優秀采購員精益管理筆記

第一章 供應商開發管理筆記
章前導引
管理項目
一、特定的分類市場競爭分析
（實戰范本）市場競爭分析
二、建立初步的供應商數據庫
（實戰范本）供應商數據庫
三、尋找潛在供應商
四、對供應商的實地考察
（實戰范本）供應商評分卡
（實戰范本）供應商考察表
五、發出詢價文件
（實戰范本）物料采購詢價單
六、報價分析
（實戰范本）采購成本分析表
七、價格談判
八、供應商分析
（實戰范本）供應商比較表
九、選擇供應商
（實戰范本）合格供應商名錄
章后小結

第二章 采購談判管理筆記
章前導引
管理項目
一、采購談判的適用場合
二、做好采購前的預測
三、學習談判模式
四、做好采購分析
五、采購優、劣勢的分析
六、收集采購談判資料
七、制訂采購談判方案
（實戰范本）備選方案說明
八、選擇采購談判隊伍
九、確定談判地點
十、安排與布置談判現場
十一、模擬談判
十二、采購談判的五個階段
十三、采購談判入題技巧
十四、采購談判的闡述技巧
十五、采購談判的提問技巧
十六、采購談判的答復技巧
十七、采購談判的說服技巧
十八、采購談判的禁忌
十九、減價磋商技巧
章后小結

第三章 采購合同管理筆記
章前導引
管理項目
一、采購合同的類別
二、簽訂采購合同的步驟
三、確保合同有效性的條件
四、采購合同的條款
五、采購合同制作的方法
六、擬制合同的基本條款
七、履行采購合同的督導
八、采購合同的修改
九、采購合同的取消
十、采購合同的終止
章后小結

第四章 采購訂單管理筆記
章前導引
管理項目
一、確認請購需求
二、制定需求說明
三、審核采購申請單
（實戰范本）采購申請單
四、采購訂單准備
五、選擇本次采購的供應商
六、與供應商簽訂采購訂單
（實戰范本）訂購單
七、小額請購的處理
八、緊急訂單的處理
九、采購訂單的傳遞
十、采購訂單的保存
章后小結

第五章 采購交貨期管理筆記
章前導引
管理項目
一、確保交貨期的重要性
二、確保適當交貨期
三、下訂單階段跟催
四、進行階段跟催
五、生產階段跟催
六、交貨后階段跟催
七、找出交貨期延誤的責任
八、改善與供方的溝通
九、建立並加強交貨期意識等制度
十、編制實績資料
章后小結

第六章 供應商管理筆記
章前導引
管理項目
一、與供應商建立雙向溝通
二、監控供應商的交貨狀況
（實戰范本）A級供應商交貨基本狀況一覽表
（實戰范本）供應商交貨狀況一覽表
（實戰范本）檢驗品質異常報告
（實戰范本）供應商異常處理聯絡單
三、供應商品質異常處理
（實戰范本）品質異常單
（實戰范本）品質異常回復記錄表
四、來料后期重大品質問題處理
五、定期對供應商進行考核
（實戰范本）供應商評鑒表
（實戰范本）供應商績效考核分數表
六、供應商扶持
七、供應商會見制
八、供應商激勵制
九、防止供應商壟斷
章后小結

第七章 采購成本控制管理筆記
章前導引
管理項目
一、采購支出成本觀
二、采購價格成本觀
三、通過VA／VE分析采購成本
四、產品生命周期成本分析
五、測定產品所處生命周期
六、目標成本法控制采購成本
七、早期供應商參與控制采購成本
八、集權采購控制采購成本
九、招標采購控制采購成本
十、ABC分類法控制采購成本
十一、按需訂貨（Lot for Lot）控制采購成本
十二、定量采購控制采購成本
十三、定期采購控制采購成本
十四、經濟性批量采購控制采購成本

章后小結