你有過這樣的經驗嗎?明明非常努力了,卻拿不出成果。明明加班了,工作卻永遠做不完。想要顧到每件事,反而沒一件做好。不是你的工作能力差,而是你搞錯了工作方向!只要行動前多思考5秒,9成工作將順利推動!工作能力強的人,懂得在行動前思考5秒,做出正確判斷!本書教你掌握上班族最重要的15種職場思考力,透過最常遇到的案例與情境,幫助你了解什麽該思考、什麽才是應該做的。現在還不習慣思考的人,只要學會「思考的重點」,即使做著一樣的工作,結果將會大大不同。你絕對可以用更少的時間,拿出更多的成績。
原隆志是株式會社In-basket研究所董事長。日本僅有的In-basket顧問。迄今為止,解決過很多In-basket(籃子)問題。在巨頭流通行業中的各種銷售部門擁有豐富的銷售經驗,在大型商場作為店員指導員,從事店鋪指導及問題解決的工作。
著者活用這些經驗,成立了籃中演練研究所。至今為止作成的籃中演練問題集超越了業內水平。現在作為日本僅有的籃中演練顧問活躍於業內,通過籃中演練思考方法成功改造了3000位商務人士,成為當今日本最受矚目的企業講師。其巨著不僅深受日本廣大職場人士喜愛,也被眾多企業用於企業人才培養。因此幫助了眾多企業培育人才以及解決企業問題,使企業業務快速成長。
目錄
第1章你真的會「用心」工作嗎1
1如果對「問題」的理解發生了偏差,那麽「回答」
往往是錯誤的2
人迫切想要完成什麽的時候行動就會
「偏離」軌道2
是否明白到底該解決什麽問題?3
2難道不覺得越費心工作時間就越會增加嗎6
過度耗費精力就會喪失對時間的把握6
工作達人會考慮應該做什麽7
不「努力」也能取得成效,這才是工作的實質8
3八成的工作是可以舍棄的9
將「成就感」與「成果」區別開來9
懂得「舍棄」比「行動」更重要10
精力集中在「重要的兩成」工作上11
第2章你只是在做無用功13
1工作中有「能被原諒的失誤」和
「不能被原諒的失誤」14
你會選擇「哪種失誤」呢?14
通過「影響力」來預測失誤15
要通過事前的確認避免犯下不會被原諒的失誤16
2手頭的工作是可以放下的18
把所有工作都打理得井井有條是不可能的18
思考打碎哪個碟子20
如果凡事想要盡善盡美那麽就都會半途而廢21
進行得很順利的工作可以放松注意22
3工作不可能一次性做完24
你定期交付工作了嗎?24
「稍後再┅┅」這種拖延是會產生利息的25
先派的工作變為「不能產生成果的工作」26
4你是否偷換了「工作不順利的原因」27
越是努力卻越是徒勞真正的原因是什麽呢?27
只要5秒的思考習慣,一切就會變得順利29
第3章只需5秒鍾就能取得成果的「虛擬職場
游戲思考法」32
初級篇虛擬職場游戲38
1設定優先順序的能力39
為什麽會變成這種局面?39
未讀的郵件該怎麽處理?40
所有的工作都有時間限制41
想想「還有沒有其他值得做的事呢」?43
很多人會用設定優先順序來鞭策自己。44
2發現問題的能力46
為什麽會變成這樣?46
解決表面問題就完事了嗎?47
根本問題沒解決,又會引起同樣的糾紛48
不要被「不管怎樣都可以」這種思想所控制49
某種程度上,「價值觀」會干擾本質問題的解決49
3體諒的能力52
為什麽會這樣?52
忙碌起來就容易變得以自我為中心53
不要說自己想說的話而是說對方希望聽到的話55
工作上有事麻煩別人之前站在對方立場上考慮56
應該在假期聯絡上司嗎?56
從贈品就可看出你是否經過思考57
4自我分析能力60
為什麽會這樣呢?60
被指責的時候情緒也有兩面性61
把責罵變成前進的動力62
被責罵的時候肯定有其理由63
5確認的能力65
為什麽會這樣呢?65
不要過於自信66
嚴禁絕對的自我信任67
「交給別人」和「置之不理」的差異69
虛擬職場游戲中級篇71
6創造力72
為什麽會這樣?72
有效率地把蜜柑放進袋子里73
空閑時間的行為導致了差異74
「安輕快正」是效率化的關鍵75
10分鍾的會議上更有效率地獲得訂單75
7洞察力78
為什麽會這樣?劇場78
是否思考光是站著就清晰可見79
如果預測到了風險,就能更從容地工作81
8要有當事人意識83
什麽會這樣?83
酒的味道和平時不一樣!84
人要的並不是錢85
慮上司就是客戶85
希望公司給你什麽呢?86
出超出周圍人期待的成績才是專業人才87
9制定對策的能力89
什麽會這樣?89
止說「做不到」、「不行」90
作達人不會執著於一種工作方法91
棄要在試過5種方法之後91
10活用團隊合作的能力93
為什麽會這樣?93
向上司和專家請教是不會失敗的秘訣94
工作達人的請教方法不同95
在接受上司指示的時候用5秒思考96
要在腦海中放入問詢名單96
虛擬職場游戲高級篇99
11計划安排能力100
為什麽會這樣?100
公司需要的是能夠同時做很多工作的人102
原則就是不能停止工作103
沒有計划的人做飯也不行103
考慮不讓工作停下的計划106
即使自己停止行動工作也能順利開展107
12做課題的能力108
為什麽會這樣?108
一定是因為┅┅只會重蹈覆轍109
不允許用「意料之外」來應付110
反復問「為什麽」111
如果不找到原因就無法改善112
13設定目標的能力114
為什麽會這樣?114
通過設定目標改變慢跑的成果115
為了達成目標需要制訂計划116
