序言
前言
第1章 一段必須說的歷史：樂視前傳 /
作為創業板的龍頭股，樂視仿佛一夜之間成了當紅「炸子雞」，其生態邏輯的詭譎、資本運作的眼花繚亂，讓不少人感慨這是一家謎一樣的企業。但是，企業的乘風而起絕不是憑空而來的，破解樂視的密碼還要把眼光延伸到其鮮為人知的前身——西伯爾通信科技有限公司。正是這家企業的實踐，奠定了樂視日后發展的邏輯和路徑。
「接地氣」的生意：從小生意到涉足3G業務 /
前衛的出身：樂視網橫空出世 /
第一個爆款內容：手機電視劇《約定》 /
市場的塑造：樂視模式蔚然成形 /
第2章 生態基石：版權武器顯威力 /
西伯爾通信科技有限公司的業務發展使樂視不得不儲備正版影視版權，版權運作也逐漸成為樂視影視的內容核心。2005年，在視頻網站盜版橫行的時候，樂視卻以較低的成本購買了大量正版影視版權，為此，樂視的合伙人曾一度窘迫到要賣房來給員工發工資。而正是這批版權，成為樂視全生態起飛的最重要基石和核心資源。
野蠻生長：視頻網站成核心業務 /
法務戰：儲備版權成為資產和「子彈」 /
拼錢游戲：爭先恐后的版權爭奪大戰 /
第3章 進軍上游：樂視影業橫空出世 /
隨着網絡影視正版時代的到來，各大視頻網站的競爭逐步轉變為各自在內容和版權上的較量，進軍內容產業的上游是其必然選擇。除了樂視網的自制內容，樂視還成立了樂視影業公司，從光線公司挖來了張昭，並收購了花兒影視，構建起了一個包括影視制作、樂視音樂、藝人經紀以及互聯網宣傳發行的全鏈條內容生態。內容價值在樂視的全生態中得到利用。
以小搏大：從發行切入電影業 /
「一定三導」：互聯網思維用於電影制作 /
理解「網生代」：用產品經理思維做電影 /
並入樂視網：電影向服務業縱深發展 /
第4章 服務制勝：超級電視占領客廳 /
視頻網站陸續找來了「富爸爸」，拼資本並不是樂視的長項，它選擇開辟第二戰場——電視機市場。最初的產品是電視盒子，由盒子的思路再延伸到電視，以成本定價的樂視超級電視迅速占據了國內大屏智能電視70%的市場份額，用硬件來鎖定用戶促使其使用樂視網的視頻服務。這種模式令視頻行業和傳統電視機廠商感到意外……
盒子試水：進軍電視機存量市場 /
電視陽謀：樂視生態戰的核心支點 /
重新定義電視：兩倍性能，一半價格 /
運營用戶：硬件銷售完成時服務才剛剛開始 /
玩電視：占領客廳的威力和想象力 /
第5章 把工業變成服務業：樂視的手機方法論 /
樂視電視以硬件不賺錢、收取會員服務費的方式，清洗了智能大屏電視機市場，賈躍亭顯然是希望將這種模式復制到更大的手機市場。但是樂視的入場時間已經很晚了，手機業不是紅海，而是一片血海，樂視在一場又一場發布會上宣稱樂視手機將以量產BOM（Bill of
Material,物料清單）定價，未來手機還將徹底免費。樂視成為酷派最大股東后，預計兩年內手機銷量將達到一億部，樂視手機虧着賣，卻仍然能在生態的支持下四處並購，奧秘何在？
從0到1：一個手機公司是如何誕生的 /
超越蘋果、三星：打造極致軟硬件用戶體驗 /
公開BOM成本：劍走偏鋒的超級營銷 /
硬件免費：未來的手機更需要「運營」 /
第6章 不止做中國的特斯拉：樂視超級汽車 /
剛剛渡過危機，賈躍亭從美國考察回國，宣布要進入汽車業，對標特斯拉，開始生產中國的電動汽車。雖然這普遍被認為是一個瘋狂的計划，但賈躍亭認為，這是樂視必須占領的一個極為重要的生活場景。這個投資巨大的項目包括車聯網、國內的超級汽車研發、美國的法拉第未來汽車公司以及國內的汽車共享公司（如零派樂享和易到用車）等。雖然整車投產還將耗費更長的時間，但是，樂視顯然是盡可能把造車的各個環節都變成階段性成果，變成面向B（企業）端或C（客戶）端的可變現平台。
SEE計划：造車大夢拉開帷幕 /
超越特斯拉：造車計划步步為營 /
樂視車聯：互聯網化、智能化、電動化和社會化 /
加速走向共享經濟時代：收購易到用車 /
第7章 「獨角獸」如何煉成：樂視體育 /
從樂視網的一個頻道到資本市場炙手可熱的生態級公司——樂視體育。在互聯網的催化下，樂視生態的孵化能力又一次爆發了。樂視體育吸引了劉建宏、馬國力等重量級人物加盟，獲得了大量資本。是什麼樣的生態資源和戰略戰術使得樂視體育能夠迅速生長？
超前布局：瞄准「互聯網+體育」風口 /
生態玩法：「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」 /
超強團隊：與夢想為伍，奮發向前 /
融資奇跡：投資人為何願意埋單 /
第8章 樂視超級孵化器：樂視雲和金融 /
雲是樂視生態最核心的支柱之一，樂視雲以及CDN加速等技術是實現樂視視頻和各種線上線下信息交互的基礎。樂視生態硬件低價、服務收費的模式決定了雲服務的體驗好壞極為重要。歷經考驗后，這個原來從樂視網的技術部門演化而來的獨立公司以免費CDN為代價殺入了雲服務市場。而樂視金融這個秘密籌備的項目也已上線，其子生態級的地位預示着樂視未來在金融領域將有大動作。樂視金融與樂視各業務的資本將形成合力。
為視頻而生：十年磨劍成就樂視雲 /
輸出平台：提供全流程的視頻解決方案 /
向死而生：以免費CDN攻占市場 /
樂視金融：用生態模式重新定義金融 /
第9章 新一代互聯網競爭法則：生態體系的對決 /
樂視的內容（包括影業）、電視、手機、汽車、體育、雲、金融七大項目圍繞在一起，形成了樂視生態，在同一控制人的推動下，互相補強，每個項目參與競爭的殺手鐧都是其他六個項目的存在。這就是樂視所布局的生態力量。那麼，樂視建立子生態、擴張的邏輯是什麼？又是如何將這些看似沒有太大關系的產業整合在一起的？如何在內部管理這些繁雜的人員？其他公司如何借鑒這種模式？本章
將揭秘樂視生態的內部奧秘。
閉環：產業鏈的垂直整合 /
開放：吸引社會資源放大生態 /
生態協作：樂視業務聚合的保障機制 /
用未來定義現在：樂視的全球化之路 /
后記 /
參考資料 /
序言
