掌握說話的藝術是現代人成功的必備條件之一。說話的表現手法有很多,演講便是其中一種,好的演講能力賦予演講者的力量,使演講者能夠通過演講令自己想要傳達的信息、觀點及至思想直抵人心。可以說,演講不僅是語言魅力的展現,也是說服人心的工具。在史蒂夫·喬布斯身上,我們就能夠看到,演講代表着一種改變世界的力量。
當史蒂夫·喬布斯穿着黑色T恤、藍色牛仔褲站在演講台上時,台下的聽眾就已經為他的魅力所折服。他的演講不是產品介紹會,不是枯燥嚴肅的解說,而是精心編排過的一幕大劇:他的自我展現、風趣談吐、激越言辭、恰當互動以及幻燈片、數字視覺化、娛樂元素的綜合運用,令他的演講成了一種藝術展現。喬布斯的演講在視覺和聽覺上給我們帶來了一場無與倫比的盛宴。
在演講的大舞台上,史蒂夫·喬布斯通過自己的聲音、熱情來傳遞信息和知識。他是產品的代言人,也是一個幽默的解說家。通過演講,他既是向聽眾推銷自己的產品,也是在傳播自己的理念。他把說話和演講當作一門藝術。
張平編著的《跟喬布斯學演講(精)》對喬布斯的演講技巧和方式進行了詳細的分析,發掘出了他演講成功的奧秘所在,通過對他的演講技巧和談吐風格的展示和延伸解釋,來與讀者進行一次深刻的「對話」,讓讀者對演講有一個全新的認識。《跟喬布斯學演講(精)》內容深入淺出,相信每一個關於喬布斯的演講細節都能為我們帶來啟發,幫助我們超越自我。
目錄
序章 喬布斯的演講之道
蘋果之父的魔力氣場/1
喬布斯的演講特點/3
他是如何說服聽眾的/5
喬布斯演講的四種有效溝通技能/6
喬氏演講的激情魅力/7
第1章 模擬幕后
每一個細節都精益求精/10
收集對演講會有益的資料/12
瘋狂的彩排/13
偉大演講的要素/14
10000個小時的成功定律/17
第2章 設計精彩的開場白
一開場就抓住聽眾的耳朵/19
如何作自我介紹/21
開始演講的開場白技巧/23
不專業的專業介紹/25
與開場白一樣重要的第一印象/27
第3章 展開演講路線圖
陳述大框架/30
最吸引人的演講題目/31
如何把握演講火候/33
用輕松簡潔的方式講述細節/34
說出聽眾最想要的/36
把握敘述性演講的脈絡/38
區分需要強調和弱化的內容/39
不批評舊的事物,又能巧妙地凸顯新事物/4l
演講中提問的妙用/42
第4章 展示你的獨一無二
一句話來描述你的產品/45
只講述新聞話題/47
通過新聞提高關注點/48
怎樣描述出產品特色/49
弄清楚在什麼地方「抖包袱」/51
第5章 演講就是與聽眾的意識博弈
永遠知道聽眾需要什麼/53
從聽的角度說,效果會更好/55
讓聽眾相信這是一個好主意/57
用情節征服聽眾的心/59
第6章 把握「戰勝」聽眾的技巧和時機
有效地把控聽眾的情緒/61
說得多不如說得巧/62
通過認可來克服危機/64
第三方的認可所發揮的作用/65
30秒搞定一切/66
在最短的時間說服聽眾/68
恰當的時候要升華主題/69
第7章 把演講做成一部電視劇
尋找戲劇化元素/72
特定「情景性」演說/73
利用上場人物來構成電視劇情節/75
像制作電視劇一樣制作演講/76
上演「人生歷史劇」為觀眾留下感動/78
一個令人驚訝的情節/79
在演講中添加娛樂元素/81
讓演講如同一場電影夢/84
第8章 讓多媒體「返璞歸真」
運用多媒體的優勢來豐富演講內容/86
讓聽眾通過眼睛「拍出」圖片/87
加入視頻剪輯/89
以圖片輔助數據來演示/90
用空的畫面聚攏聽眾眼球/92
第9章 營造輕松的演講氛圍
清楚你在整場中扮演的角色/94
避免堆砌術語/96
掌握控場能力/97
用強調提升效果/99
把勸說的動機藏起來/100
給聽眾留一個短暫的間歇/102
第10章 把產品帶到現場去
必不可少的「展示引力」/104
讓產品的外觀說話/106
介紹產品的技巧/108
沒有比親眼所見更有說服力的/109
把體驗作為禮物送給消費者/111
第11章 讓聽眾所見更加信息化
選擇簡單的關鍵詞和影像圖片Hl13
選擇與表達內容相符的圖表/I14
出示價格的特殊技巧/115
一邊講解一邊演示/117
第12章 那些『『超酷」的詞匯
「新造詞」是一種聽覺沖擊/120
說些與眾不同的內容/122
讓廣告語不同凡「想」/123
類比的特殊含義/124
第13章 「三點的技法」
3點比5點更有說服力/127
所有的內容都是3—3—3結構H128
向聽眾說清楚三個要點H130
用三個層次催眠聽眾的耳朵/131
「3」個亮點讓演講達到高潮/133
第14章 有效的競技需要精心的架構
如何描述競爭者/136
實例是最有說服力的/137
反敗為勝的戰略/138
和其他商品對比的方法/141
第15章 舞台形象的魔力
着裝可以給人們留下的印象/143
開放式姿勢帶來的正面效應/145
體態語運用之法/146
音量是最值錢的招牌/148
喬氏手勢大放送/150
用音調為你加分/151
讓風度成為一種廣告/152
第16章 展示你的激情和能量
做你喜歡做的事情/155
如何即興發揮演講H156
推銷你的願景/159
保持積極的情緒,讓聽眾參與你的演講/160
「英雄式」的號召力/162
「搖滾式」的渲染力/164
第17章 用眼睛建立溝通
眼睛溝通的四個理由/166
如何進行目光交流/168
巧妙的視線溝通/169
把視線放在聽眾身上/171
第18章 享受演講的樂趣
你的微笑是聽眾的關注點/173
永遠追求並享受快樂的感覺/l75
好消息值得再說一遍/177
將幽默進行到底/178
制造幽默的兩種思維/180
第19章 讓演講流暢自然
