直擊本質：洞察事物底層邏輯的思考方法

上部
本質思考——看透本質，自然會有不一樣的人生

第一章 直擊本質·看透三個本質，可抵十年奮鬥
第一節 事物的根本屬性——一眼看透本質的人都有超強的概念能力
給出清晰的定義
做出準確的簡單類比
打出精妙的比方
第二節 問題的根源 ——很多痛苦和失敗的產生，皆因沒能洞察事物的本質
第三節 現象背後的底層邏輯 ——你追求的是方法，高手思考的是邏輯
本章小結
 
第二章 思維黑箱·高手是如何看透三個本質的
第一節 如何看透本質 ——“大膽假設，小心求證”的溯因推理法
第二節 大膽假設——作出假設的方法
思考事物根本屬性的兩種假設法
思考問題根源的四種假設法
找到現象背後底層邏輯的假設法 
第三節 小心求證 ——若得不到證明，重新假設，再次求證
小心求證的三種方法
邏輯上可能出現的各種謬誤
第四節 本質思考的必要條件——沒有了輔助線，有些題目就會無解
要有好奇心，勇於提問
要有足夠的知識
要不斷提高自己的聯想能力 
要有思考的持續性
相對平靜的情緒
本章小結

下部
思維破局——洞察轉機，做掌握命運的少數人

第三章 遷移思考· 如何用 80 到 90 個重要模型，解決 90% 的問題
第一節 思維模型——幫你更好地理解現實世界的人造框架 
“不均衡發展策略”模型
“競爭戰略”模型
“甜蜜區”模型
第二節 底層邏輯——解決 100 個不同的問題，只需一個底層邏輯
對抗熵增的方法：讓系統成為開放系統
對抗熵增的方法：遠離平衡態
本章小結

第四章 升維思考·如何解決人生中的“無解之題”
第一節 層級思考法——普通人看行為，卓越者看願景
第二節 時間軸思考法——一流的思考方法會讓問題自然消失
站在時間軸的終點上
站到更遠處
站到極遠處
退到時間線外 
拉長你的時間
第三節 視角思考法——不是問題無解，而是你的世界觀沒升級
上帝視角
全面升級你的世界觀
第四節 第三選擇思考法——你不必只做單選題，也不必留下遺憾 
第五節 無邊界思考法 ——若有宏大的人生觀，人生還有何難解之題
有限遊戲與無限遊戲
無邊界思考法 
人生的無限遊戲
第六節 塑造者思考法——沒學過火箭技術，就不能造火箭嗎
跳出最小阻力路徑
重塑人生
本章小結

第五章 逆向思考·為什麼聰明人都愛反著想
第一節 成功-失敗模型 ——有了“篩檢程式”，我們就能在 10 秒鐘內對 90% 的東西說“不”
誤判心理學和行為經濟學
大敗局和小敗局
“事前驗屍”法
不為清單
第二節 變化-不變模型——用能量守恆定律，刷新人生底層邏輯
宏觀層面
中觀層面
微觀層面
第三節 加法 - 減法模型 ——再極致的人生演算法，都得包含減法戰略
用減法做目標管理
用減法做商業戰略
用減法做生活和人生管理
第四節 幸福 - 痛苦模型——一點痛苦，就抵消掉了生活中的所有快樂
第五節 組合 - 反向模型——踐行逆向戰略，才能從紅海市場中脫穎而出
發明創造領域
解決一般問題領域
商業創新領域
 

只有思考思考的方法， 才能收穫指數級成長的人生

我是“80 後”，我父輩那一代是“50 後”。那時，只要學會一項技能，他們就可以在單位裡幹上一輩子。然而，現在我們處在一個完全不同的時代—— VUCA（易變性、不確定性、複雜性和模糊性）時代。在這個時代裡，我們經 曆了從互聯網到移動互聯網，從傳統零售到新零售，從 CMO（首席市場官）到 CGO（首席增長官）的種種變遷。過去的標準答案都消失了，也許很多職業都 將在 AI（人工智慧）來臨時消亡。

在這個時代裡，什麼是最重要的？顯然已經不是知識了，也不是別人幫你 總結好的各種方法論，而是產生這一切的原動力。那麼，到底什麼才是產生這 一切的原動力呢？在回答這個問題之前，我想先跟大家分享兩個故事。

第一個故事是關於美團網創始人兼 CEO（首席執行官）王興的。

當年在“百團大戰”中，帶著美團贏得最終勝利的王興正是一個非常熱愛 思考且善於思考的人。他總是花很長時間思考問題，且思考得非常深入。比如， 2012 年，王興就提出了團購的“三高三低”理論，從此與美團最初的模仿物件 Groupon 背道而馳。也正是基於王興長時間的深度思考，他對團購的理解才超越 了其他競爭對手，從而使美團網與其他團購網站產生了根本性的區別，並獲得了最終的勝利。騰訊聯合創始人、CTO（首席技術官）張志東曾說，王興對團 購本質的理解，超越了騰訊，也超越了 Groupon。產品運營專家梁甯也曾說過，王興最強的能力就是他的思考能力。

