有效執行：成功領導戰略實施與變革（第2版）

第1篇 戰略實施的關鍵要素
第1章 戰略實施是關鍵
戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
成功實施戰略的其他挑戰和障礙
小結
第2章 概貌和模式：讓戰略有效執行
通用的和獨特的實施方案
需要行動
戰略實施的模式
戰略實施模式的另一種表示
戰略實施工作決策的背景
小結
第3章 戰略實施工作的成功之路：首先要有好戰略
戰略的重要性是否被高估了
問題1：需要有扎實的計划制定過程和清楚而有的放矢的戰略
服務業
問題2：整合公司戰略和業務戰略的重要性
問題3：考慮短期工作——需要對戰略的操作要素加以明確和溝通
問題4：理解戰略和成功實施工作的「要求」
小結
第4章 組織結構和戰略實施工作
選擇組織結構時的挑戰
組織結構的關鍵問題
小結
第5章 處理一體化問題：有效的協作和信息分享
組織結構一體化的重要性
相互依賴和協調方法
促進信息分享、知識傳播和相互溝通
分清責任和職權
責任圖和角色會商
小結
第6章 激勵和控制：支持和強化戰略實施工作
激勵和控制的作用
激勵和戰略實施工作
控制：反饋、學習和調適
戰略審查：將制定計划、實施戰略與控制工作結合起來
小結
第7章 處理變革問題
處理變革問題：一項持續不斷的挑戰
處理好變革的步驟
變革和實施變革的模式
小結
第8章 處理文化和文化變革問題
什麼是文化
文化和文化變革的模式
小結
第9章 權力、影響力和戰略實施工作
權力和影響力概論
權力和戰略實施工作
小結

第2篇 應用
第10章 並購戰略的成功之路
並購戰略的成功之路
使用本書的實施模式和方法
處理好變革問題
處理好文化和文化變革問題
領導的關鍵作用
小結
第11章 全球戰略的成功之路
全球增長和實施決策的類型
小結
第12章 服務機構的戰略實施問題
相似之處：服務行業的戰略執行問題
服務機構：可能影響戰略實施的差異之處
服務機構的種類或類型
以人為基礎的專業性服務機構中的戰略實施問題
小結
第13章 項目管理和戰略實施
項目管理方法一些可能存在的好處
一個例子：項目管理和使得戰略成功之路
項目管理可能面對的陷阱
小結
附錄
譯后記

本書繼續關注的一個關鍵和必要的重點，就是各種機構的戰略實施和執行問題。自從《有效執行》一書的第1版於2005年面世以來，越來越多的經理業已認識到，戰略執行對於企業取得良好的業績和競爭優勢的重要性。這些經理們支持並確認了本書所給出的基本事實和研究成果，而更重要的是，他們所提供的寶貴的反饋意見，強化了本書新版的內容。