■前言
一、經濟之道，道法自然：企業的發展要遵循自然規律
老子的中心思想是：「道」，而「道」是「道可道，非常道。名可名，非常名。」我們可以說「道」就是「自然」。老子崇尚自然，認為人應當清心寡慾，尊重世界，而避免使用暴力，只有這樣才能長治久安。而太過極端的話，就會喪失天下。
1、其出彌遠，其知彌少：創新和企業發展道路的統一
人類的商業活動始終在探索中前進，走得愈遠，知道的愈少，因此要不斷地求知求新。
2、大道甚夷，而人好徑：從來沒有可以複製的成功模式
大道很平坦，而人們卻總喜歡偏斜的小徑。別人走過的路，也許對於他們來說是捷徑，但對於自己來講就未必合適。
3、常有欲以觀其徼：世界的變化與我們如影相隨
我所謂的「道」，是不可以言說的，是恆常存在的「常道」；而我所謂的「名」，是不可根據實物內容而予以命名的，是永遠存在的「常名」。
4、物形之，勢成之：根據形勢做出自己的判斷
萬物莫不遵從自然大道，因此瞭解了自然大道，就瞭解事物的走向變化，而能預測未來、預測趨勢。
5、貴以賤?本，高以下?基：地基的牢固決定大廈的高度
最好的領導者，是對人民無所作為，因此人民對他沒有讚美，也沒有批評，這才是最高的讚美。所以最高的讚美是沒有讚美。
6、大成若缺，大盈若沖：不要滿足，不要被瓶頸制約
我們所做的最糟糕的事情是躺著一動也不動，對問題置之不理。該解決的問題要儘快解決，結果對與錯都沒有關係。
7、反者道之動，弱者道之用：可持續發展的思路
世界上沒有永遠的產品也沒有永遠的市場，正是這「兩個沒有」，才迫使企業不斷改變、不斷進步。
8、上善若水，水善利萬物而不爭：讓企業具備水一樣的性質
最上等的善就像水一樣，看似柔弱卻無所不包容。正因為不去爭鬥，因此不會招來怨尤！
9、天下之至柔，馳騁天下之至堅：商業是有彈性的事業
天下最為柔弱的人事物，往往能夠馳騁在最為堅固的事物之間。而沒有形體的東西才可以滲透看似沒有間隙的地方。
二、治大國若烹小鮮：人力資源管理其實很簡單
要管好人，處理好各方面的關係，解決好各方面的矛盾，應按照規律去處理，不能妄動、妄?。管事與管人是聯繫在一起的，從本質上來說就是管人的問題，把人管好了，企業自然興旺發達。
1、虛其心實其腹，弱其志強其骨：穩定壓倒一切
「堡壘最容易從內部攻破。」在這種情況下，企業一定要杜絕內部人員的爭鬥，化干戈為玉帛。
2、治人事天莫若嗇：過分慷慨不利於管理
治理人民，遵循天道，沒有比儉嗇之道更好的。正因為儉嗇，所以能夠容易地回歸大道自然的本源。
3、善用人者為之下：充分發揮每個員工的長處
如果一個企業力圖保持競爭優勢，關鍵取決於決策者如何組織人才。善於啟動下屬的長處，正是企業用人的眼光和魄力之所在。
4、古之善為道者，非以明民，將以愚之：不要讓普通員工接觸到企業機密
這是一個以1％、2％決勝負的商業時代，往往一個資訊就可以左右企業的成敗。這個資訊在自己手裡是王牌，在對手手裡是炸彈。
5、常善救人故無棄人，常善救物故無棄物：人盡其力，物盡其用
建立在知識基礎上的經濟將成為我們未來的經濟形式，在這樣一種經濟中，企業的真正價值存在於員工的思維能力中。
6、慈故能勇，儉故能廣：節儉管理
我有三個法寶，我掌握它們並珍視它們：第一是慈愛，第二是節儉，第三是不敢自傲，走在天下人的前頭。
7、不爭而善勝，不言而善應：使規章制度深入人心
許多企業在創業的時候，拼命開拓業務，但忽略了制度的制定和完善，結果發展到一定階段，公司業務反而停滯不前。
8、既以為人己愈有，既以與人己愈多：積極滿足員工需求
只要讓員工樂於學習，樂於彼此間的經驗技術交流，員工就會心情舒暢，就會真正願意融入企業文化。
三、執古之道以禦今之有：用古代的思維來經營企業
「無?而治」是老子極重要的思想，但老子所謂的無為，是有所為，有所不為，在為與不為之間拿捏好分寸；而老子之所以不爭，是為了使天下都不能與之爭，因此是最上乘的智慧。
1、強大處下，柔弱處上：把自己放到弱者的位置上
人們活著的時候則筋肉柔弱，死了則筋肉堅硬。萬物草木生則柔脆，死則枯槁。所以堅強是走向死亡的道路，柔弱是走向生存的道路。
2、知足不辱，知止不殆：不做無所謂的冒險
做企業其實就像登山一樣，你到達的位置越高，危險性就越大。一旦失足，就是萬劫不復。
3、禍兮，福之所倚，福兮，禍之所伏：福禍相依
