零售革命:重新定義零售新模式

零售革命:重新定義零售新模式
定價:294
NT $ 256
  • 作者:何毅明
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版日期:2016-07-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7115428468
  • ISBN13:9787115428462
  • 裝訂:244頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

隨着互聯網技術的發展,消費者的購買行為及消費需求發生了根本性的改變,傳統的商業模式已無法滿足市場需求,因此零售企業面臨着轉型的問題。

以宜家、雕爺牛腩、小米等各大企業的成功營銷案例為基礎,詳細介紹了粉絲經營、社群思想、互聯網思維、口碑、跨界、服務等內容,並總結了實施個性化營銷的具體方法,有助於零售企業打造零售新模式,實現成功轉型。本書內容豐富,文字通俗易懂,具有很強的實用性和可操作性。

何毅明,店長之聲創始人,門店實戰訓練導師,知名連鎖管理專家,全國職業店長崗位資格認證培訓中心——福得培訓基地首席高級講師,中國工業經濟聯合會培訓委員會委員,《中國商界領袖》高級顧問;具有15年以上大中型連鎖商業企業中高層和基層管理的豐富實戰經驗;曾在美國賓禮迪丁大學、英國萊斯特大學進修學習,回國后在加拿大零售巨頭HBC、澳大利亞DELTA、馬來西亞ZIMA、銀泰百貨、METRO麥德龍等國內外企業從事銷售管理工作,同時兼任眾多公司常年連鎖管理顧問。
 

目錄

第1章 互聯網+零售的出路/001
1.1「互聯網+」來了,零售業要革新了/002
1.1.1技術上的革新/002
1.1.2思想上的創新/002
1.2移動互聯網顛覆了人們的生活方式/004
1.3那些成功的實體店都在做什麼/007
1.3.1萬達百貨忙着布局O2O/007
1.3.2大商集團,互聯網接入很重要/008
1.3.3新世界百貨,與熱門電商合作是出路/009
1.4零售店將面臨大洗牌/010
1.4.1「關店潮」襲來/010
1.4.2「觸網」勢在必行/011
1.5「互聯網+」帶來了全新的渠道模式/013
1.5.1零售渠道的發展/013
1.5.2打造「互聯網+」下的全渠道零售模式/014

第2章 抓住人性,才能抓住利潤/017
2.1互聯網讓消費者成為市場主導/018
2.1.1將用戶思維進行到底/018
2.1.2消費者成為稀缺資源/021
2.2消費者購買行為出現了大變化/022
2.2.1PC端購物已經主宰多年/023
2.2.2手機、平板下單成為消費者新寵/024
2.2.3零售店的思考/026
2.3「SoLoMo族群」成為新的消費群體/027
2.3.1什麼是「SoLoMo族群」/027
2.3.2「SoLoMo族群」的特征是什麼/028
2.4搞好零售,先要讀懂消費者的心理/030
2.4.1消費者的分享心理/030
2.4.2消費者的炫耀心理/031
2.4.3消費者不再貪圖便宜/031
2.4.4消費者更注重產品內涵/032
2.5抓住消費者的消費和生活習慣/033
2.5.1不再願意帶着錢包去超市/034
2.5.2看到原價會「跑」/036
2.6社交平台讓消費者成為網絡傳播主角/036
2.7消費者渴望擁有的是什麼/040
2.7.1消費者想要擁有選擇權/041
2.7.2消費者需要自由「吐槽」/042
2.7.3消費者想獲得參與感/044
2.8「互聯網+」讓企業可以與消費者親密無間/045
2.9互聯網讓消費者需求更個性化/048
2.9.1消費者在心理上希望自己「獨 一 無 二」/049
2.9.2給消費者私人訂制的優待/052

第3章 傳統零售轉型,總有適合你的模式/053
3.1網站模式,改變現狀/054
3.1.1線上搭建網站/054
3.1.2線下搞擴張/056
3.1.3網站要有記憶點/056
3.2O2O模式,觸動消費者心理的格局/058
3.2.1PC端、移動端都要走O2O路線/059
3.2.2讓線上支付更符合消費者的需求/061
3.2.3線上線下雙重用心才能讓消費者產生依賴/062
3.3電商模式,財大氣粗的零售店的首選/063
3.4微商模式,中小微零售店的新王牌/067
3.4.1選好微商平台,轉型事半功倍/068
3.4.2朋友圈的微商模式不容忽視/070
3.5淘 寶模式,個人零售店的轉型良方/071
3.5.1轉型淘 寶,走小而美路線/072
3.5.2轉型淘 寶需要細節完勝/073
3.6APP模式,零售店未來的新陣營/074
3.7線上線下有機融合才能轉型成功/077
3.7.1發揮零售店網點優勢/077
3.7.2搭載移動社交網絡,做雙線營銷/078
3.7.3擁抱「click—and—mortar」模式/080