根據聽眾的需求表述演講/l82
喚起聽眾的關注力/184
更加口語化的演講形式/l85
流暢自然地傳達信息/186
克服演講中的焦慮感/188
時刻銘記回顧和總結/190
脫稿讓演講更流暢/192
拋開底稿的五個步驟/193
20章 留下難忘的人生體驗
說自己經歷或關注的事/196
邀請他人分享舞台/197
讓不同的人來加入演講/199
不給演講添加任何不必要的附件/201
美,看不見的競爭力/203
第2l章 糟糕演講的補救措施
聽眾會把演講者的失誤看在眼里/205
想象力差怎麼辦/206
輕松克服怯場H208
過分冗長的發言時間只會令演講更糟糕/210
如何挽回忘詞的尷尬/211
枯燥或有趣由演講者決定/212
第22章 把精彩留在最后
給聽眾制造驚喜和禮物/215
如何吊着聽眾的胃口/216
把最有力的武器放在最后呈現/218
感性地結束整個演講會/220
附錄1喬布斯演講精粹
創新,從現在開始
——喬布斯於1982年6月在美國學術成就大會上的演講/222
初生牛犢不畏虎
——喬布斯1983年在蘋果股東大會上的演講/224
重新崛起的蘋果
——喬布斯1997年8月6日在蘋果年度大會上的演講/226
非同凡「想」
——喬布斯1998年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/234
第三代iTunes強勢來襲
——喬布斯2004年在iTunes發布一周年紀念日上的演講/244
求知若飢,虛心若愚
——喬布斯2005年斯坦福大學畢業演講/248
歷史就在手中
——喬布斯2007年在Macwor、d展覽會上的演講/253
后PC時代的飛躍
——喬布斯2008年在麥金塔發布會上的演講/262
這是一個開始
——喬布斯2008年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/274
「I」生活,「I」時尚
——喬布斯2010年在「回歸麥金塔」上的主題演講/280
外觀和內在同等重要
——喬布斯2010年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/289
不一樣的色彩
——喬布斯2010年在蘋果特別新品發布上的主題演講/303
對未來的「預覽」
——喬布斯20lO年在1PhoneOS4發布會上的主題演講/317
與「雪豹」共舞
——喬布斯2011年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/326
真相就在眼前
——喬布斯2011年在蘋果全球開發者大會上的演講/336
最后的演講
——喬布斯2011年在庫比蒂諾市政廳談宏偉規划/346
附錄2喬布斯訪談精粹
你好,未來(1)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/349
你好,未來(2)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/350
你好,未來(3)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/351
你好,未來(4)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/353
你好,未來(5)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/354
我的管理價值觀(1)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/355
我的管理價值觀(2)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/356
我的管理價值觀(3)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/357
我的管理價值觀(4)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/358
我的管理價值觀(5)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/361
我的管理價值觀(6)
一喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/363
我的管理價值觀(7)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/364
這是一件瘋狂而偉大的事(1)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/365
這是一件瘋狂而偉大的事(2)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/366
這是一件瘋狂而偉大的事(3)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/366
這是一件瘋狂而偉大的事(4)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/367
這是一件瘋狂而偉大的事(5)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/368
