別把自己做小了!

別把自己做小了!
定價:200
NT $ 45 ~ 180
  • 作者:Mark Sanborn
  • 譯者:曹堤
  • 出版社:遠流
  • 出版日期:2007-03-29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9573260247
  • ISBN13:9789573260240
  • 裝訂:軟精裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  作者擅長用一些簡單的故事和趣事,來解釋重要的商業和領導學的見解。

  本書藉由許多默默無聞的小人物故事,說明每一個人都可以對團體做出積極的貢獻,讓人生更有意義。真正的領導力不是來自頭銜,也不侷限於某些職位,而是我們日常的言行以及我們影響別人的方式。如果你想對周遭的人產生更大的影響,這本書也會告訴你該怎麼做。

  要強調的是,市面上有很多關於大人物的領導書籍,本書焦點則是小人物的領導。不管你是小職員、小會計、小主管,業務員或是小企業老闆,每天,我們都能從身邊的小事著手,積極影響我們的客戶、同事、朋友,還有我們的社區。任何期待掌控自己的生活,並且做出積極改變的讀者,都能從本書得到啟發。

作者簡介

馬克.桑布恩(Mark Sanborn)

  是一位國際知名的勵志演說家,也是領導力研究的權威。他擔任Sanborn& Associates公司的董事長,這家公司致力於開發工作上和生活上的領導力。

  他在美國國內外進行兩千多場演講,被喻為全球五大「金麥克風」之一。

  著有暢銷書《每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業的啟示》、《Upgrade!升級:全球激勵大師的卓越講義》。

 

目錄

導讀推薦一 活出生命的光和熱 何薇玲
導讀推薦二 「領導力」就是一種「影響力」 李紹唐
導讀推薦三 懂得付出,你就是真正的領導者 徐光宇

序 言 稱職的領導人在哪裡?

第一篇 領導人是……

  • 1.沒有頭銜,照樣可以領導
  • 2.邀別人一起邁向卓越
  • 3.領導者可以增加ROI

    第二篇 領導人的六項修練

  • 修練一:做自己的主人
  • 修練二:專注
  • 修練三:帶人的藝術
  • 修練四:說服力
  • 修練五:執行力
  • 修練六:樂於付出

    第三篇 創造正向改變

  • 1.留下領導風範
  • 2.你可以變得更好
 

推薦文/b>

活出生命的光和熱 何薇玲

  你快樂嗎?

  你覺得生活圈圈太小?工作太繁瑣?每日做同樣的事看不到未來?世上八成生產線上,五成經理人(《華爾街日報》資料,本書74頁)和你同樣對生活有厭倦感。

  且容我將你的生活圈子再縮小,給你的任務更繁瑣,重複完全一樣的事:

標的物:五公分半、每個產品二十一公克重。
繁 瑣:每五公分半的直徑內用指尖捏十八個摺縫。
重複性:每分鐘一遍,一天五百遍,一年三百個工作天,折合為十五萬遍。純手工。

  你說你不是機器,這樣的工作會讓你更不快樂。真的嗎?

  下一次去鼎泰豐時,記得點一籠小籠包,挾起小小包子看清楚這五點五公分的傑作,它折縫的整齊,它平滑的口感,你入口時的滿意和回味,這一切代表一個點心師傅的希望和愛心。一位在鼎泰豐工作的年輕點心師傅說:「來了六年了,我還在學習中……」算一算六年是一千八百個日子,他可能已經包了九十萬個包子,捏了一百六十萬個摺縫。即使隔著電視也聽得出他專業的驕傲,他在工作上找到了快樂。

  人生的快樂有時在一念之間。

  我在台灣的外商界工作了十七年,有一天唱著ABBA合唱團的「Dancing Queen」,唱著唱著忽然覺得自己也有資格做一做「IT Queen」,只不過Dancing Queen是「young and sweet only 17」,我的IT Queen頭銜都是用young and sweet的十七年青春換來的。我快樂嗎?相對來說的確比很多人快樂許多,但想到自己可能自滿於IT Queen(老賊?)的那一霎那,我知道放下的時間到了。

  常常有人問我,身為女性又是念歷史系、文科出身,怎會走上科技這一行?但我相信器皿雖小,可以努力在器皿內添加內涵,必使之滿溢,讓身邊家人和同事同樣感受到生命的光和熱。二十年耕耘履行真的走來艱辛,但從來時至今始終一步一腳印,不加一分就少一分,多加一分也多收一分。如果當年擔心器皿太小,擔心辛苦的程度和收成的比例,我想大多人會說快樂的「代價」太高了。寧願不快樂地用埋怨來填滿心中的渴望。

