狼是最具有戰斗力和生命力的動物。王偉立編著的《華為的團隊精神》是華為員工培訓讀本系列之一,《華為的團隊精神》全面介紹華為在打造狼性的高績效團隊的成功法則,華為擁有的明確狼性團隊目標、華為優秀群狼的特質、華為員工狼性的培養、華為狼性團隊的紀律、華為團隊的狼性文化等。
王偉立,工商管理碩士,曾就職於國內多家通信集團公司任高級經理。具有豐富的通信行業經驗。現任某企業管理咨詢有限公司高級合伙人。擅長行業戰略規划、市場研究,行業的商業模式研究等。曾出版《華為的管理模式》。
目錄
第一章 華為狼性團隊
第一節 狼性精神
第二節 狼群團隊
第二章 狼性團隊精神
第一節 奮斗精神
第二節 敬業精神
第三節 犧牲精神
第四節 進取精神
鏈接1:華為主管當責:「三近」和「三遠」
鏈接2:任正非:珍愛生命與職業責任
第三章 團結合作精神
第一節 凝聚力
第二節 「新同事關系」
第三節 策略一元化
第四節 內部溝通
第五節 互助精神
第六節 「重裝旅」
第七節 終結個人英雄主義
鏈接:新東方:集體英雄主義
第四章 提升團隊的戰斗力
第一節 進攻精神
第二節 在艱苦地方奮斗
第三節 軍事化訓練
第四節 「永不放棄」
第五節 失敗是寶貴的財富
鏈接1:任正非:沒有什麼能阻擋我們前進
鏈接2:牙買加:一段深刻的汜憶鐫刻在那里
第五章 保持團隊的激情
第一節 向太平意識宣戰
第二節 瓦解工號文化
第三節 輪崗,激活思想
鏈接:燒不死的鳥是鳳凰
第六章 高效的團隊執行力
第一節 「博士當工人」
第二節 培養「選拔制」
第三節 團隊本土化
鏈接1:「軍隊」的完美執行力
鏈接2:華為全球技服員工職業操守
第七章 狼性團隊文化
第一節 墊子文化
第二節 「罵」文化
第三節 企業文化培訓
第四節 包容不同文化
第八章 團隊領導力
第一節 團隊干部培養
第二節 舉賢不避「親」
第三節 慎用空降兵
第四節 學習型團隊
第五節 自我批判才能進步
鏈接1:如何發揮人的長處
鏈接2:馬雲的團隊領導力
鏈接3:史玉柱:空降兵的成功幾率很小
第九章 與團隊共命運
第一節 全員持股
第二節 輪值cE0制度
鏈接:櫻桃好吃樹難栽大旱來了怎麼辦
第十章 團隊憂患意識培養
第一節 一直生存在危機中
第二節 繁榮的背后是危機
第三節 活下來是真正出路
第四節 冬天永遠有「機會」
參考文獻
后記
第一節 狼性精神
第二節 狼群團隊
第二章 狼性團隊精神
第一節 奮斗精神
第二節 敬業精神
第三節 犧牲精神
第四節 進取精神
鏈接1:華為主管當責:「三近」和「三遠」
鏈接2:任正非:珍愛生命與職業責任
第三章 團結合作精神
第一節 凝聚力
第二節 「新同事關系」
第三節 策略一元化
第四節 內部溝通
第五節 互助精神
第六節 「重裝旅」
第七節 終結個人英雄主義
鏈接:新東方:集體英雄主義
第四章 提升團隊的戰斗力
第一節 進攻精神
第二節 在艱苦地方奮斗
第三節 軍事化訓練
第四節 「永不放棄」
第五節 失敗是寶貴的財富
鏈接1:任正非:沒有什麼能阻擋我們前進
鏈接2:牙買加:一段深刻的汜憶鐫刻在那里
第五章 保持團隊的激情
第一節 向太平意識宣戰
第二節 瓦解工號文化
第三節 輪崗,激活思想
鏈接:燒不死的鳥是鳳凰
第六章 高效的團隊執行力
第一節 「博士當工人」
第二節 培養「選拔制」
第三節 團隊本土化
鏈接1:「軍隊」的完美執行力
鏈接2:華為全球技服員工職業操守
第七章 狼性團隊文化
第一節 墊子文化
第二節 「罵」文化
第三節 企業文化培訓
第四節 包容不同文化
第八章 團隊領導力
第一節 團隊干部培養
第二節 舉賢不避「親」
第三節 慎用空降兵
第四節 學習型團隊
第五節 自我批判才能進步
鏈接1:如何發揮人的長處
鏈接2:馬雲的團隊領導力
鏈接3:史玉柱:空降兵的成功幾率很小
第九章 與團隊共命運
第一節 全員持股
第二節 輪值cE0制度
鏈接:櫻桃好吃樹難栽大旱來了怎麼辦
第十章 團隊憂患意識培養
第一節 一直生存在危機中
第二節 繁榮的背后是危機
第三節 活下來是真正出路
第四節 冬天永遠有「機會」
參考文獻
后記
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$204