王興不僅自己熱愛思考，而且在員工遇到問題時，他還會引導員工去思考，而不是直截了當地給出答案。他提供的是思考的方法，這樣員工就能基於思考 的方法去得出自己的答案。顯然，直截了當地給出答案是最簡單便捷的方式， 但王興卻希望每個人在做決策的時候，不僅能思考決策本身，還能找到正確的 思考之道。

這種思考“思考的方法”也是不少著名學者的學習之道。通過思考“思考的方法”，他們掌握的是一種思維方式，而不僅僅是學習一般性的知識。他們很快 就站在了巨人的肩上，從而獲得了指數級的成長。

第二個故事是關於張無忌的。張無忌是金庸武俠小說《倚天屠龍記》中的主 人公，今天要說的就是他學習乾坤大挪移時的情節。

乾坤大挪移是一種頂級的武功，也是明教鎮教之寶。此武功共有七層境界，它的難練程度是出了名的，就連寫這本武功秘笈的人也只練到了第六層。而明教前任教主陽頂天則在練到第四層後便因走火入魔而死。

正如這本武功秘笈開篇所說：若要練就本功第一層，悟性高者需七年，悟性低者需十四年。然而，張無忌在學習乾坤大挪移第一層武功的時候，只用了片刻工夫。而練就其餘五層，他也不過用了幾個時辰。此間差距得有多大啊！

那麼，這究竟是怎麼發生的呢？其實，最關鍵的原因是張無忌在學習乾坤 大挪移之前，早已學會了九陽神功。而九陽神功是一種很強的內功心法，是學 習天下一切武功，尤其是外家武功的“底層作業系統”。

金庸先生不但是武俠小說作者中難以逾越的高峰，他還是一名能洞悉事物本質的哲人。所以，這段情節頗具深意：當一個人擁有深厚內功的時候，學習像乾坤大挪移這種武功或其他外家招式就會變得非常容易。所以，決定一個人武功高下的最關鍵因素，不是招式，也不是劍法，而是內功修為。

這兩個故事究竟給我們帶來了怎樣的啟示呢？這個啟示就是：要想獲得既穩定又高效的自我成長，我們不僅要學習各種知識和方法論（即武功招式），更要學習思考的方法，提升思考的能力（即內功修為）。

這就是開篇問題的答案——思考能力才是這一切的原動力。思考能力像是武林人士的內功修為，決定著學習與掌握其他一切外家武功和招式的速度與可能。它也像是一台電腦的底層作業系統，決定著電腦的運算速度以及問題處理速度。同時，它還像是我們政府一直在做的基礎設施建設，沒了良好的基礎設施，不論你開的是蘭博基尼還是瑪莎拉蒂，在坑坑窪窪的道路上都是註定開不快的。

不僅如此，思考能力的高低還是決定人與人之間差距的關鍵原因之一。日本著名管理學家、經濟評論家大前研一指出：

新經濟是呈倍數增長的……新時代是一個會因思考力的差異而造成巨大差距的時代。換句話說，新時代是個“思考力差距化”的時代。

比別人多花兩倍時間思考的人，可以擁有十倍於別人的收入。比別人多花 三倍時間思考的人，就可能比別人多賺百倍的利潤。以此類推，比別人多花十倍時間思考的人，當然就有可能成為一家市值總額一萬億日元的企業創辦者。

這已經是現在的新世界法則了。

基於以上原因，我決定寫這本關於思考方法的書，以助你全面提升思考力，重塑底層作業系統。而底層作業系統的重塑就意味著你將實現顛覆式的成長與指數級的躍升，尤其是在學習、閱讀，以及解釋問題、解決問題、預測問題等方面。

現在，我們來看看這本書講了哪些思考方法。實際上，這本書一共講了四種非常重要的思考方法，分別是本質思考、遷移思考、升維思考以及逆向思考。

什麼是本質思考？被稱為“資訊理論之父”的天才式人物香農說：“你越能觸及問題的本質，得到真知灼見的效率就越高。”為大家所熟知的經典電影《教父》中則有一句經典的臺詞：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”為什麼有人能在半秒鐘內看透事物的本質，而有人一輩子也看不清事物的本質？這背後隱藏著的究竟是種怎樣的思考力？其實，答案就是本質思考力。

在本書的上半部分，我將抽絲剝繭地闡述本質思考的三個關鍵問題——What（什麼是本質）、Why（為什麼這就是本質）、How（怎樣成為一個半秒鐘看透事物本質的人）。在讀完上半部分後，你就會對本質思考的方法瞭若指掌，並能將它運用到實際的工作和生活中。

