榮獲年度好書！一個讓布萊德彼特深深著迷、非演不可的真實故事！
你永遠不會有天文數字的財富，但不等於你一定贏不了！
暢銷第一名！布萊德彼特主演、同名賣座電影《魔球》佳評如潮，被譽為「最有價值劇本」！
這本書，是關於一個逆轉勝的故事──
一個曾被評價為天才的「過氣」明日之星；一個是相信統計數字能選出好球員的哈佛畢業生；這對怎麼看都不會是勝算的組合，結果卻讓一支戰績始終吊車尾，預算只有洋基1/3的球隊起死回生！
這支窮酸球隊與怪異組合，在外界一片不看好中，不斷贏得比賽，一時之間，全大聯盟都在問：他們怎麼辦到的？！
為了挖掘真相，作者到選秀現場、球員更衣室，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況，並且揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」──
原來，想贏球，不必花大錢請大明星！
原來，錢少沒名氣，照樣打出好成績！
比利比恩帶領運動家隊顛覆棒壇的這段歷程，證明了只要有勇於突破傳統的決心與勇氣，就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而出！
這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都愛這本書
這個來自球場的真實故事，將是你人生最佳借鏡！
棒球是圓的，勝負也沒有絕對
今天起，讓自己像個冠軍吧！
★電影書封版內文已重新修訂潤校
作者簡介
麥可．路易士（Michael Lewis）
普林斯頓大學、倫敦經濟學院畢業。曾任所羅門兄弟公司債券交易員，後來為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和雜誌》資深編輯、英國《觀察家週刊》美國版編輯。他以《老千騙局》（Liar’s Poker）躋身國際暢銷作家之列。目前他是財經界最受歡迎的專欄作家之一，數以百萬計的讀者──例如彭博新聞社的用戶──每週都可在網路上閱讀到他的見解獨具的文章。這本書被公認是職棒文化與團隊管理的經典名作，至今仍然在亞馬遜網路書店受到讀者熱烈討論。
譯者簡介
游宜樺
政大新聞系畢業。採訪過美國職棒開幕戰、NBA職籃與多屆奧運與亞運會。譯有《老虎伍茲傳奇》、《偉大的高爾夫》等書。
作者序 我愛上一個逆轉勝的故事
第1章 天分的詛咒
一個明日之星的誕生
第2章 政變，上演中
沒見過這樣選球員的
第3章 我不要打球了，我要當球探
一個晚了十年的人生領悟
第4章 無知的球場
撥開棒球場上濃霧的一個人、一本書
第5章 夢幻名單，出爐
二十一點賭桌上，一對精於算牌的搭檔
第6章 勝利的科學
當你處於劣勢，如何扭轉？
第7章 窮，就得取捨
關鍵在於你捨了什麼，取了多少？
第8章 選球的智慧
哈特柏格，專挑「好球」的打者
第9章 交易桌上
大野狼怎樣誘拐小紅帽
第10章 好手為什麼被低估
無情的詐騙高手，邪惡的魔術師
第11章 九局下之謎
把勝利者拉下來，把失敗者拱上去
第12章 觀念的穿透力
棒球季，是一種嘲弄理性的設計
結 語 爛身材之罪？
讓世界看見你的價值
後 記 棒壇內的宗教戰爭
一場永遠不會有結果的論戰
〈導讀〉
這本書，撼動了百年傳統
文○陳正益
每一個重要的領域裡，總是都有兩派相互拉扯的勢力；比較多人擁護的那一個勢力，我們就說它是「主流」。
就職業球團的經營來說，一百多年來美國大聯盟有兩種屹立不搖的勢力－－有錢的「邪惡帝國」老闆，和戰術紛陳的「天才」總教練。
紐約洋基隊老闆用錢堆砌起來的「帝國大廈」，五年之中奪得四個世界冠軍，一度讓人開始懷疑，棒球已經成為大球團的專利；另一方面，屢屢在球賽中緩步走出休息區，「當機立斷」更換代打或換投的總教練，更讓世人覺得，總教練的智商都超過一八○，是球隊不可或缺的角色。如果花錢的都是老闆，指揮作戰的都是總教練，那麼，「總經理」到底是做啥的？
教練成了工人，球探形同虛設
