雄霸亞洲（亞洲成長策略）
為什麼要讀《雄霸亞洲》？
當全球熱錢湧入，貨幣強勢升值，你還敢不了解亞洲？
十九世紀歐洲強國稱霸全球；二十世紀美國獨領風騷；二十一世紀，毋庸置疑，亞洲國家勢將興起，成為全球新盟主。為什麼敢這麼說？因為，目前亞洲國家國內生產毛額（GDP）佔全球生產毛額20％，平價購買力（PPP，Parity Purchase Power）卻已達全球平價購買力40％，並即將於15年內、或於2020年達到50％。根據高盛證券的預估，在通貨固定的基礎下，中國將於2040年前超越美國；但實際上，人民幣轉趨強勢的前景看好，表示中國超越美國、成為世界最大經濟體的時間可望提前至2025年。
中國之外，印度也是任何追求成長的企業的新疆域。你知道印度的經濟規模有多驚人嗎?以GDP來看，日本仍舊是世界第二大經濟體，為什麼日本停滯不前這麼長一段時間？該國前景如何？哪類產業區隔值得跨國企業投入？亞洲新興工業體（台灣、南韓、新加坡及香港）都致力於提升競爭力，躋身已開發國家的行列，但是，該怎麼做？錯失這艘船的公司將在這一輪新競爭中淪為輸家，若是輕忽這股不可擋的趨勢，有些公司甚至將慘遭淘汰。
在亞洲立足、成長，你需要新的工具與方法。更深入了解GDP、PPP、HDI（Human Development Index：人文發展指數）等經濟數據的意義，你將比其他人更能攫取商機。宏?硍偎峔囓蘢釣�欓I振榮先生的「微笑曲線」理論，非常適合延伸應用至其他創新產業。你將從中習得掌握新經濟（價值基礎經濟）的新思維。
擁有龐大資產不保證一定成功，擁有尖端技術也不保證一定勝出，你需要學會在眾多投資選擇中找出價值。每個人都聽過金字塔市場區隔理論，但事實上，還至少有另外兩種市場區隔理論：「風箏型市場」與「平房型市場」。本書將告訴你如何從一個階段轉型到下一個階段，並在其他人還沒嗅到商機之前就贏定。
如何評量企業實力矩陣（business strength matrix，BSM）、策略方向矩陣（strategic directional matrix，SDM）？迎戰首要競爭者時，如何實際測量產業吸引力（industry attractiveness，IA）與相對競爭力（relative competiveness）。這麼做，長期下來，才能規劃並評量營運成長計劃的績效。
你了解在「金磚四國」之一的印度是怎麼做生意的嗎？大多數企業都已開始正視印度的巨大潛力，但你真的知道怎麼做嗎？本書提供你贏在印度所必須知道的商業實務。
即便用全球標準來看，印度公司在某些產業都非常有競爭力，但在某些產業又全然弱勢，你知道為什麼嗎？書中提到兩家印度公司——希普拉、威普——如何贏過製藥業及軟體業的全球領導大廠。為什麼外包印度公司將改寫未來全球競爭版圖？你知道亞洲的領導大廠正日益在愈來愈多的產業拉高全球標準，無論在獲利率、生產力、科技、品質等方面？
無論以哪一種評量標準來看，新航幾乎都是航空業第一名，你知道為什麼嗎?
韓國的三星電子走出1997金融危機，並在其觸角所及的每個領域成為消費性電子領導廠商，你知道為什麼嗎?豐田汽車是全球獲利最高的汽車公司，其市值相當於三大西方汽車公司的總合，預期在2020年前拿下15％全球市場，並有可能在未來兩年內取代美國通用汽車公司的銷售冠均軍大位，在大多數西方汽車公司都慘淡經營、獲利微薄的汽車業，你知道豐田為什麼成功嗎?
台塑集團從50年前日產4噸聚氯乙烯（PVC）起家，現已成為全球第四大化工企業，其獲利率也高於全球前兩大化工企業，董事長王永慶如何做到的，能持續維持成長動能嗎?
台積電在資金密集與技術先進的半導體產業稱王，現在就連產業前霸主IBM都很難追趕上它，為什麼?誰將是可能的威脅?
面對這麼多機會與威脅，跨國公司如何在亞洲勝出?
(1)了解各國文化與商業習慣微妙的差異。
(2)不低估亞洲競爭對手。
(3)發展具有亞洲特色的行銷與銷售計劃。
(4)指派適任領導人。
(5)打造一隻多元管理團隊，匯聚所有主要市場領域人才。
(6)正確授權與獎酬。
(7)具備細節執行能力。
(8)追蹤績效並適時調整。
(9)務實面對在特定開發中國家可預期的景氣循環
作者簡介
- 錢為禮
1965年出生於台灣埔里，台大化工系畢業，美國麻州大學化工博士。具有二十餘年在跨國公司工作經驗，其中十五年擔任的職務涵括技術、
營運、策略規劃、事業開發及亞太區域管理。因工作關係與家人曾旅居美國、加拿大、澳洲、台北、高雄、北京、青島及香港等地，現任某跨國公司亞太地區總裁，定居香港。 - 施振榮
1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子研究工程研究所畢業。1977年，緣於推廣為處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏?痋A並致力於發展創新，自創品牌，開拓國際市場。對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著，並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內外無數媒體極力推崇。
在擔任宏?硌釣�曭纗F28年後，宏?痋B明?痋B緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額，成為台灣僅次於台塑集團的第二大。2004年12月30日自宏?眥h休後，與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團，擔任董事長。
著作包括《再造宏?痋n《施振榮薪傳》《宏?眭漸@紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too － Not My Style》等，都是廣受大眾迴響的智慧結晶。 - 朱博湧
美國普渡大學企管博士，交通大學管理科學系所教授與宏?眥簹鷛|標竿學院院長。曾任美國史丹福大學商學院與亞太研究中心訪問學者，並創立交通大學高階主管管理學程碩士班（EMBA）。目前擔任中華經濟研究院、工業技術研究院、及民間中大型企業顧問。研究專長包括創新管理、策略管理與財務管理領域。譯者簡介
顧淑馨
台大歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。業餘從事翻譯近二十年，主要譯作有《樂在溝通》、《與成功有約》、《反挫》、《全球弔詭》、《競爭大未來》、《大外交》等，近作有《亞歷山大東征傳奇》、《新競爭時代》、《顧客經驗管理》、《消費者王朝》等。
