如果你還在尊奉「客戶至上」的理念,那你就落伍了。你現在應該實施的是「用戶戰略」!世界頂級數字營銷公司HUGE首席執行官亞倫•夏皮羅,在對財富1000強企業的組織架構、管理模式、策略等研究,以及一系列實際咨詢案例的基礎上發現,當前全球最成功的公司都在實施「用戶戰略」,都在圍繞「用戶」這個廣大而極具影響力的群體進行企業部署。在以數字技術應用為核心的商業環境中,「用戶」是企業最有力的增長引擎——所有通過數字媒體和技術與公司發生關聯的人,都是你的用戶,哪怕他們還沒有為你的產品或服務付過一分錢,比如Facebook和Google,他們甚至在開始賺錢之前,就已開始拓展用戶基礎。「用戶戰略」的精髓,就是在處理企業一切業務時,都把用戶作為第一考量。「用戶戰略」是「客戶戰略」在數字化時代的演變。讓用戶滿意,客戶便會隨之而來。
亞倫•夏皮羅認為,無論是傳統企業還是現代互聯網企業,當前要務是將線下產品與線上資源結合起來,打造一個數字平台,使其品牌與其用戶之間建立起長久的聯系。他提出了一個「用戶至上型」框架,囊括了數字化時代企業內外部最關鍵的成功要素,教你如何圍繞用戶體驗,將數字技術融入銷售、客服、產品開發、市場營銷等公司活動的各個方面。可以說,這是當今企業,尤其是傳統企業應對轉型挑戰的必讀書。
亞倫•夏皮羅(Aaron Shapiro),世界頂尖數字營銷公司HUGE首席執行官。HUGE致力於幫助全球公司提供咨詢,指導他們在當今新的數字化商業環境下獲得增長。此前,他曾是一名科技型創業者、風險投資人、管理咨詢師。
目錄
導 言 用戶至上
互聯網時代,必需的戰略轉型
所有通過數字媒介和技術與企業發生關聯的人,都是企業的用戶。用戶因免費而來,客戶群潛藏其中。為用戶持續打造極簡的使用體驗,突破企業與用戶之間的理性界限,構建感性橋梁,用戶群因而得到良性擴張,客戶群也會隨之而來。
第一章 用戶中心型管理
如何在公司樹立用戶至上的理念
管理理念決定了企業的具體航線。當今時代,掌舵者更應該是懂得打造最具易用性的數字化產品及服務的技術型管理人才,能夠通過不斷改進或靈感閃現,實現用戶目的、企業目標和技術可行性之間的平衡。
第二章 同心圓組織
在全公司范圍內實現數字業務的核心化管理
通過數字途徑來交流溝通是公司在未來商務環境中制勝的法寶。打造同心圓組織,即組建一支數字核心團隊,構建一個覆蓋全公司的、易於使用的數字架構,為公司包上一個與用戶互動的軟件層——這是實施用戶戰略的關鍵。
第三章 可拋式技術
采用靈活技術,以應對實時變化的需求
用戶和公司需求變化迅速,公司必須學會輕裝上陣,采用高度靈活、能夠迅速調整甚至摒棄的技術,這樣才能跟上需求的變化,跟上時代的潮流。那種需要一大批編程人員打造大型笨重的系統的做法,顯然已經過時了。
第四章 滿足更高需求的產品
開發讓產品更具價值的數字服務
人們購買產品或服務是為了解決問題,而絕不是想擁有某一產品那麼簡單。對用戶而言,Net.ix不僅僅是一個出租各類影片的資料庫,更是用戶的個人視頻中心。人們相信Net.ix 可以為自己推薦好看的影片。這就是Net.ix 所滿足的更高需求。
第五章 實用性營銷
切莫強行推銷,而要靠「給予」,讓用戶主動盈門
拒絕強行推銷產品,真正將用戶擺在首位,致力於幫助他們解決問題,這種營銷方法就是實用性營銷,它給公司帶來的效益是任何追求速效的廉價旗幟廣告,以及任何蹩腳的電子郵件廣告都無可比擬的。
第六章 TCPF營銷策略
瞄准四大基本要素:信譽、便利度、價格、趣味性
用戶在決定何時何地購買產品的時候,會權衡四個要素:信譽(trust)、便利度(convenience)、價格(price)和趣味性(fun)。要麼讓產品在這四個方面面面俱到,要麼強調某一方面,專門吸引某一類用戶。
