推薦序一 系統化地設計商業模式
推薦序二 打造「魏朱模式」升級版
第1章 共生體概念、評價標准和三大定律
1.1 共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和
1.2 共生體視角對商業模式創新的思維拓展
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標准
1.4 總結：共生體的三大定律
第2章 基於共生體的商業模式設計
2.1 培訓機構的傳統學校模式
2.2 培訓機構的授權模式
2.3 基於共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平台模式
2.4 某家電制造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來
第3章 商業模式設計工程學原理一 同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同
3.1 資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起
3.2 抉擇收入、抉擇成本與機會成本
3.3 資源能力被不同利益主體擁有時為什麼機會成本不同
3.4 新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價
3.5 資源能力與利益主體配對的設計工具
第4章 商業模式設計工程學原理二 利益主體以不同方式交易時，價值增值不同
4.1 價值增值與交易方式
4.2 交易方式之滿足方式
4.3 交易方式之構型
4.4 交易方式之角色
4.5 交易方式之關系
4.6 交易方式之收支來源
4.7 交易方式之收支方式
4.8 交易方式之現金流結構
4.9 交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等
第5章 商業模式設計工程學原理三 以同樣方式交易交易對象的不同屬性，價值增值不同
5.1 屬性如何創造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創造性定價
5.2 何謂交易：新交易理論下看交易屬性
5.3 屬性如何碎片化：靜態的組成部分、部分之間關系、對其他人的價值等；動態的潛在與顯現、存量與流量等
5.4 屬性間如何聚合：疊加、伴生、互補、乘數、指數等
5.5 歸屬關系與利益訴求：屬性的縮減、延展與剩余分配
第6章 商業模式設計工程學設計規則
6.1 設計規則一：通過增減利益主體可以實現不一樣的價值增值
6.2 設計規則二：通過增減利益主體的資源能力可以實現不一樣的價值增值
6.3 設計規則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現不一樣的價值增值
6.4 設計規則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源能力可以產生不一樣的價值增值
6.5 設計規則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零開始構建資源能力組合，其價值增值更大
6.6 設計規則六：把更多剩余收益配置給對結果影響大的利益主體，其價值增值更大
6.7 總結：使利益主體、資源能力各得其所
第7章 基於商業模式的會計核算
7.1 商業模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統一的會計核算體系！
7.2 基於活動的動因分析、會計核算
7.3 商業模式會計：從共生體出發的步驟與實例
7.4 商業模式會計的應用場景
第8章 基於共生體視角的財務分析 以零售行業為例
8.1 從通行的財務指標和商業模式描述，可以看到什麼：需要構建共生體視角！
8.2 共生體財務分析四步法
8.3 「共生體強」與「焦點企業強」的背離：商業模式的內生動力與演化路徑
8.4 如何改進商業模式：商業模式二維比較模型
第9章 單邊平台模式
9.1 國際貿易的單邊平台：香港利豐
9.2 創造新的規模經濟與范圍經濟：單邊平台的平台企業與業務自主體
9.3 切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險
9.4 單邊平台的定價、辨析與適用范圍
9.5 單邊平台設計步驟
附錄A 基於交易結構的商業模式構成要素
參考文獻