第4章 沒有粉絲的零售遲早會被「粉碎」/081
4.1粉絲經濟已經崛起/082
4.1.1粉絲經濟和互聯網的關系/082
4.1.2粉絲力量無窮大/084
4.2吸引粉絲有技巧/085
4.2.1粉絲有獎互動/085
4.2.2給粉絲實用的幫助/088
4.2.3免費送福利,獲大量粉絲/089
4.3維護和發展與粉絲的關系/090
4.3.1發起問題,引發互動/090
4.3.2持續鉅惠,增強粉絲黏性/092
4.4轉化潛在客戶成為忠實粉絲/094
4.4.1用會員打造消費者忠誠度/095
4.4.2從情感上感化消費者,轉化為忠誠粉絲/097
4.5即時溝通,獲得粉絲的信任/098
4.5.1給消費者可信賴的購買氛圍/098
4.5.2一起互動參與,形成扎實的信賴關系/099
4.6向粉絲精准地推送內容/100
4.6.1根據用戶喜好精准推送/101
4.6.2找到粉絲痛點,精准推送/102
4.7吸粉還需要更多趣味「鬼點子」/103
4.7.1尋求差異化,加強感染力/103
4.7.2根據實地情況選好便利地址/104
4.7.3個性化購物體驗讓粉絲越來越多/105

第5章 邁開社群的步子,闖出零售的新路子/107
5.1建立會員機制,強化聯系/108
5.1.1結識新朋友,不忘老朋友/108
5.1.2會員回饋和福利要到位/109
5.2搭建多種社群,無縫滲透用戶/111
5.2.1搭建多平台社群模式/112
5.2.2社交入口,滲透線下/114
5.3除了品牌,與會員共享一切/115
5.3.1內部詳情公布於眾/116
5.3.2與會員分享「私密」的事情/117
5.4推出會員俱樂部,給客戶「家」的感覺/119
5.4.1線上線下俱樂部都要給用戶「家」的感覺/120
5.4.2與會員分享和互動一些「家常」信息/122
5.5打破傳統商客關系,用興趣「籠絡」客戶/123
5.5.1跟膚淺的社群內容說「拜拜」/124
5.5.2針對時節推送用戶感興趣的信息/126
5.5.3從時尚出發,用興趣「黏」住社群成員/127
5.6做「圈子零售」,有趣更有效/128

第6章 用互聯網思維做好零售新體驗/133
6.1同步思維:打造線上線下同步體驗/134
6.1.1線上做好銷售准備/134
6.1.2信息、產品、服務線上線下三同步/136
6.2用戶思維:提升消費者購物意願/137
6.2.1為用戶送上限量供應,刺激消費/137
6.2.2為用戶送上真心/139
6.3視覺思維:店內視覺陳列體驗要對得起客戶五官/140
6.4極 致思維:虛擬3D體驗給客戶極 致刺激/145
6.4.1虛擬體驗,給客戶置身高科技的未來場景/145
6.4.2將零售店變「活」/146
6.5個性思維:藝術+零售店,未來最 受歡迎的體驗/147
6.5.1打造沉浸式的零售體驗/148
6.5.2不把零售店當作賣東西的地方/149
6.6情感思維:打造「家」文化的體驗店/150
6.6.1不是賣產品,而要賣生活/150
6.6.2讓客戶當主人,用情感留住客戶/151
6.6.3與客戶建立友誼/152
6.7迭代思維:讓客戶只帶着手機逛實體店/152
6.8免費思維:給客戶免費體驗/156
6.8.1用免費做引子,吸引客戶消費/157
6.8.2用免費激發用戶參與品牌推廣/157
6.8.3價格上大放價/159

