一分鍾經理人‧領導力

前言
一位企業家來訪
獲得成功
對領導力的不同理解
因人而異，對症下藥
領導風格：他人的感覺
靈活的領導風格
4大基本領導風格
沒有最佳領導風格
謀定而后動
4大基本領導風格：一次總結
判斷發展水平
讓領導風格符合相應的發展水平
情境領導與一分鍾管理
同一個人對策仍可能不同
開發技能與激發責任感
扭轉績效不佳問題
共享動向
就領導風格達成一致
正面預期員工表現
成為情境領導者
致謝
作者簡介

開篇有一段小插曲，說的是一位企業家唉聲嘆氣，哀嘆自己的公司缺少全心全意賣力工作的人才。所以，她抱怨大部分事情都得親力親為。她向一分鍾經理人咨詢，得到的建議是應該「巧干，別埋頭苦干」。在咨詢的過程中，這位企業家通過《一分鍾經理人．領導力》學到了怎樣靈活運用「因人而異、對症下藥」的妙法，成為一名「情境領導者」。

過去30年，情境領導的理念廣泛播撒到世界各地，被公認為是管理及激勵員工的實用方法。人們普遍認為它易於理解，便於應用。我和保羅·赫塞首開先例，將情境領導這一概念描述為「領導力的生命周期理論」，關於這個理論普倫蒂斯．霍爾出版社為我們出版的教科書《組織行為管理學》之中着墨不少。現在，這部作品已經出了第4版。從我們二人首創情境領導的概念時起，全球財富500強中的大多數企業的各級別經理都接受了這種方法的培訓。有部分經理人來自一些富有創新精神且發展迅猛的組織，他們也都在學習情境領導。