在奧克蘭運動家隊裡，總經理比利．比恩既是老闆（替老闆做決定，為老闆省錢）、教練，甚至也是球探。
不管你是總教練、投手教練、打擊教練、防守教練，只要你上班的公司是「奧克蘭運動家隊」，你就很難忽略總經理的存在。不，這樣說還太客氣，在那幾年的運動家隊裡，根本就是「總經理完全忽視教練的存在」。在比恩的經營哲學裡，總教練的調度功力，根本無關全季的成績，只關乎某個夜晚的勝敗。
不管有多少部球探電影曾經感動過你，讓你相信大聯盟的球探都是伯樂，而千里馬只能依靠他們的「慧眼獨具」才能尋得；那麼，你最好不要把運動家隊套進電影情節裡。在比恩的經營哲學中，世上既沒有光靠直覺就能識人的伯樂，更沒有所謂「潛力尚待開發」的千里馬。
十幾個老球探一致推祟、列入「最優先買進名單」最上層的新秀，比恩可能只看一眼電腦裡的數據，就拿起白板擦隨手抹去；人人都認為正在走下坡的老選手，尤其那些老得快、跑不快的「過氣」球員，反而經常高居比恩「買進」名單的最前三位。
就是他，徹底顛覆大聯盟的美好傳統
「去他的，」也許你會這樣想，「這傢伙十成十沒打過一天棒球，不是老闆娘的外甥，就是老闆的私生子。」你錯了。比恩不但是十成十的棒球員，而且速度過人、身材勻稱，一參加選秀就是球探眼中「潛力無窮的千里馬」。
但是，很早就是運動家第一、第二外野候補人選的比恩（有如前幾年的陳金鋒），二十七歲那年的某一天，忽然走進總經理的辦公室，說他已經不想再打職棒，而想試試球探生涯。二十七歲，正是職棒球員體力、腦力、技力這三力「蒸蒸日上」的年齡，比恩又無病無傷，為什麼忽然不想再打棒球？
他的理由很簡單：「花了十年功夫，我才終於明白十七歲時就已經明白的事－－我不喜歡打棒球。」
當比恩終於如願升到總經理這個位置時，他更決定徹底顛覆大聯盟的美好傳統，剷除所有「人治」的部分。人治，對比恩來說，就代表「不客觀」。這個新時代的職棒總經理只看一種客觀的東西－－數據，尤其是長期累積、經過精算的正確數據。
「看漲」就賣，「看跌」才買
比恩不相信所謂的「潛質」，在他的棒球哲學裡，如果打過四年大學棒球還只能讓球探說「很有打職棒的潛力」，那就一定「很沒買進的價值」。比恩也不在乎球員有缺陷，相反地，他整天都在尋找「有明顯缺陷」的好球員。
結合了這兩個反傳統的觀念，比恩發現，他想賣掉的球員都能高價賣出、想買的球員都能低價買進－－套用股市的術語，他專買「看跌」的股票，專賣「看漲」的股票，也就是「反市場操作」。
從實際的戰績來看，他也是個贏家。在紐約洋基隊動輒以千萬年薪「逢高買進」明星球員的那些年，總薪資只有洋基四分之一甚至五分之一的運動家隊，幾乎年年都帶給洋基隊完全不等比例的強大威脅。
當初他「逢低買進」，以隊上明星球員換來「看起來不怎麼樣」的小聯盟球員，合約到期之前又有一副明星相，讓他可以「逢高調節」，在他們即將成為自由球員之前交換新一批「俗擱大碗」的好球員。
「運動家操作哲學」下的好球員，不是一般傳統觀念底下的好球員。
比恩從不相信「防守是最好的攻擊」，也不迷信全壘打和打擊率、打點這三項長期以來最被看重的「攻擊數據」。他幾乎只看兩樣東西：長打率和上壘率。尤其是上壘率。
有趣的是，在球迷、球評、媒體甚至教練看球的「印象」中，長打率（二壘安打以上出現的機率）當然比上壘率突出得多。沒有人愛看打者被四壞保送（大多數打者自己也不愛），除非滿壘，保送也不會有打點，更不會增加個人的打擊率、長打率（所以不大有「賣相」）。這個「錯誤觀念」，給了比恩「年年都撿得到便宜貨」的好機會。
透過長年對棒球數據的研究和軟體的精算，這些年來的運動家隊，總能在球員交易截止日還很遙遠之前，就以既有陣容得出「這個陣容可以拿到幾勝」的結論。
別懷疑，他們預測的勝場數，那幾年誤差都在五場之內；正因為如此，如果季前電腦說今年運動家隊的陣容已有八十五至九十勝，比恩就會在開賽前「補進五勝」（多花「一點點錢」替換陣中的一、兩位球員），以盡量確保球隊可以進入季後賽（如果能在一六二場比賽中贏到九十五勝，幾乎就可以保證進入季後賽）。
你不必是棒球迷，更不用是電腦迷
