利潤模式

　　許多模式和商務活動的特定面向有關，包括價值鏈、消費者、通路、產品、組織等。運用模式策略幫助企業在變動的企業在變動的商業環境中，辨識隱藏在混亂下的利潤區，例如星巴克、諾基亞、思科、華馬特百貨、亞馬遜等企業，都引此獲得較大競爭優勢。學習並運用書中的三十種模式，可以幫助企業在變動中重新定位市場價值，維持永續經營。透過本書，企業界人是可找出思考企業經營策略的途徑，認知識市場的變化趨勢，已確保企業、個別單位，或者小型企業的經營表現跟得上重新創造者達到的層次。如能掌握基本的規則和模式，則經營譏笑一定可以在短期內獲得改善。

　　如何從模式中學習獲利之道？本書幫助企業人是學習新的商務遊戲規則，而認知關鍵式的能力可以提高遊戲效率。它為企業經理人和投資者，提出正在改變各行各業面貌的三十種模式，例如消費者模式、價值鏈模式、通路模式…等。透過模式應用實例和技巧，示範如何認知關鍵模式，為團對注入及時行動的活力和能量。並協助企業人有系統的方式，將模式思考運用到實際情況中而獲利。