世上沒有絕對的禍，也自然沒有絕對的福，禍福其實是相對而言。任何經濟危機其實都是一個迴圈反復的現象。
4、自伐者無功；自矜者不長：自驕自滿不能長久
翹起腳跟，會站不穩；張大步伐，反而難以行走。自我誇大的人，反而沒有功勞。自驕自滿的人，不能長久。
5、有之以為利，無之以為用：好的組織在於能夠容納
企業家在配置人才時，要防止「核心低能」。核心常常能夠決定一個群體的整體功能。「獅子領導的綿羊部隊，能夠打敗綿羊領導的獅子部隊。」
6、曲則全，枉則直：韜光養晦委曲求全
正因為他不爭，所以天下沒有人能夠和他相爭。古人所謂「曲則全」，以委屈達到周全，才是回歸大道！
四、勇於不敢則活：商場即?戰場
老子認?，高明的領導者必須懂得柔弱勝剛強的道理，因為軍隊強大了就會破滅，樹木強大就會摧折。他經常用水來比喻自然力量的偉大，天下萬物中沒有比水更柔弱的了，而水的攻擊的力量反而是最堅強的。
1、將欲奪之，必固與之：先予後取
種先予後取的做法，看來首先是柔弱的，但是，柔弱卻能戰勝剛強。這並不是說，自己只有柔弱而無剛強，相反的是剛柔相濟。
2、勇於敢則殺，勇於不敢則活：不冒險是最大的明智
與其全力以赴同競爭對手拼個你死我活，不如避開對手競爭鋒芒，開拓其他無人競爭或競爭不太激烈的領域。
3、禍莫大於輕敵：災禍莫大於掉以輕心
如果真有敵人來攻，則萬萬不可輕視。災禍莫大於輕視敵人。輕視敵人，則差不多要喪失我們最可貴的東西。
4、輕則失根，躁則失君：商戰要三思而後行
在投機活動中，贏家畢竟是少數，輸家才是多數。任何一種過度投機，對企業而言都是得不償失的。
5、後其身而身先，外其身而身存：後發制人
聖人遇到利益，把自身擺在後面，而結果自身卻最先受惠；遇到危難，把自身置於度外，而結果自身卻能安存。
6、明道若昧，進道若退：讓利不損利
即使是有錢的富裕階層，一般也不會亂花錢，其花錢的原則都是價有所值。根據這樣的市場規律，只有物美價廉的商品才能得到市場。
五、圖難於其易，?大於其細：細節管理勢在必行
老子認為，統治萬民要看到小問題，看到小問題叫做明察。許多企業愈來愈注重經營過程中的關鍵細節，依靠某些不顯眼但極富個性、極能吸引人的細節取勝，而許多消費者也愈來愈被消費過程中的種種體貼溫情所「俘獲」。於是，「細節經濟」愈來愈受到人們的關注。
1、見小曰明，守柔曰強：關注細枝末節 對於用戶的購買選擇來講，是1％的細節優勢決定那100％的購買行為。因此，可以說微小的細節差距往往是市場占有率的決定因素。
2、善建者不拔，善抱者不脫：要善於建設並且要保持下去
挖井如果老換地方，就挖不到水，也許只有一步之差而已。企業也是這樣，不能老是換地方挖井，要堅持深挖下去，就能挖到利潤之水。
3、終不自為大，故能成其大：每一件事都是大事
每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想像不到的災難。
4、夫唯病病，是以不病：知道錯誤才能不犯錯誤
失敗是一本書，讀通了這本書，知道失敗者為什麼會失敗，也就找到了成功的竅門。
5、少則得，多則惑：專注於一個目標
「如果你不知道該往何處航行，那麼什麼風都是順風。」也就是說，如果你不知道該去做什麼，那麼做起來就困難了。
六、知止可以不殆：領導者的修養
作?一個企業的管理者要善於制定戰略，周密考慮，以符合實際執行的情況。管理者須能根據企業的運轉情況，準確判斷出進度，得出必要資料和百分比，掌握整體情況。一位頭腦清醒的領導者，在重大決策上絕不能有什?失誤。
1、果而勿矜，果而勿伐，果而勿驕：果斷而不武斷
「一個單位總是需要領導者匆忙地去作決策的話，那就不是一個好單位。」因為領導者會始終在一種壓力下工作，不斷地頭痛醫頭、腳痛醫腳。
2、知和曰常，知常曰明，益生曰祥：始終保持清醒的頭腦
清醒地認識到自己所處的形勢，主動改變自己去適應環境，才能在競爭激烈的市場大環境中生存。
3、禍莫大於不知足，咎莫大於欲得：不該得的不要去強求
能體會原本的滿足，才是永遠的滿足。不讓無窮的欲念攫取己心，「夠用就好」就是一種積極的生活態度。
4、多言數窮，不如守中：始終保持內心的謙虛
偉大的人絕不會濫用他們的優點，他們看出自己超出別人的地方，並且意識到這一點，然而絕不會因此就不謙虛。
5、信言不美，美言不信：要聽得進忠告
誠實的言談不華麗，華麗的言談則不誠實。反對之聲不僅不是領導者的禍水，或許還是領導者的福音。
