並能體會和領悟，如何透過成功的領導邁向更成功的人生了！

推薦序
　　
打造領導力的最佳讀本　中華民國行政院政務顧問‧育達文教事業集團董事長江達隆
　　
　　領導力意味著我們能從大局出發來分析和解決問題，保持自己的既定目標不動搖；領導力也意味著我們可以從容地跳出個人的小圈子，用整體的思想來應對這個複雜而多變的世界；領導力還意味著我們在關心自我需求的同時，也對他人給予更多的重視，並在溝通中尋求一種更為平等、坦誠也更有效率的解決方案……
　　
　　簡而言之，領導力就是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。作者呂勇逵先生本身在企業經營和員工培植上的傑出成果，靠的就是將企業和員工當作是自己的家庭和親人，也因此深知要帶領企業成長、要帶領員工成長，就要從『心』做起。因此他除了用完整的企業文化做為傳播外，也透過口頭教導和以身做則，從日常關懷來感動員工，這就是領導者的魅力！
　　
　　領導力無處不在。它無時無刻都存在於我們的周圍，小到一個家庭，大到一個團體，一個一個國家；只要有群存在，就有領導力的影子。即便是只有兩個人在一起，也會自然分化成領導者和被領導者兩種存在。但這兩者都是同時存在的，不是一成不變的，而是一種時刻處於變化之中的動態關係。
　　
　　人們在生活和工作當中，無時無刻不處於領導力的作用之下。在工作上要接受上級主管的領導，也受到來自各方面的領導力所制約，並同時對下屬周邊的人和事物施予領導力。在社會生活當中，同樣如此，相關的管理和服務部門，都會向人們施予無形的領導力，同時人們也會透過各種形式向周邊的人和事物產生同樣的作用力。
　　
　　認識到領導力的意義和作用，你就會持續培養和提昇自己的領導力，使自己始終立於不敗之地，這正是本書的立意所在。本書最大的價值就在於告訴你：重視和打造你的領導力，你也能夠成為一個好的領導者。
　　
　　在本書中看到呂先生以一個個經典的故事及分析，討論領導者如何透過實際行動，把理想化為行動，把願景化為現實，把分裂化為團結，進而創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。不管你是在民間企業還是在政府部門，不管你是一個職員還是一個志工，這本書將會幫助你開發出自身的領導力。
　　
　　本書最大的特點就是避開了空洞的說教，只要一翻開書就會給你一個驚喜。一個個關於領導者和領導力的故事，讓你耳目一新，妙趣橫生，流連忘返，並在閱讀中逐漸感悟到領導的魅力，向呂先生學習提高自己領導力的千方妙計。所以，擺在你面前的這本領導學錦囊，正在考驗與提昇著你的領導力！