誰是奇才？電腦嗎？電腦只是一種可靠的工具。比恩的交易手腕和尋找買家（或賣家）的本事，才是讓他獲勝的大功臣。
《魔球》（Moneyball）這本撼動百年傳統的好書，說的就是比恩和他的團隊、他的球員，以及美國職棒為什麼會誕生「數據勢力」的故事。
正有如尼葛洛．龐帝劃時代的巨著《數位革命》，在無數電腦數據的說服力下，本書更呈現了「人腦」的真價值；你不必是棒球迷，更不必是電腦迷，都能從中擷取比恩的成功經驗。
一個人人認定要「把握顛峰時期開創職棒生涯」的年輕人，因為相信自己內心的聲音，在職業生涯最關鍵的時刻毅然放棄本業，離開球場而努力成為一個經理人，更以最精確的數據，成功管理一支理論上戰績應該「不可預測」的球隊，年年贏得市場的驚嘆……比恩和「數據革命」、運動家隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。
其他人的精彩故事，例如，開創職業棒球數據新視野的比爾．詹姆斯、已經不能傳球卻得到比恩慧眼的老捕手哈特柏格等，就不用我再多說，您自個兒慢慢欣賞吧！(本文作者為知名棒球作家)
P>作者序我愛上一個逆轉勝的故事──你永遠不會有天文數字的財富，但不代表你一定贏不了
我寫這本書，是因為我愛上了一個故事。
這個故事，是關於一群被低估的職業棒球選手與經理人，其中有許多人本來被認為根本不適合打大聯盟，但是他們的球隊後來卻成為大聯盟最成功的球隊之一。
而在我愛上這個故事之前，我就有寫這本書的念頭。這個念頭始於一個單純的問題：為什麼全職棒最窮的球隊之一，奧克蘭運動家隊（Oakland Athletics），能贏這麼多場比賽？
十幾年來，職業棒球隊的經營者一直宣稱，職棒已經不再是運動的競技，而是金錢的比賽。職棒隊的貧富差距，遠大於其他職業運動，而且差距正在迅速擴大中。二○○二年球季開打時，最富有的紐約洋基隊全隊總薪資高達一億兩千六百萬美元，至於兩支最窮的球隊－－運動家隊與坦帕灣魔鬼魚隊（Tampa Bay Devil Rays，編按：二○○八年改名為「坦帕灣光芒」隊），薪資都不到洋基隊的三分之一，只有約四千萬美元。再往前推十年，全隊薪資最高的紐約大都會隊（New York Mets），總薪資是四千四百萬美元之譜，而薪水最低的克利夫蘭印地安人隊（Cleveland Indians），總共只花了八百萬美元出頭。
薪資間的差距，意味著：只有富球隊才請得起最好的球員。而窮隊只雇得起老弱殘兵與二流球員，幾乎注定要失敗。至少那些職棒經營者是這麼說的。
我以前也傾向於接受這樣的論點－－有最多錢的人，通常是贏家。不過，看看過去幾年發生的情況，你就會開始懷疑這種說法。某些分區墊底的球隊，諸如德州遊騎兵隊（Texas Rangers）、巴爾的摩金鶯隊（Baltimore Orioles）、洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers）與大都會隊，都花了大筆鈔票，卻輸得很慘。
另一邊的極端，則是運動家隊。過去幾年間，運動家隊的總薪資不是大聯盟最低，就是倒數第二名，但該隊贏得的例行賽場次，僅次於亞特蘭大勇士隊（Atlanta Braves）。從二○○○年算起，運動家隊連續三年打進季後賽，其中前兩年只差幾個出局數，就能淘汰最有錢的洋基隊。
他們到底是怎麼辦到的？畢竟，洋基隊是棒球界「鈔票決定一切」最極端的例子。洋基隊深諳紐約的那套準則：用金錢買成功，並不是什麼可恥的事。也或許就因為他們不引以為恥，所以比其他任何球隊都善於買到成功。
花最少錢，拿下最多勝利
早在一九九九年，大聯盟職棒總裁塞利格（All H. “Bud” Selig）就喜歡以「反常」，來形容運動家隊的成功。這與其說是一種解釋，還不如說是無法搞清「他們如何辦到的？」的藉口。運動家隊到底有什麼祕訣？這支美國職棒第二窮的球隊，如何克服日益龐大的預算障礙，在完全不被看好的情況下，超過另外二十八支球隊，於例行賽拿下第二多的勝場數？棒球的成功因素到底是什麼？為什麼有那麼多有錢人砸了大把 銀子，還是買不到好成績？
