豐田如何培養管理者

為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這麼認真專注？

沒有豐田員工這麼致力於為企業付出？

豐田是如何培養現場管理者的？

他們又是怎麼思考，怎麼行動的？

以上問題的關鍵不在員工，而在企業管理者。掌握公司命運的是公司的管理者。公司能否成長強大，能否度過各種危機和困難，跟管理者的能力、判斷力、行動力息息相關。

豐田會這麼強大，是因為「一直盡全力去培養超強管理者」。

豐田並不是總經理或經營層等少數管理者以自上而下的方式管理的公司。豐田積極的培養現場管理者，為他們營造能夠自覺行動的工作環境，並且讓他們充分發揮自己的能力。

讓我們聽聽曾在豐田工作四十多年的現場負責人們的故事，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。

　　《豐田如何培養管理者》揭示了豐田生產模式內在的秘密，是打造一流企業員工的首選讀本。

豐田不只是制造汽車，同時也是在塑造傑出人才。