在本書的下半部分，我將介紹遷移思考、升維思考和逆向思考。

關於遷移思考，查理·芒格說過一句耐人尋味的話：“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決 90% 的問題，而這些模型裡面非常重要的只有幾個。”然而，人生如此複雜，世事變幻萬千，80到90個模型怎麼可能解決90%的問題呢？這就是查理·芒格這句話背後隱藏著的深意：想要順利解決90% 的問題，你不僅需要掌握80到90個思維模型，還得學會對它們進行遷移運用，而這就是遷移思考。

接下來，我會講到升維思考。在學會並運用了本質思考後，我們的人生中依然存在著一些無解之題。比如，一個人的ego（自我）太強的話，就可能會有很強的嫉妒心，從而帶來各種各樣的痛苦與折磨，怎麼辦？這時，我們就需要提升思考問題的高度，學會升維思考的方法。

在第四章，我提供了六種升維思考的方法，分別是層級思考法、時間軸思考法、視角思考法、第三選擇思考法、無邊界思考法以及塑造者思考法。對於每一種思考方法，我都會用理論、真實案例以及我自己的親身體驗，幫你破解 人生中的各種謎題，讓你不再卡在人生的縫隙中，不再進退維谷，讓你看清自己的價值觀、願景，更新自己的世界觀與人生觀，在短時間內獲得人生的頂級智慧與思考力，讓你的人生從此發生巨大轉變。

在第五章，我會介紹逆向思考。雖然人人都知道逆向思考，但實際上只有少數人在真正使用這種思維方法。所以在這裡，我精心準備了五個可以拿來就用的正向-逆向思考模型，它們分別是成功-失敗模型、變化-不變模型、加法-減法模型、幸福-痛苦模型、組合-反向模型。這些非常好用的思考模型將幫你不斷突破正向思維的禁錮，拓展思維的廣度，發現另一個既陌生又熟悉的世界。

以上就是本書的內容框架。希望這本從不同思維角度出發的書，能極大地拓展你思維的深度、廣度和高度，幫你夯實思考能力，練就渾厚的內功，做好基礎設施建設，徹底刷新底層作業系統。這樣，在未來，無論是學“武當劍法”還是“七傷拳譜”，相信你都會遊刃有餘、事半功倍。

最後，我想說說這本書的寫作原則。在本書寫作之初，我便給自己定了一個寫書的原則，那就是，我不是要寫一本書，而是要寫一本真正的好書，一本對得起自己、對得起每位讀者的書，一本能夠用上十年還依然有價值的書。

然而，究竟什麼才是真正的好書？什麼才是能對得起自己和讀者的書？什麼才是能夠用上十年還依然有價值的書？這個問題讓我思考了許久，直到有一天，我找到了三個關鍵標準。

第一，提出的思考方法要有確切的理論依據。我發現，現在有的文章和書缺乏必要的理論依據，所以只能通過舉例子（不少還是編造的例子）去進行論證，這就像是在用一根稻草支撐一座搖搖欲墜的房子。這種論證缺乏起碼的說服力，至少說服不了我。

第二，提出的思考方法要有真實案例的支撐。僅有理論依據而沒有真實有效的案例，這會讓內容顯得晦澀難懂，同時也無法讓讀者有效理解、思考與運用，這會在相當程度上令這本書失去意義。因為它將無法幫到更多需要它的人。

本書中的所有理論都有案例支撐，而且每個案例都是真實案例。這些案例有的來自其他書，有的來自我自己、我的朋友以及我的諮詢者。

第三，提出的思考方法要經過我的親身實踐，並驗證有效。如果我自己都不曾實踐、驗證過，我就會對這個方法持一定的懷疑態度。我會覺得這個方法缺乏說服力，也很難付諸真正的實際應用。相反，如果我先進行了親身實踐、驗證，就能進一步確認這些方法的有效性與可操作性。

此外，為了能給讀者帶來更大的價值，我還給自己定了一個額外目標——書中案例所涉及的領域和學科要盡可能廣一些，這樣能幫讀者跳出自己的既有 框架，擴大知識面，拓展思考範圍。所以，書中的案例內容跨越了以下領域：商業、企業管理、經濟學、投資、哲學、心理學、教練技術、藝術、物理學等。

雖然我在這本書上傾注了很多心血，但畢竟我的能力和水準有限，疏漏之處在所難免。這時，我就只好用亞里斯多德的一句話來安慰一下自己了：“一方面，沒有人能完全地達到真理；另一方面，沒有人的努力是錯誤的。”

同時，我也想再次表達我的寫作初衷：是什麼曾經拯救過你，你最好就試著用它來拯救這個世界。

謝謝你的信任，希望這本書能真正切實地幫到你，讓你的底層作業系統煥然一新。