稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。
在實現這兩大支柱時,稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。
京瓷總部專設一間150平米的和式房間,以方便京瓷員工每晚在那里舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理,揭開空巴的神秘面紗,講述舉行空巴的意義及方法。
【日】北方雅人《日經大領導》副主編。1969年出生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業后,進入日經BP社工作。參與經濟類雜志《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。
【日】久保俊介1976年出生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業后,入職日經BP。參與經濟類雜志《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。
目錄
第一章 什麼是稻盛流的空巴
第二章 稻盛流空巴的七大秘訣
1.「全員參加」是大原則
2.為空巴設置主題
3.確定「時間表」和「座位表」
4.心存利他,不允許自斟自飲
5.講述宏偉的夢想
6.用自己的語言總結
7.要每日完善空巴的形態
第三章 走近稻盛流空巴
1.以「硬、軟、硬」促進富有建設性的討論——昭和住宅
2.以二段式空巴培養年輕員工——共信冷熱
第四章 空巴改變了我
1.女社長領悟的空巴成功境界——三和化工紙
2.軟性子的社長憑靠空巴凝聚團隊——花丸
3.空巴的能量讓社長覺醒——LEGS
4.令落榜生改頭換面的「終極大家族主義」——DUKS PARTNERS
5.克服半途而廢的危機,打造以臨時工為主角的空巴——403公司
第五章 解決導入空巴的煩惱
Q1我不會喝酒怎麼辦……
Q2空巴費用負擔大,怎麼辦?
Q3分公司在外地怎麼辦?
Q4開車上下班的員工比較多,不能喝酒怎麼辦?
Q5說真話導致爭吵怎麼辦?
Q6資深干部抵制空巴怎麼辦?
Q7員工不願意參加空巴怎麼辦?
Q8員工不肯透露心中的苦惱怎麼辦?
Q9頻繁舉辦空巴,但理念遲遲無法滲透怎麼辦?
結束語
譯序空巴體現經營者對員工的愛
第二章 稻盛流空巴的七大秘訣
1.「全員參加」是大原則
2.為空巴設置主題
3.確定「時間表」和「座位表」
4.心存利他,不允許自斟自飲
5.講述宏偉的夢想
6.用自己的語言總結
7.要每日完善空巴的形態
第三章 走近稻盛流空巴
1.以「硬、軟、硬」促進富有建設性的討論——昭和住宅
2.以二段式空巴培養年輕員工——共信冷熱
第四章 空巴改變了我
1.女社長領悟的空巴成功境界——三和化工紙
2.軟性子的社長憑靠空巴凝聚團隊——花丸
3.空巴的能量讓社長覺醒——LEGS
4.令落榜生改頭換面的「終極大家族主義」——DUKS PARTNERS
5.克服半途而廢的危機,打造以臨時工為主角的空巴——403公司
第五章 解決導入空巴的煩惱
Q1我不會喝酒怎麼辦……
Q2空巴費用負擔大,怎麼辦?
Q3分公司在外地怎麼辦?
Q4開車上下班的員工比較多,不能喝酒怎麼辦?
Q5說真話導致爭吵怎麼辦?
Q6資深干部抵制空巴怎麼辦?
Q7員工不願意參加空巴怎麼辦?
Q8員工不肯透露心中的苦惱怎麼辦?
Q9頻繁舉辦空巴,但理念遲遲無法滲透怎麼辦?
結束語
譯序空巴體現經營者對員工的愛
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