優秀采購員88個工作細節

第一章 供應商選擇與管理細節
章前導引
第一節 尋找供應商
細節01：尋找供應商的途徑
細節02：做好對供應商的初步調查
第二節 供應商選擇
細節01：供應商初審
細節02：樣鋅確認
細節03：對供應商進行現場審核
細節04：供應商選定
第三節 供應商日常管理
細節01：供應商考核
細節02：供應商扶持
細節03：供應商會見制
細節04：供應商激勵制
細節05： 防止供應商壟斷

第二章 采購談判管理細節
章前導引
第一節 采購談判的內容與流程
細節01：把握采購談判的內容
細節02：采購談判的流程
第二節 采購談判規划與准備
細節01：采購談判預測
細節02：學習談判模式
細節03：分析采購現狀
細節04：對采購優、劣勢的分析
第三節 采購談判的准備
細節01：收集談判所需的資料
細節02：制訂采購談判方案
細節03：選擇采購談判隊伍
細節04：確定談判地點
細節05：安排與布置談判現場
第四節 采購談判的過程控制
細節01：有禮貌的相互介紹
細節02：立場表現要明確
細節03：談判議程中遵循三原則
細節04：選擇適當的談判方式
細節05：僵局一定要打破
細節06：談判結束時的工作
第五節 采購談判的策略與技巧
細節01：准確把握談判對手的性格
細節02：采購方處於劣勢時的應對技巧
細節03：采購方處於優勢時的應對技巧
細節04：均勢談判的技巧
細節05：采購談判的溝通技巧
細節06：采購談判的禁忌
第六節 采購價格談判
細節01：影響采購價格的因素
細節02：采購詢價
細節03：供應商報價
細節04：價格確定

第三章 采購合同管理細節
章前導引
第一節 訂立合同
細節01：明確簽訂采購合同的步驟
細節02：確保合同有效性的條件
細節03：爭取草擬合同並仔細閱讀合同文本
第二節 采購合同的形式
細節01：采購合同的開頭
細節02：采購合同的正文
細節03：采購合同的結尾
第三節 采購合同管理
細節01：履行采購合同的督導
細節02：采購合同的修改
細節03：采購合同的取消
細節04：采購合同的終止

第四章 采購數量s品質管理細節
章前導引
第一節 采購數量控制
細節01：訂貨數量應考慮的因素
細節02：決定最適當的采購數量
細節03：尋找合適的訂貨方式與數量
第二節 采購品質控制
細節01：准確認知品質
細節02：供應商合約控制
細節03：驗收時予以控制
細節04：對供應商進行扶持
細節05：第三方權威機構做品質驗證

第五章 采購訂單與交貨期管理細節
章前導引
第一節 采購訂單管理
細節01：采購訂單條款
細節02：采購訂單的格式
細節03：確認采購需求
細節04：准備訂單
細節05：確定最終供應商
細節06：制作采購訂單
細節07：審批訂單
細節08：跟蹤訂單的執行
細節09：小額訂單處理
細節l0：緊急訂單處理
第二節 交貨期管理
細節01：確保交貨期的重要性
細節02：確保適當交貨期
細節03：下訂單階段跟催
細節04：進行階段跟催
細節05：生產階段跟催
細節06：交貨后階段跟催
細節07：找出交貨期延遲責任
細節08：改善與供方的溝通
細節09：建立並加強交貨期意識等制度

第六章 采購成本控制細節
章前導引
第一節 做好采購成本分析
細節01：采購支出成本觀
細節02：采購價格成本觀
細節03：通過VA／VE分析采購成本
細節04.產品生命周期成本分析
細節05：產品所處生命周期測定
第二節 采購成本控制方法
細節01：目標成本法
細節02：供應商早期參與
細節03：集權采購
細節04：招標采購
細節05：ABC分類法
細節06：按需訂貨（Lot for Lot）
細節07：定量采購控制法
細節08：定期采購