雄心壯志,不同凡響(1)
——喬布斯1999年接受新加坡亞洲新聞台采訪/370
雄心壯志,不同凡響(2)
——喬布斯1999年接受新加坡亞洲新聞台采訪/371
創新的源頭在哪里(1)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/372
創新的源頭在哪里(2)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/373
創新的源頭在哪里(3)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/374
創新的源頭在哪里(4)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/375
關於iPod的未來
——喬布斯2005年接受A[3C新聞的訪談/376
換一種方式思考(1)
——2007年喬布斯和蓋茨在[35峰會上的對話/377
換一種方式思考(2)
——2007年喬布斯和蓋茨在05峰會上的對話/378
換一種方式思考(3)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/379
換一種方式思考(4)
——2D07年喬布斯和蓋茨在[35峰會上的對話/379
換一種方式思考(5)
——2007年喬布斯和蓋茨在[35峰會上的對話/380
換一種方式思考(6)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/382
換一種方式思考(7)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/383
換一種方式思考(8)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/384
你還留在這里嗎(1)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/385
你還留在這里嗎(2)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/386
你還留在這里嗎(3)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/387
你還留在這里嗎(4)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/388
你還留在這里嗎(5)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/390
你還留在這里嗎(6)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/392
你還留在這里嗎(7)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/393
你還留在這里嗎(8)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/394
你還留在這里嗎(9)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/395
你還留在這里嗎(10)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/397
蘋果之父的魔力氣場/1
喬布斯的演講特點/3
他是如何說服聽眾的/5
喬布斯演講的四種有效溝通技能/6
喬氏演講的激情魅力/7
第1章 模擬幕后
每一個細節都精益求精/10
收集對演講會有益的資料/12
瘋狂的彩排/13
偉大演講的要素/14
10000個小時的成功定律/17
第2章 設計精彩的開場白
一開場就抓住聽眾的耳朵/19
如何作自我介紹/21
開始演講的開場白技巧/23
不專業的專業介紹/25
與開場白一樣重要的第一印象/27
第3章 展開演講路線圖
陳述大框架/30
最吸引人的演講題目/31
如何把握演講火候/33
用輕松簡潔的方式講述細節/34
說出聽眾最想要的/36
把握敘述性演講的脈絡/38
區分需要強調和弱化的內容/39
不批評舊的事物,又能巧妙地凸顯新事物/4l
演講中提問的妙用/42
第4章 展示你的獨一無二
一句話來描述你的產品/45
只講述新聞話題/47
通過新聞提高關注點/48
怎樣描述出產品特色/49
弄清楚在什麼地方「抖包袱」/51
第5章 演講就是與聽眾的意識博弈
永遠知道聽眾需要什麼/53
從聽的角度說,效果會更好/55
讓聽眾相信這是一個好主意/57
用情節征服聽眾的心/59
第6章 把握「戰勝」聽眾的技巧和時機
有效地把控聽眾的情緒/61
說得多不如說得巧/62
通過認可來克服危機/64
第三方的認可所發揮的作用/65
30秒搞定一切/66
在最短的時間說服聽眾/68
恰當的時候要升華主題/69
第7章 把演講做成一部電視劇
尋找戲劇化元素/72
特定「情景性」演說/73
利用上場人物來構成電視劇情節/75
像制作電視劇一樣制作演講/76
上演「人生歷史劇」為觀眾留下感動/78
一個令人驚訝的情節/79
在演講中添加娛樂元素/81
讓演講如同一場電影夢/84
第8章 讓多媒體「返璞歸真」
運用多媒體的優勢來豐富演講內容/86
讓聽眾通過眼睛「拍出」圖片/87
加入視頻剪輯/89