  凱撒說:「我來過了,我看遍了,我征服了。」(“Veni, Vidi, Vici”公元前四十七年遠征埃及大勝後的宣言),我們的生命中不見得有埃及,但對於工作生命的熱愛應高如金字塔。

  生活若沒有狠狠、大力、全心全意地燃燒,發出耀眼的光和熱,照亮身邊的朋友和家人,怎算「我來過了」?工作若沒有狠狠、大力、日以繼夜的奮鬥過,發揮所有的學識加潛能,直到搥著桌子、扯著頭髮再也擠不出更多餘力,怎算「我看遍了」?生命若沒有燃燒、發揮、盡力,就不是「我征服了」!

  許多人為了不快樂,所以不斷寄望下一個頭銜,下一個責任,經營不止。直到追求到了高峰,上得山頂呼嘯一聲,卻看到老鷹一隻隻展翅飛得比人還高,追求虛名豈有止境?

  人生逆旅,有施有受,重點在於過程而非終點,何況想通了,每個人的終點都相同。到大功告成的那天,回頭看到的絕不是一連串時大時小的虛名,而是有名無名都可以沿途種的果樹、窗外的美景和身邊親友的盈盈笑臉。

  這本書不是在談如何領導管理別人,而是在激勵你今天就可以活出光和熱。立一個心願,不等待機遇、天命,你也不需要頭銜、官位,你的生命已有七彩十藝的本能,把它發揮得淋漓盡致,勿枉人生走一遭。

  「A rose is a rose by any other name would smell as sweet」(莎士比亞的詩句)玫瑰即使不叫玫瑰,其香味同樣雋永。我的英文名字雖有「rose」卻是不開花的迷迭香,你看,一樣仍要努力發出香味豐富人生!

寫於二○○七年三月自台灣惠普畢業之際

 

內容連載

前言

稱職的領導人在哪裡?
我認識一位跨國科技公司的副總,最近他想找個人來主導一件重要的專案,他希望這個人不只是個好主管,也必須是個A+級的領導者。

經過一番審慎考量後,他聯絡了一位被認為很有潛力的員工。我們姑且叫他鮑伯好了。鮑伯之前帶領專案的表現,堪稱典範,這些工作證明他仍有非常大的潛力。過去的表現是未來表現的最佳指標,這位副總決定找他來談談。

副總先向他解釋了專案的內容,以及新主管的職責,隨即邀請他來主導這個專案。

鮑伯沉默了一下,開口問:「如果我接受的話,您會給我一個主管頭銜吧!」

這個出人意料的要求,讓副總一時語塞。不禁懷疑鮑伯的動機是什麼?是在乎個人的貢獻、還是能獲得的好處?他是根據公司、還是他自己的最佳利益而採取行動?副總猶豫了一下,解釋說:新工作並不會給他新的頭銜。接著進一步說,如果鮑伯關心的是頭銜,也許就不是適合的人選。

於是,副總收回了他的邀約,開始重新思考。這回他考慮得更仔細,終於想到了替代人選。他想到的是蓋兒,她是一位能幹的女士。其實,蓋兒不算是他團隊中的成員,她只是這個部門的外包工作者;但是,她負責任的態度、善於協調和解決問題的能力,正是副總所需要的。儘管蓋兒在公司內沒有正式的職位,副總還是決定邀請她來主導這個專案。

有了上次和鮑伯面談的經驗,副總這次心裡有一點擔心。於是在跟蓋兒提出邀約後,他馬上補充:「我希望妳了解,如果妳願意接受挑戰,而且成功完成任務,我也不會給妳一個總監的頭銜。」

蓋兒沒有絲毫的猶豫,便回答:「沒問題!我不需要頭銜,照樣也可以領導。」

領導是一種影響力
這句話講得太好了。在生活中,你不需要頭銜,也可以成為領導者。相對地,即使你有了頭銜也未必會成為領導者,更是顯而易見的事實。

我發現,每個人每天都有機會領導別人。在工作上,這跟職位、年資無關;在生活中,跟是否幫忙養家也無關,無論是去參加家長會、還是經營「財星一千大企業」,都一樣。不論身分地位,平時每個人都可以修練領導力,來改變和影響周遭的環境,讓一切變得更美好。
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