領導是一種生活方式
- 作者:約翰.霍金斯
- 原文作者:John Hawkins
- 譯者:徐曉珮
- 出版社:臉譜
- 出版日期:2003-06-02
- 語言:繁體中文
- ISBN10:9867896424
- ISBN13:9789867896421
- 裝訂:平裝 / 240頁 / 14 x 20.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
《領導是一種生活方式》一書,詳細剖析了現代人面對的兩難問題:如何在個人生活與職業生涯中取得平衡,成功領導人生中的各個面向。本書作者約翰‧霍金斯明確指出,人們不應該將生活區隔為不同領域進行管理,並且提出具體可行的實際建議,幫助人們重新檢視自己的生活,在婚姻、家庭和職場當中贏得尊敬,從而擁有領導他人的能力。
本書提供了一個管道,讓讀者深入了解何謂長期領導,並知曉如何成為一位受人尊敬的領袖人物。心靈大師霍金斯將其赤忱與經驗編寫成《領導是一種生活方式》,雋永的話語飽含實用的智慧,足以成為留給後世的文化遺產。
「在本質上,領導是一種生活方式,而非職位頭銜。」──約翰‧霍金斯
「擁有跟隨者,就是領導人,所以大多數的人都可說是領袖。《領導是一種生活方式》探討領導的根源、場合與方法。一直以來,約翰‧霍金斯專注於培養能對世界造成長久影響,而非只求名利的領袖人才,長久累積之下,教而優則寫。本書可以幫助大家評估自己:身為一位領袖,過去身處何方,未來往何處而去。」 ──蓋瑞‧查普曼博士(Gary D. Chapman),暢銷書《五種愛的語言》(The Five Love Language)作者
「約翰‧霍金斯的《領導是一種生活方式》,是一本直指真理的傑作。霍金斯結合了上帝提示的高貴理想與冷酷現實中的組織領導,使得兩者相輔相成。本人大力推薦此書,這是作者的精心傑作,也是今日領導書類中的一顆閃亮寶石。」──賴瑞‧杜尼嵩博士(Larry Donnithorne),《西點軍校領導魂》(The West Point Way of Leadership)作者
「《領導是一種生活方式》超越了傳統的管理理論,直指永恆不變的核心議題:我們要如何在自己扮演的許多角色中,發揮領導能力,造成持續影響。霍金斯提出的領導方式,確切符合我們每天面對的真實生活,不再以精細的領域區隔進行管理,而是全面統合生活的各個面向,不受職位和頭銜的影響,進行最真實的自我檢視。」──蘭德爾‧柏茲(Randal R. Boyts),德州達拉斯「首都分析」(Capital Analytics)董事長
「約翰‧霍金斯以充滿熱情與說服力的筆調,主張領導是一種生活方式。這種生活方式的進行,仰賴發展均衡的人格與強烈的使命感。我認為,對所有的領袖人才來說,這本書是一項積極正向、激勵鼓舞的挑戰。」──威廉‧維利蒙博士(William H. Willimon),杜克大學(Duke University)附屬禮拜堂教長
作者簡介
約翰.霍金斯,「優勢領導組織」(Leadership Edge Incorporated)的董事長與創始人,專注於研究各個時代的商業領袖,如何培養他們生活中的領導能力。霍金斯認為,在今日混亂的企業組織中,必須建立有效的長期領導。
霍金斯長期在各大企業進行公開演講、舉辦研習課程,對於今日企業領袖人面對的迫切需求有深刻的理解與體驗。霍金斯曾經為許多知名企業提供諮詢服務,包括美國運通(American Express)、北卡藍十字藍盾保險(Blue Cross Blue Shield)、美國聯邦商務部、葛蘭素威康製藥公司(Glaxo Wellcome)等。「優勢領導組織」內部發行的雙月刊《積極影響》(Positive Impact)中,載有霍金斯對優勢領導深入且實用的各項應用研究。
霍金斯於1988年得到哈佛大學甘乃迪政府學院(Kenndy School of Government)領導管理教育碩士學位。霍金斯也是杜克大學(Duke University)兄弟會諮詢委員會的創始會員,為杜克大學的兄弟會設計提供了許多領導養成課程。2000年春,霍金斯因其優異的領導養成課程,得到威廉馬斯克紀念獎(William J. Maschke Award)。
霍金斯在各大期刊雜誌均發表過文章,包括《最佳主管》(Executive Excellence)、《卓越個人》(Personal Excellence)、《紐約時報》(New York Times)、《利潤企業》(Bottom Line Business)、《學生領導雜誌》(Student Leader Magazine)、《服務產業協會期刊》(Journal of the Service Industry Association)、《工程領導與管理期刊》(Journal of Leadership and Management in Engineering)。
在教學影帶《贏得正當影響力》(Winning the Right to Influence)中,霍金斯與領導階層分享經驗,以積極有效的方式管理、激勵現今這些二十多歲的菜鳥部屬。西南公司(Southwestern)、愛爾康實驗室(Alcon Laboratories)等企業,在內部職業訓練課程中,均使用這捲30分鐘的教學影帶做為教材。霍金斯也是肯布蘭佳(Ken Blanchard)「情境領導」課程(Situational Leadership II)的合格訓練員。
除了工作成就,霍金斯最自豪的就是能與妻子珍娜結縭二十四載,另外就是擁有三個孩子,羅拉、蓋瑞和威爾。從家庭生活裡,霍金斯習得了領導中最實用的法則。