第七章 雙重客戶服務
自助服務同人工服務相結合
隨着數字技術的不斷發展,客服也變得復雜化了。用戶一方面想盡可能不受打擾地在網上購物,另一方面,當需要人工服務時,他們又希望可以得到像在傳統小商鋪里購物那樣貼心的服務。用戶至上型公司懂得,保證用戶滿意的最佳途徑,就是同時提供高水准的兩類客服。
結語 轉變
打造用戶至上型公司,現在還不晚
為用戶提供出色的數字體驗的公司,往往可以抓住大批的用戶,並贏得忠實的客戶。如果隨后公司能夠迅速鎖定用戶群,提升網絡影響力,那麼它將能夠保持持久的勝利。
致謝
附錄 「數字技術應用領軍團」調查報告
互聯網時代,必需的戰略轉型
所有通過數字媒介和技術與企業發生關聯的人,都是企業的用戶。用戶因免費而來,客戶群潛藏其中。為用戶持續打造極簡的使用體驗,突破企業與用戶之間的理性界限,構建感性橋梁,用戶群因而得到良性擴張,客戶群也會隨之而來。
第一章 用戶中心型管理
如何在公司樹立用戶至上的理念
管理理念決定了企業的具體航線。當今時代,掌舵者更應該是懂得打造最具易用性的數字化產品及服務的技術型管理人才,能夠通過不斷改進或靈感閃現,實現用戶目的、企業目標和技術可行性之間的平衡。
第二章 同心圓組織
在全公司范圍內實現數字業務的核心化管理
通過數字途徑來交流溝通是公司在未來商務環境中制勝的法寶。打造同心圓組織,即組建一支數字核心團隊,構建一個覆蓋全公司的、易於使用的數字架構,為公司包上一個與用戶互動的軟件層——這是實施用戶戰略的關鍵。
第三章 可拋式技術
采用靈活技術,以應對實時變化的需求
用戶和公司需求變化迅速,公司必須學會輕裝上陣,采用高度靈活、能夠迅速調整甚至摒棄的技術,這樣才能跟上需求的變化,跟上時代的潮流。那種需要一大批編程人員打造大型笨重的系統的做法,顯然已經過時了。
第四章 滿足更高需求的產品
開發讓產品更具價值的數字服務
人們購買產品或服務是為了解決問題,而絕不是想擁有某一產品那麼簡單。對用戶而言,Net.ix不僅僅是一個出租各類影片的資料庫,更是用戶的個人視頻中心。人們相信Net.ix 可以為自己推薦好看的影片。這就是Net.ix 所滿足的更高需求。
第五章 實用性營銷
切莫強行推銷,而要靠「給予」,讓用戶主動盈門
拒絕強行推銷產品,真正將用戶擺在首位,致力於幫助他們解決問題,這種營銷方法就是實用性營銷,它給公司帶來的效益是任何追求速效的廉價旗幟廣告,以及任何蹩腳的電子郵件廣告都無可比擬的。
第六章 TCPF營銷策略
瞄准四大基本要素:信譽、便利度、價格、趣味性
用戶在決定何時何地購買產品的時候,會權衡四個要素:信譽(trust)、便利度(convenience)、價格(price)和趣味性(fun)。要麼讓產品在這四個方面面面俱到,要麼強調某一方面,專門吸引某一類用戶。
第七章 雙重客戶服務
自助服務同人工服務相結合
隨着數字技術的不斷發展,客服也變得復雜化了。用戶一方面想盡可能不受打擾地在網上購物,另一方面,當需要人工服務時,他們又希望可以得到像在傳統小商鋪里購物那樣貼心的服務。用戶至上型公司懂得,保證用戶滿意的最佳途徑,就是同時提供高水准的兩類客服。
結語 轉變
打造用戶至上型公司,現在還不晚
為用戶提供出色的數字體驗的公司,往往可以抓住大批的用戶,並贏得忠實的客戶。如果隨后公司能夠迅速鎖定用戶群,提升網絡影響力,那麼它將能夠保持持久的勝利。
致謝
附錄 「數字技術應用領軍團」調查報告
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