互聯網+：小米案例版

1835年，達爾文周游到加拉帕戈斯群島，發現十三個小島上同一種雀的喙部有直有彎，這激發他的思考：物種隨着環境的變化而進化。達爾文因此提出了著名的「進化論」，這種雀也被稱為「達爾文雀」。

在商業環境巨變的今天，小米就是「互聯網 」的「達爾文雀」。它通過充分利用互聯網，實現了創造價值和傳遞價值的改變，成為「互聯網 」的標桿企業。

非常幸運，我和小米公司一直有密切的聯系，小米的幾位聯合創始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他們很大的支持，在小米高速成長的繁忙工作 中，他們依然特意安排時間接受了我的訪談，讓我能非常全面地、解剖式地研究小米這個「達爾文雀」。所以，我要非常感謝我所有的訪談對象：

小米科技聯合創始人、總裁林斌

小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強

小米科技聯合創始人、副總裁劉德

小米科技聯合創始人、副總裁洪鋒

小米公司聯合創始人、副總裁黃江吉

小米網售后總監張劍慧

小米網售后高級經理孫波

小米網新媒體總監鍾雨飛

小米科技MIUI研發總監李偉星

小米客服高級總監楊京津

小米之家貴陽店長曾鳴

小米主要投資人、晨興資本董事總經理劉芹

如果說，我的上一本書《互聯網＋戰略篇》向傳統企業講述了外部環境的變化，我希望通過這本書對小米的研究，講述在「互聯網＋」時代，我們從小米身上可以學到什麼？應該發生哪些進化……最終幫助傳統企業成功轉型。

劉潤，作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟后，創立「上海潤米管理咨詢有限公司」，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，致力於幫助傳 統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結合。

劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生（清華大學名譽校董、恆基兆業地產有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第一白電品 牌）戰略顧問，中遠國際（中國最大物流集團之一）高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業家 謝曉先生（榮登《財富》雜志「2012年中國40位40歲以下的商界精英」 ）戰略顧問等等。

除了工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，並著有暢銷書 《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網 戰略篇:傳統企業，互聯網在踢門》等。