第7章 用犀利的口碑打造犀利的品牌/163
7.1互聯網營銷手段皆應具備/164
7.1.1互聯網軟文是零售店營銷的好幫手/164
7.1.2在熱門網站中做宣傳/166
7.2學會「造勢」才能一傳千里/167
7.3打造自明星贏得零售新品牌力量/171
7.3.1自明星給企業帶去新鮮力量/171
7.3.2玩別人不玩的,走出一條個性化路線/173
7.4善用名人效應,讓店鋪「一炮而紅」/174
7.4.1名人組團效應,讓知名度越來越強/174
7.4.2讓明星為店鋪站台/175
7.5零售店也可以很「情懷」/176
7.5.1以愛的名義做情懷營銷/177
7.5.2用懷舊打開消費者的錢袋/178
7.6用個人創業故事打造零售品牌/179

第8章 跨界取利,要做就做「零售+」/183
8.1零售跨界怎樣混搭才最強/184
8.2線上線下結合是零售跨界的新法寶/186
8.2.1與熱門社交軟件跨界,擁抱「移動互聯網+」/187
8.2.2開辟線上銷售線,跨界雙營銷/188
8.3打造時尚跨界,引領零售突圍/189
8.3.1用時尚概念引領年輕零售品牌/190
8.3.2與時尚界達人跨界/191
8.3.3跨界時尚概念,打造輕奢社交場所/192
8.4行業跨界讓零售廣收紅利/193
8.4.1零售同行之間的跨界要抓住機遇,整合資源優勢/193
8.4.2不同零售行業跨界需要有「利」可行/194
8.5零售跨界要有創意才好玩/196
8.5.1個性跨界給消費者創意體驗/196
8.5.2不走尋常跨界之路/197

第9章 解決「最后一公里」,換取零售新命運/199
9.1改變傳統的「客問」被動服務/200
9.1.1觀察認清消費者的需求/200
9.1.2為用戶提供自主服務/201
9.1.3周到的細節服務才是俘獲客戶的根本/201
9.2搭建微信、微博等快捷服務設施/202
9.3送貨上門,做好「最后一公里」服務/206
9.3.1實體店要汲取電商之優勢為客戶上門送貨/206
9.3.2降低物流配送門檻/208
9.3.3完善透明的物品體系,深耕「最后一公里」/209
9.4安裝維護一步到位,客戶線上全程監管/209
9.4.1完全免費的一步到位服務/209
9.4.2全程滿足客戶需求,提高附加服務/210
9.5手指一動,退換貨服務不再需要客戶跑/211
9.6做到消費者家門口的零售才是好零售/213
9.6.1將服務做全,「家門口」零售才能生存/214
9.6.2形成良好的社區社交關系才能走穩零售/215

第10章 世界上最賺錢的零售店都在這樣做/217
10.1西湖蘋果零售店:用超現代感塑造全球最炫手機店/218
10.1.1簡約主義下的高科技店鋪/218
10.1.2店內舉辦免費講座/220
10.27—ELEVEn便利店:從賣產品到賣服務/222
10.2.1隨處可見的「小七」/222
10.2.2提供廁所的便利店/223
10.2.3提供票務、取款服務/223
10.2.4寄快遞服務更周到/224
10.2.524小時提供垃圾回收和影印服務/224
10.3良品鋪子:用互聯網思維小步快跑謀發展/225
10.3.1抓住消費者的心,先要抓住他的「胃」/225
10.3.2互聯網不僅是工具,更是一種思想/227
10.4阿迪超市:低價和專注讓阿迪「麻雀變鳳凰」/229
10.5迪卡儂:體驗式零售營銷名利雙收/231
10.5.1走進社區,提供一站式消費體驗/231
10.5.2觸網二維碼,推出個性體驗/232
10.5.3依托電商,開辟互聯網市場/233
10.6瀕臨倒閉零售店:全新O2O新玩法讓零售起死回生/235
10.6.1利用互聯網平台,拓展銷售渠道/236
10.6.2解決配送,提高物流效率/236
10.7全時便利店:為用戶解決午飯的便利店/237
10.7.1引入快餐店系統的零售線/237
10.7.2跨界是全時零售的成功之舉/239
10.8木九十眼鏡店:互聯網是零售店的翅膀/239
10.8.1零售店結合微博送福利/240
10.8.2微信軟文為零售添把柴/242
 

隨着互聯網技術的突破和創新,人們的生活發生了天翻地覆的變化。在硬件方面,智能手機、平板電腦等已逐漸普及,由此衍生出的一些高科技產品也不斷投放到市場中。在軟件方面,4G與高速網絡已然到來,各種智能操作系統、APP軟件開發、雲計算、大數據、二維碼、移動支付技術、LBS服務等已成為我們生活中的一部分。
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