雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平台
互聯網時代，用戶需求千人千面、無限極致、快速迭代，企業需要高效盤活內部資源，甚至納入外部資源的組織模式——雲組織。
雲組織將組織變成平台，讓員工成為為自己打工的創客，隨用戶需求自由連接、快速調用。
為了激活員工，平台需要激勵機制。
為了使員工生成商業項目，平台需要孵化機制。為了實現盈利目的，平台需要收割機制。要打造雲組織，人力資源管理職能應該轉型，一方面打造、維護、運營平台，另一方面深入商業項目提供支持。要打造雲組織，老板的領導力應該轉型為平台領導力。
穆勝，北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域專家，專注於企業互聯網轉型研究。真正理論與實踐之間的「跨界人」，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前*作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。中外管理私董會首席構架師和總裁教練，環球人力資源智庫（人力資源原創新媒體）專家委員會執行主席，商界企業研究院首席顧問。《中外管理》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內一線商業媒體特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。*有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》《人力資源管理新邏輯》。
