小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，7種基因

　　很多企業都想快步成長，努力坐大。但，多大才夠呢？想像一下，假如你要開一家店，或是正在經營一家公司，五年、十年後，你希望自己的事業到什麼樣的規模？假如一切順利，下一步，會做什麼樣的選擇？

　　鮑．柏林罕這本《小，是我故意的──不擴張也成功的14個故事，7種基因》就是要讓我們看見，其實在媒體的鏡頭之外，在企管課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司，選擇了截然不同的一條路：故意不擴張，刻意限制自己的成長。這些公司，抵抗了巨大名利的誘惑，拒絕上市、婉拒併購邀請，敢與當前「向大看齊」的管理主流論述背道而馳，甘願做一家別人眼中名不見經傳的小公司。

　　鮑．柏林罕想要在這本書解答的兩個關鍵問題是：一，假如成長是所有企業起步之後必走的路，那麼，這條路有沒有終點？第二，假如規模不是唯一的成功標準，那麼，一個成功的企業不追求成長，應該追求什麼？本書所精采描述的十四個企業故事，來自不同產業，規模也差距甚大，但是都共同在企業成長到某個特定階段時，選擇「故意」不要擴張。當大家都想坐大，他們卻故意維持原有的規模；當大家都想賺大錢、想當「產業龍頭」，他們卻為了追求不同的成就，而勇於拒絕客戶。鮑．柏林罕稱這些公司為「小巨人」，因為這些公司雖小，卻有著偉大的「靈魂」，也讓我們看見：大，雖然是企業發展最順理成章的方向，卻不是企業成功的唯一標準，更不是經營者僅有的選擇。

作者簡介

鮑．柏林罕（Bo Burlingham）

　　《企業》雜誌的總編輯。同時也為《風尚》（Esquire）、《哈潑》（Harper’s）、《瓊斯媽嗎》（Mother Jones），以及《波士頓環球報》（The Boston Globe）等刊物撰寫文章，並與傑克．史塔克（Jack Stack）合著《春田再造奇蹟》（The Great Game of Business）以及《你的企業，我的事業》（A Stake in the Outcome）。

推薦序
開啓企業經營的一個新境界
文／許士軍

世界上那裏有這樣經營企業的！

在這裏一開始便想給讀者朋友們一個衷心的建議：讀本書之前必須放下──甚至忘記──我們對於企業經營一般所熟悉的，甚至奉為圭臬的許多基本信念和規則。否則，你會覺得這本書有如天方夜譚，甚至產生認知失調：世界上那裏有這樣經營企業的！

具體地說，書中所描述的十四家被稱為「小巨人」的企業，他們所追求的，竟然不是成長和規模──甚至不惜放棄這種機會以及可能帶來的利潤──而是一些他們認為更有價值，也更困難的境界。奧妙的是，他們居然做到了，並且因此贏得了社會、同業、包括競爭者的尊敬。

他們所做到的是：
為工作者創造了一個良好的工作環境；
為顧客提供了一種高品質的服務；
與供應商建立起一種密切的合作關係；
對他們生活或工作所在地的社區有所貢獻。

也許我們會說，這豈不都是當今許多企業大聲宣揚他們所做的事嗎？問題在於：他們之中有多少是真心誠意地做到了？

本書中所描述的，就是這十四家企業如何實實在在做到了這些事的故事：譬如說，其中一家為了不想為香菸公司推銷產品，毅然放棄一筆可觀的生意：也有一家感到公司成長過快，竟然為了這一問題，三位合夥人將自己關在房間裏討論一整天。下面所描述的，就是一個活生生的例子：

「儘管他們嚴格限制公司規模，儘管經濟發生了嚴重的衰退，公司仍持續成長...二0 0 一年，公司的營業額達到了一億二千五百萬美元，第二年又成長了四０％，『這樣的數字太高了』，因此，二0 0 三年，這位創業者決定縮小規模，將營業額降至一億五千五百萬美元，結果次年又大幅成長至二億零五百萬美元，以至於超出所有人的負荷；因此到了二００五年，他又再度將營業額調降至一億九千五百萬美元，『我們真的很努力維持小規模的營運。』」