如何贏得一場「戰爭」--從二戰經典戰役中學到的商業經驗

如何贏得一場「戰爭」--從二戰經典戰役中學到的商業經驗
定價:234
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內容簡介

第二次世界大戰能教會我們什麼呢?我們能將希特勒看成高效的管理者嗎?當今的商學院教授會怎樣談論丘吉爾的管理風格?在那些軍事領袖做出可能導致數千人喪命的決策時,他們的腦海里在想什麼呢?他們又是如何管理因此帶來的壓力呢?為了贏得戰爭或一場戰役的勝利,哪種戰略會被采納呢?

本書從徹底不同的視角來看二次世界大戰,那就是從商業人士的角度。在1939-1945年,各種各樣的管理者面臨巨大的挑戰——一場前所未有的危機,為了世界的市場而奮斗,新技術被大規模的使用。這些領袖在這期間的決策和成功為今天的商業經理和管理者提供了獨一無二和有價值的經驗。

本書作者在書中分析了第二次世界大戰中最著名的幾場戰役,其中包括巴巴羅薩行動(閃電戰)、斯大林格勒保衛戰、諾曼底登陸和偷襲珍珠港。

伊格納西奧•岡薩雷斯-波薩達(Ignacio González-Posada)擁有西班牙馬德里IE商學院經濟學和MBA學位。他曾經在西班牙軍隊供職,直到他開始自己的以市場營銷專家的身份開始自己的職業生涯。他現在為德國、西班牙、日本和美國的眾多公司提供服務。作為一名軍事歷時方面的專家,伊格納西奧現在是西班牙Air Miles公司的商業開發經理。本書是他的第一本着作。
 

目錄

序言
前言
第1章 從轟炸華沙到倫敦閃電戰
1 不幸的波蘭
2 希特勒的第一次歐洲之行(1940年)
3 如何應對海獅計划?
第2章 巴爾干半島、希臘和地中海
1 新的凱撒大帝誕生——貝尼托•墨索里尼
2 德意志非洲軍團與「沙漠之狐」隆美爾
3 希特勒的第二次歐洲之行(1941年)
第3章 巴巴羅薩行動
1 巴巴羅薩創業計划
2 斯大林和希特勒——迥然不同的管理風格
3 盛夏時節好生存
4 莫斯科——近在咫尺卻又遠在天邊
第4章 斯大林格勒保衛戰
1 夏季藍色行動
2 天王星行動——朱可夫元帥的陷阱
3 智者知錯就改,愚者執迷不悟
第5章 地中海海戰
1 馬耳他獵鷹
2 阿拉曼戰役
3 突尼斯:美妙友情的開始
4 條條大路通羅馬
第6章 其他戰場,各有所愁
1 剛愎自用的希特勒
2 秘密武器,武器的秘密
3 歡迎,馬歇爾將軍
4 大西洋之戰
5 戰略轟炸
第7章 霸王行動:諾曼底登陸
1 戰前准備
2 登陸日和登陸時刻
3 酣睡的首長
4 巴黎下一站柏林?
第8章 蘇聯壓路機:從庫爾斯克到柏林
1 斯大林格勒戰役后的德國
2 庫爾斯克:計划不慎,人人皆輸
3 又一年戰爭
4 作壁上觀的斯大林
第9章 大決戰
1 阿登反擊戰.
2 潰敗的德國
第10章 菊花與絞肉機:從珍珠港到長崎
1 萬歲!日本海嘯
2 中途島海戰(在5分鍾內輸掉的戰爭)
3 瓜島戰役和阿喀琉斯的暴怒
4 馬里亞納海戰
5 如何最快到達東京?
6 如何攻取菲律賓?
7 日本地理概況:硫磺島、沖繩、廣島、長崎
第11章 結語
注釋
 

二戰能給我們怎樣的啟示?我們能不能把希特勒看作是高效的管理者?今天的商學院對丘吉爾的管理風格會作何評價?美國總統羅斯福有沒有留意市場部提出的建議?

本書從商界人士的全新視角解讀第二次世界大戰。從1939—1945年,另一種「經理人」面臨巨大的挑戰——一場前所未有的危機、爭奪世界市場、大規模使用新技術等。

領導者的決定可能導致上千人性命不保或讓上萬人飽受煎熬,作出這樣的決定時,他們究竟在想些什麼?他們是如何應對巨大壓力的?他們有沒有顧慮,又是如何制定戰略戰術的?他們是出類拔萃的天才,還是時勢造就的英雄?

任職於公司可以讓我們不斷回顧歷史,對我們這些熱愛歷史的人來說尤其如此。戰場和商場有着驚人的相似之處,只可惜圖書館的書架上幾乎沒有對二者進行深入比較分析的專門著作。

人類歷史為商界人士提供了取之不盡的精神資源。這是一本既分享二戰歷史又探討企業管理的著作,我希望書中總結的經驗教訓能夠為公司里的每一個人照亮前行的道路。歡迎加入這趟穿越時空的旅程,你會發現它和今天早上的報紙一樣,並不過時。
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