剛開始，讓我感興趣的，就是這些問題；而這本書，則試圖找出答案。
答案，要從相當簡單明瞭的一點講起：在職棒圈，你有多少錢固然很重要，但更重要的，是你花得有多聰明。
我第一次偶然走進運動家隊球團辦公室時，他們才剛在例行賽拿下驚人的一○二勝，只花了三千四百萬美元。而在前一年，也就是二○○○年球季，他們只花兩千六百萬美元總薪資，就贏了九十一場比賽，並在分區封王。
曼哈頓律師帕帕斯（Doug Pappas）是棒球財經權威，他曾指出，運動家隊和其他球隊在一個量化數據上的差別。一支編制二十五人的大聯盟球隊，總薪資最少是五百萬美元，外加兩百萬美元給傷兵以及四十人擴編名單中的其他球員。如果將棒球賽中球運的吃重角色、大部份大聯盟球員的能力差別相對較小、菜鳥球員可能是拿最低薪資等因素納入考慮，那麼一支花了最低薪資七百萬美元的球隊，在一六二場例行賽中，最少可以拿下約四十九勝。帕帕斯的棒球財經效率衡量指標是：在最低的七百萬美元支出之外，每支球隊拿下第四十九勝後，每勝一場球隊要再花多少錢？每支球隊額外的每一場勝利，要額外花掉多少？
從二○○○年開始的這三年，運動家隊每多贏一場，大約只多花了五十萬美元。另一支每贏一場同樣只多花六位數字的球隊，是明尼蘇達雙城隊（Minnesota Twins）：每一勝六十七萬五千美元。最揮霍的有錢球隊（例如金鶯或遊騎兵隊），每多一勝要多花近三百萬美元，是運動家隊的六倍以上。比起其他球隊，運動家隊似乎自成一格。如果這是一般產業，運動家隊可能早已併吞其他球隊，建立霸業。不過這是棒球，所以他們只能在球場上讓其他有錢的球隊難堪，如此而已。
他尋找的，是一種新的知識
運動家隊實驗的基礎，是一種重新思考棒球的意願：棒球該怎麼經營？怎麼打？誰是最適合的球員？以及為什麼？運動家隊總經理比利．比恩（Billy Beane）了解，自己永遠不會有洋基隊的天文預算，於是努力尋找棒壇「低效率」之處。本質上，他在尋找的，其實就是新的棒球知識。
運動家隊球團針對棒球，展開一項系統化的科學研究，重新檢驗一切，從球員腳程的市場價值，到大聯盟一般球員與頂尖三A球員之間的天生差異。他們就是這樣，找到物超所值的好買賣。
運動家隊選秀或取得的球員，很多都曾犧牲在棒球界根深柢固的傳統偏見之下，但是運動家隊球團的研發部門將他們從偏見中解放出來，讓他們有機會展現自己真正的價值。這個故事談的，是以理性處理人類事務的各種可能性（還有各種局限），而故事的主角，就是一支棒球隊。而且整個棒球界就是個例子，用來說明在面對科學方法時，一個不科學的文化如何回應，或無能回應。
如我所言，我愛上了這個故事。這個故事是關於職業棒球以及這一行的棒球人。故事中的這位主角，他的人生曾被職業棒球搞得亂七八糟，而神奇的是，他找到了一個方式予以回敬。
為了進一步了解這個人，以及他所激發的革命，我花了幾天時間與多倫多藍鳥隊（Tronto Blue Jays）總經理里奇阿迪（J. P. Ricciardi）相處。里奇阿迪曾與比恩在運動家隊共事，現在他正忙著大顯身手，走上運動家同樣的激進路線，重組改造自己的新球隊。一開始曾飽受各方嘲諷的里奇阿迪，到了我認識他之時，已經贏得包括最難纏的老牌棒球作家的尊敬。二○○二年球季結束前，多倫多最大的恐懼就是里奇阿迪會跑掉，投向一直向他招手的波士頓，出任紅襪隊（Boston Red Sox）總經理。紅襪隊現在口口聲聲說，他們也想循運動家隊模式，進行球隊再造。
在一場與紅襪隊的比賽中，我試著拐里奇阿迪，想套他講出損人利己的話。幾個月之前，他曾頗為堅定地跟我說，比利．賓恩跟其他職棒總經理間的差距之大，令人訝異。當時他盡力高舉一隻手，又盡力壓低另一隻手說，「比利在上頭這裡，其他人都在下頭這裡。」這會兒，我們坐在球場邊，看著紅襪隊輸給改頭換面的新藍鳥隊時，我問里奇阿迪，他是否跟他在奧克蘭的老上司賓恩一樣，善於經營棒球隊這門怪行業。他只是對我大笑。
比恩是這一行最棒的，這點毫無疑問。問題是：為什麼？
