前言
第一部分 戰略定性研究入門
第1章 戰略及戰略定性研究簡介
1.1 戰略及戰略定性研究基本概念
1.2 小結
第2章 戰略定性研究課題遴選
2.1 戰略定性研究課題的來源
2.2 戰略定性研究問題的界定
2.3 小結
第3章 戰略理論敏感性
3.1 戰略理論敏感性的定義
3.2 獲得戰略理論敏感性的途徑
3.3 小結
第二部分 戰略定性研究編碼方法
第4章 戰略開放編碼
4.1 戰略開放編碼術語解釋
4.2 標記戰略現象
4.3 發現范疇
4.4 命名范疇
4.5 通過性質和維來發展范疇
4.6 圍繞范疇進行編碼
4.7 小結
第5章 戰略動態編碼
5.1 戰略動態編碼術語解釋
5.2 戰略范式
5.3 戰略現象
5.4 戰略成因條件
5.5 戰略形勢
5.6 戰略干涉條件
5.7 相互作用策略
5.8 錢略結果
5.9 應用戰略范式發展范疇
5.10 小結
第6章 戰略遴選編碼
6.1 戰略遴選編碼術語解釋
6.2 戰略體系與戰略體系脈絡
6.3 通過戰略體系確定核心范疇
6.4 范疇沿着戰略體系脈絡聚集的方式
6.5 印證范疇之間的關系
6.6 小結
第三部分 戰略實施與控制方法
第7章 提高戰略理論敏感性的技能
7.1 提出有效問題
7.2 分析關鍵語句
7.3 通過比較提高戰略理論敏感性
7.4 初學者常遇到的問題
7.5 小結
第8章 戰略過程——實施與控制
8.1 過程與控制定義
8.2 戰略過程概念闡述
8.3 戰略過程的描述
8.4 變化的來源
8.5 變化與控制
8.6 戰略博弈
8.7 戰略對沖
8.8 小結
第9章 戰略背景分析
9.1 戰略背景術語解釋
9.2 研究戰略背景的意義
9.3 研究戰略背景與戰略層面的關系
9.4 分析各戰略層面的一般特征
9.5 追蹤戰略背景的條件路徑
9.6 從不同層次的戰略背景研究戰略現象
9.7 小結
第10章 戰略理論抽樣
10.1 戰略理論抽樣術語解釋
10.2 戰略理論抽樣的總體原則
10.3 戰略理論抽樣的一般步驟
10.4 戰略理論抽樣的方法
10.5 戰略理論抽樣常見問題的闡述
10.6 小結
第四部分 戰略定性研究輔助工具
第11章 文獻對於戰略定性研究的用途
11.1 文獻的定義
11.2 技術文獻的用途
11.3 非技術文獻的用途
11.4 小結
第12章 備忘錄和圖表
12.1 備忘錄與圖表的定義及特征
12.2 備忘錄和圖表在三類編碼中的應用
12.3 小結
第13章 戰略定性研究成果表達方法
13.1 簡介
13.2 口頭介紹
13.3 寫作
13.4 小結
第14章 評價戰略定性研究成果的標准
14.1 戰略定性研究的一些科學准則
14.2 評價一個基礎戰略理論的標准
14.3 小結
第五部分 組織運營管理的戰略實施與控制案例
第15章 戰略分析遴選與制定
15.1 運營流程戰略設計思想
15.2 產品的戰略設計原則
15.3 結構網絡的戰略設計原則
15.4 戰略規划類型與生產流程設計
15.5 基於戰略的工藝技術制定原則
15.6 戰略性的工作設計方法
15.7 小結
第16章 戰略實施與控制
16.1 戰略計划與控制的本質
16.2 生產能力的戰略計划與控制
16.3 庫存的戰略計划與控制
16.4 結構鏈的戰略計划與控制
16.5 組織資源的戰略計划=
16.6 精益運營和時間控制
16.7 項目的計划與控制
16.8 質量的計划與控制
16.9 績效的控制
16.10 小結
第17章 戰略評論與調整
17.1 故障的戰略調控
17.2 全面質量戰略管理
17.3 運營挑戰的戰略應對
17.4 小結
參考文獻
