集團管理

　　小企業經營成功，會成長為中企業，然後大企業。企業一走入產品多角化及市場多地化、連鎖化、多國化後，會演化為集團企業，對社會國家的貢獻更大，但其內部管理及外部競爭也越漸複雜，所以應該講求「整體規劃」（integrated planning）及「個別計算」（individual accountability）的雙重功夫，才不會陷於官僚無效之絕地。目前世界上有名的企業，以《財星》雜誌(Fortune)每年全球500大企業為例，沒有哪一家不是集團企業；再以台灣企業為例，凡是有名的企業都是集團化或連鎖化，所以「集團管理」變成今日企業實務界必要任務。

　　本書詳盡分析說明「集團企業」（group of companies）之有效經營管理及「提高國家生產力」之理論及實踐作法，並對影響國家生產力的五大因素：個人生產力、工廠生產力、企業（公司）生產力、產業生產力及政府生產力做了分析及說明提昇管理的方法，尤其對「政府生產力」與總體生態環境之關係，有更剴切的分析；其中收錄作者自1987年進入中國大陸大江南北二十八省市前後三百多次，在政府機構及大學公開演講之記錄，經增補2005年全新資料而成。通篇內容除證諸作者作者高瞻遠矚之觀點外，更在在凸顯其立足台灣、放眼世界的博大思想，實為學術界及實務界人士細讀珍藏之絕佳好書！