他們為什麼成功－台塑

　　被譽為經營之神的王永慶秉著「一勤天下無難事」的理念，帶領數萬名員工，締造了營業額達一千七百億台幣，佔台灣GNP二十八分之一。他是怎麼做到的？

　　另外，巨人轉向電子業、台塑的經營模式縱橫美國、台塑如何進行管理革命、如何從事研究發展、如何應付外在環境的改變，以及接班問題等。

國內的標竿企業---「台塑」的經營邁向第一個四十年，顛覆了日本的經營理論「企業壽命三十年」。營業額達一千七百億台幣，佔台灣GNP二十八分之一，企業家心目中聲望最高的經營之神王永慶，他是怎麼做到的？