帶到—個菜鳥,你是不是也有「干脆自己做比較快」的想法?只要你不在辦公室,工作就沒進度,害你不敢放長假?如果你有這種想法或遇到這種狀況,就該冷靜思考,你是不是哪里做錯了。
教導員工獨當一面是主管的天職。只有教會員工,主管才能站得更高、看見組織與團隊下一階段的發展問題,並思考出下一個策略,只是,太多當過優秀員工而成為主管的人,其實不懂怎麼教員工。因此,主管也需要學習有效的「教導方法」,要能「因材施教」,激發每—個員工的自信與沖勁,讓員工找到動力。
松尾昭仁編著的《好員工是教出來的》教你如何激發員工的自信和干勁,讓員工成為團隊的中堅力量。
松尾昭仁,1967年生於日本琦玉縣,駒澤大學畢業后,進入全球最大規模的綜合人才顧問公司。2002年創立NextService株式會社,擔任董事長兼執行長。2004年1月開始講師生涯,短時間即成為超人氣講師。作為日本國內少數可以獨立舉辦研討會的專家,他以自身經驗與知識協助有志想要成為專業講師的人,並為青年創業家及商務人士提供品牌管理服務。著作有《誰都可以成為「專業講師」的賺錢方式》《從「多數」脫穎而出的技術》《1000人行銷賺1億!》《好員工是教出來的》。