有我就搞定！：年輕就有影響力

舊書改版：原《年輕就有影響力》/寶鼎

領導別人的第一步，就是領導自己

　　沒有實權，還是能有所作為。追根究柢，沒有誰真的握有實權。在今日這種變化萬端的組織裡，要知道事情由誰主控其實不容易；但你很清楚並不是你。作者要告訴你，如何運用GTD模式，讓你可以既有所作為，又協助他人，還能在工作事情是你可以做的。因為領導別人的第一步，就是領導自己。

　　事情不是由你負責但你想有所作為---這讓你進退兩難。你可能不知道誰主導今日的變革、瞬間現象、及實際組織，但心知肚明那個人不是自己！你在尋找透過所做的工作做出貢獻的方式，同時在過程中獲取成就感。

　　這本書可以幫助你達成願望。在這本經典的新版書中，Geoff Bellman告訴讀者如何讓願望成真，不論你身處組織中任何職位。新版是為更廣泛的讀者而寫，包括營利和非營利部門、支薪和志願工作者、管理者和一般員工、契約僱員與自由工作者。

　　本書提出證實有效的實作技巧、讓你贏得實施變革在決策上的支援、成就組織的強大影響力、在正確的時間點用正確的人承擔正確的風險、讓你從工作中獲致真正的成就、幫助你應付組織權術與勢力，並讓你的收穫遠超過你希望在工作生活中獲得的。本書將協助你找出有所貢獻、獲致成功的全新方法。

書籍重點

　　1.『你其實不像你所想像的那般無力』--這就是本書的主旨。

　　2.做為公司的「小鏍絲釘」，我們該如何從工作中獲得成就感？

　　3.本書教導大家如何從企業組織中，去迎接挑戰，並從中獲得學習機會。

　　4.工作是我們生活的重心，也是讓自己對世界有所貢獻，同時也是發展自我的主要方法。

作者簡介

傑弗瑞．貝爾曼(Geoff M. Bellman)

　　GMB Associate, Ltd.顧問公司創始人，Community Consulting Project的聯合創辦人，其他著作包括：

　　＊The Beauty of Beast：Breathing New Life into Organizations（BK,2000）＊Your Signature Path：Gaining New Perspective on Work and Life（BK,1996）
　　＊The Consultant’s Calling：Bringing Who You Are to What You Do（Joess-Bass,1990-2001）
　　＊The Quest for Staff Leadership（Scott-Foresman.1986）

譯者簡介

楊孟華

　　輔大歷史系畢業，曾主編《名家名著》、《現代人叢書》。譯作包括《文明的腳印》、《觀人術》、《美國文化的黃昏》、《蝴蝶夢》等。

序

你沒有實權

幫助別人成功，我們也會成功；人與人之間的成就，是相輔相成的。當我們稍微傲慢的時候，我們可能說：是因為我們的幫助，某某人才能成功；當某某人心胸寬大的時候，他或許會同意：沒有我們，他不可能成功。最好的情況是大家都能處在感激別人，和被人感激之間，隨時思考我要怎樣才能更有貢獻，或我究竟可以造成多少差異。我們有些人會陷在「暫停」的狀態，等待主管、等待別人來告訴我們怎麼做。這是下下之策。

要能有所貢獻，唯一的方法是不再等待，也不再遲疑，「起而行」就是了。想要幫助自己和幫助別人，最有用的莫過於立即行動、不要等待，而且時時考慮到組織，以及相關的人士。沒錯，我們沒有實權，但我們還是可以採取行動。沒錯，我們並不是官方指派的領導人，但我們還是可以領導。這本書將幫助你把自己當成領導人，當成有能力幫助組織、組織裡的其他人，以及組織裡的資源朝一個新方向移動的人。沒錯，就從你現在的位子開始，而不是等你升遷到一個更有權力的職位。也許你的單位只有你一個人，也許你是中階主管、校長或董事會的成員，從你所在的位子必定有很多事情是你可以做的。不管你是資料輸入員、計時機械工、家長會的一員，或社會工作者，你都可以選擇去領導別人。而，領導別人的第一步就是領導自己。

幻覺：有人握有權力

許多人在成長期間都曾期望某個「權力很大」、而且「知道怎樣做最好」的人來照顧我們，這並沒有錯。我們的家人、學校、社區和組織都教我們如此相信，但是這些教導很早就會破滅，而且通常是早在我們成人之前。這個矛盾的經驗使我們困惑，我們看見「權力很大」的人，把事情搞得一團糟；「知道怎樣做最好」的人讓我們失望。他們的計畫與決定，結果並不理想，至少不是我們真正想要的。我們很快就發現，沒有人會照顧我們。這個領悟最困難的地方，不是我們的失望，而是我們跟責任的角力：如果他們負不起責任，那麼誰該負起責任？如果我不能依賴他們，那麼我能依賴誰？在幫助我的家人、我的社區、我的雇主，或這個世界時，我的責任是什麼？這是一個很大的問題，它無時無刻不在我們每天處理的工作問題之後虎視眈眈。

你或許會想：「總有一天，我將領導這個社區（或公司、部門、團隊），那時我要改變很多事情！」這個嘛，你最好再多想一下。這有點像：計畫在結婚典禮之後立刻更換配偶。我的研究顯示，這個方法的成效並不好。我聽過太多高級主管哀嘆工作如何的難以推行。一位員工有兩萬三千人、業務廣達五個州、公司層級高達九層的電信公司總裁第一次看到這本書時，他說：「總算有一本書是為我寫的了！」他的員工並不認為他沒有權力，可是他經常感覺自己有志難伸。他知道權力其實有很多限制。我們太容易想像尚未獲得的職位擁有很多權力，或者別人擁有很多權力，並小看了我們目前所握有的權力。這本書要處理的是我們目前握有的權力。