以圖片輔助數據來演示/90
用空的畫面聚攏聽眾眼球/92
第9章 營造輕松的演講氛圍
清楚你在整場中扮演的角色/94
避免堆砌術語/96
掌握控場能力/97
用強調提升效果/99
把勸說的動機藏起來/100
給聽眾留一個短暫的間歇/102
第10章 把產品帶到現場去
必不可少的「展示引力」/104
讓產品的外觀說話/106
介紹產品的技巧/108
沒有比親眼所見更有說服力的/109
把體驗作為禮物送給消費者/111
第11章 讓聽眾所見更加信息化
選擇簡單的關鍵詞和影像圖片Hl13
選擇與表達內容相符的圖表/I14
出示價格的特殊技巧/115
一邊講解一邊演示/117
第12章 那些『『超酷」的詞匯
「新造詞」是一種聽覺沖擊/120
說些與眾不同的內容/122
讓廣告語不同凡「想」/123
類比的特殊含義/124
第13章 「三點的技法」
3點比5點更有說服力/127
所有的內容都是3—3—3結構H128
向聽眾說清楚三個要點H130
用三個層次催眠聽眾的耳朵/131
「3」個亮點讓演講達到高潮/133
第14章 有效的競技需要精心的架構
如何描述競爭者/136
實例是最有說服力的/137
反敗為勝的戰略/138
和其他商品對比的方法/141
第15章 舞台形象的魔力
着裝可以給人們留下的印象/143
開放式姿勢帶來的正面效應/145
體態語運用之法/146
音量是最值錢的招牌/148
喬氏手勢大放送/150
用音調為你加分/151
讓風度成為一種廣告/152
第16章 展示你的激情和能量
做你喜歡做的事情/155
如何即興發揮演講H156
推銷你的願景/159
保持積極的情緒,讓聽眾參與你的演講/160
「英雄式」的號召力/162
「搖滾式」的渲染力/164
第17章 用眼睛建立溝通
眼睛溝通的四個理由/166
如何進行目光交流/168
巧妙的視線溝通/169
把視線放在聽眾身上/171
第18章 享受演講的樂趣
你的微笑是聽眾的關注點/173
永遠追求並享受快樂的感覺/l75
好消息值得再說一遍/177
將幽默進行到底/178
制造幽默的兩種思維/180
第19章 讓演講流暢自然
根據聽眾的需求表述演講/l82
喚起聽眾的關注力/184
更加口語化的演講形式/l85
流暢自然地傳達信息/186
克服演講中的焦慮感/188
時刻銘記回顧和總結/190
脫稿讓演講更流暢/192
拋開底稿的五個步驟/193
20章 留下難忘的人生體驗
說自己經歷或關注的事/196
邀請他人分享舞台/197
讓不同的人來加入演講/199
不給演講添加任何不必要的附件/201
美,看不見的競爭力/203
第2l章 糟糕演講的補救措施
聽眾會把演講者的失誤看在眼里/205
想象力差怎麼辦/206
輕松克服怯場H208
過分冗長的發言時間只會令演講更糟糕/210
如何挽回忘詞的尷尬/211
枯燥或有趣由演講者決定/212
第22章 把精彩留在最后
給聽眾制造驚喜和禮物/215
如何吊着聽眾的胃口/216
把最有力的武器放在最后呈現/218
感性地結束整個演講會/220
附錄1喬布斯演講精粹
創新,從現在開始
——喬布斯於1982年6月在美國學術成就大會上的演講/222
初生牛犢不畏虎
——喬布斯1983年在蘋果股東大會上的演講/224
重新崛起的蘋果
——喬布斯1997年8月6日在蘋果年度大會上的演講/226
非同凡「想」
——喬布斯1998年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/234
第三代iTunes強勢來襲
——喬布斯2004年在iTunes發布一周年紀念日上的演講/244
求知若飢,虛心若愚
——喬布斯2005年斯坦福大學畢業演講/248
歷史就在手中
——喬布斯2007年在Macwor、d展覽會上的演講/253
后PC時代的飛躍
——喬布斯2008年在麥金塔發布會上的演講/262
這是一個開始
——喬布斯2008年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/274
「I」生活,「I」時尚
——喬布斯2010年在「回歸麥金塔」上的主題演講/280
外觀和內在同等重要
——喬布斯2010年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/289
不一樣的色彩
——喬布斯2010年在蘋果特別新品發布上的主題演講/303
對未來的「預覽」
——喬布斯20lO年在1PhoneOS4發布會上的主題演講/317
與「雪豹」共舞
——喬布斯2011年在蘋果全球研發者大會上的主題演講/326
真相就在眼前
——喬布斯2011年在蘋果全球開發者大會上的演講/336
最后的演講
——喬布斯2011年在庫比蒂諾市政廳談宏偉規划/346
附錄2喬布斯訪談精粹
你好,未來(1)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/349
你好,未來(2)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/350
你好,未來(3)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/351
你好,未來(4)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/353
你好,未來(5)