能飛越是因為決定了到達的目的地117
眼前發生的事情都可以成為機會117
14重新思考的能力119
為什麽會這樣?119
工作達人會重新開始考慮120
從頭再來就可以發現之前忽略的地方121
通過重新思考來控制自己的情緒122
15逆算能力124
為什麽會這樣?124
制訂計划的兩種模式125
從終點開始逆算,自然就能拿出成果。126
「累積法」和「逆算法」你會選擇哪個128
要考慮多余時間的逆算法129
思考按時下班的方法130
┅┅
第4章你的工作因「虛擬職場游戲思考法」而改變132
結束語146
1如果對「問題」的理解發生了偏差,那麽「回答」
往往是錯誤的2
人迫切想要完成什麽的時候行動就會
「偏離」軌道2
是否明白到底該解決什麽問題?3
2難道不覺得越費心工作時間就越會增加嗎6
過度耗費精力就會喪失對時間的把握6
工作達人會考慮應該做什麽7
不「努力」也能取得成效,這才是工作的實質8
3八成的工作是可以舍棄的9
將「成就感」與「成果」區別開來9
懂得「舍棄」比「行動」更重要10
精力集中在「重要的兩成」工作上11
第2章你只是在做無用功13
1工作中有「能被原諒的失誤」和
「不能被原諒的失誤」14
你會選擇「哪種失誤」呢?14
通過「影響力」來預測失誤15
要通過事前的確認避免犯下不會被原諒的失誤16
2手頭的工作是可以放下的18
把所有工作都打理得井井有條是不可能的18
思考打碎哪個碟子20
如果凡事想要盡善盡美那麽就都會半途而廢21
進行得很順利的工作可以放松注意22
3工作不可能一次性做完24
你定期交付工作了嗎?24
「稍後再┅┅」這種拖延是會產生利息的25
先派的工作變為「不能產生成果的工作」26
4你是否偷換了「工作不順利的原因」27
越是努力卻越是徒勞真正的原因是什麽呢?27
只要5秒的思考習慣,一切就會變得順利29
第3章只需5秒鍾就能取得成果的「虛擬職場
游戲思考法」32
初級篇虛擬職場游戲38
1設定優先順序的能力39
為什麽會變成這種局面?39
未讀的郵件該怎麽處理?40
所有的工作都有時間限制41
想想「還有沒有其他值得做的事呢」?43
很多人會用設定優先順序來鞭策自己。44
2發現問題的能力46
為什麽會變成這樣?46
解決表面問題就完事了嗎?47
根本問題沒解決,又會引起同樣的糾紛48
不要被「不管怎樣都可以」這種思想所控制49
某種程度上,「價值觀」會干擾本質問題的解決49
3體諒的能力52
為什麽會這樣?52
忙碌起來就容易變得以自我為中心53
不要說自己想說的話而是說對方希望聽到的話55
工作上有事麻煩別人之前站在對方立場上考慮56
應該在假期聯絡上司嗎?56
從贈品就可看出你是否經過思考57
4自我分析能力60
為什麽會這樣呢?60
被指責的時候情緒也有兩面性61
把責罵變成前進的動力62
被責罵的時候肯定有其理由63
5確認的能力65
為什麽會這樣呢?65
不要過於自信66
嚴禁絕對的自我信任67
「交給別人」和「置之不理」的差異69
虛擬職場游戲中級篇71
6創造力72
為什麽會這樣?72
有效率地把蜜柑放進袋子里73
空閑時間的行為導致了差異74
「安輕快正」是效率化的關鍵75
10分鍾的會議上更有效率地獲得訂單75
7洞察力78
為什麽會這樣?劇場78
是否思考光是站著就清晰可見79
如果預測到了風險,就能更從容地工作81
8要有當事人意識83
什麽會這樣?83
酒的味道和平時不一樣!84
人要的並不是錢85
慮上司就是客戶85
希望公司給你什麽呢?86
出超出周圍人期待的成績才是專業人才87
9制定對策的能力89
什麽會這樣?89
止說「做不到」、「不行」90
作達人不會執著於一種工作方法91
棄要在試過5種方法之後91
10活用團隊合作的能力93
為什麽會這樣?93
向上司和專家請教是不會失敗的秘訣94
工作達人的請教方法不同95
在接受上司指示的時候用5秒思考96
要在腦海中放入問詢名單96
虛擬職場游戲高級篇99
11計划安排能力100
為什麽會這樣?100
公司需要的是能夠同時做很多工作的人102
原則就是不能停止工作103
沒有計划的人做飯也不行103
考慮不讓工作停下的計划106
即使自己停止行動工作也能順利開展107
12做課題的能力108
為什麽會這樣?108
一定是因為┅┅只會重蹈覆轍109
不允許用「意料之外」來應付110
反復問「為什麽」111
如果不找到原因就無法改善112
13設定目標的能力114
為什麽會這樣?114
通過設定目標改變慢跑的成果115
為了達成目標需要制訂計划116
能飛越是因為決定了到達的目的地117
眼前發生的事情都可以成為機會117
14重新思考的能力119
為什麽會這樣?119
工作達人會重新開始考慮120
從頭再來就可以發現之前忽略的地方121
通過重新思考來控制自己的情緒122
15逆算能力124
為什麽會這樣?124
制訂計划的兩種模式125
從終點開始逆算,自然就能拿出成果。126
「累積法」和「逆算法」你會選擇哪個128
要考慮多余時間的逆算法129
思考按時下班的方法130
┅┅
第4章你的工作因「虛擬職場游戲思考法」而改變132
結束語146
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