——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪/354
我的管理價值觀(1)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/355
我的管理價值觀(2)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/356
我的管理價值觀(3)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/357
我的管理價值觀(4)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/358
我的管理價值觀(5)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/361
我的管理價值觀(6)
一喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/363
我的管理價值觀(7)
——喬布斯1995年接受《計算機世界周報》的采訪/364
這是一件瘋狂而偉大的事(1)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/365
這是一件瘋狂而偉大的事(2)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/366
這是一件瘋狂而偉大的事(3)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/366
這是一件瘋狂而偉大的事(4)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/367
這是一件瘋狂而偉大的事(5)
——喬布斯1996年接受《連線》雜志的專訪/368
雄心壯志,不同凡響(1)
——喬布斯1999年接受新加坡亞洲新聞台采訪/370
雄心壯志,不同凡響(2)
——喬布斯1999年接受新加坡亞洲新聞台采訪/371
創新的源頭在哪里(1)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/372
創新的源頭在哪里(2)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/373
創新的源頭在哪里(3)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/374
創新的源頭在哪里(4)
——喬布斯2004年接受美國《商業周刊》的訪談/375
關於iPod的未來
——喬布斯2005年接受A[3C新聞的訪談/376
換一種方式思考(1)
——2007年喬布斯和蓋茨在[35峰會上的對話/377
換一種方式思考(2)
——2007年喬布斯和蓋茨在05峰會上的對話/378
換一種方式思考(3)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/379
換一種方式思考(4)
——2D07年喬布斯和蓋茨在[35峰會上的對話/379
換一種方式思考(5)
——2007年喬布斯和蓋茨在[35峰會上的對話/380
換一種方式思考(6)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/382
換一種方式思考(7)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/383
換一種方式思考(8)
——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話/384
你還留在這里嗎(1)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/385
你還留在這里嗎(2)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/386
你還留在這里嗎(3)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/387
你還留在這里嗎(4)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/388
你還留在這里嗎(5)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/390
你還留在這里嗎(6)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/392
你還留在這里嗎(7)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/393
你還留在這里嗎(8)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/394
你還留在這里嗎(9)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/395
你還留在這里嗎(10)
——2010年D8峰會喬布斯采訪錄/397
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$156