從技術走向管理:李元芳履職記

從技術走向管理:李元芳履職記
定價:294
NT $ 294
  • 作者:王樹文
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版日期:2013-08-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7121209977
  • ISBN13:9787121209970
  • 裝訂:250頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

本書以小說的形式展現了主人公李元芳從技術骨干成功轉型為優秀管理者的成長過程。全書分為引子、上篇、下篇、后記四個部分,分別介紹了李元芳五年半的一線技術工作及技術從業背景,從管理「菜鳥」蛻變為合格管理者的成長歷程,從合格管理者蛻變為優秀管理者的成長歷程,以及職業成長夢想。本書上篇和下篇中的每一節都以一個案例作為載體,闡述一項管理技能,既生動又形象。

本書適合有志從技術走向管理的技術人員和已經從技術走向管理的中基層管理者閱讀,亦可以作為企業高層管理者在培養下屬方面的參考讀物。

王樹文,1999年畢業於中南大學,碩士研究生,高級工程師,著名項目管理培訓師,咨詢師。曾任國內知名IT上市公司部門經理、質保總監、總經理助理等職務。已發表80余篇論文(多篇論文獲獎),已出版著作有《項目管理師之路——實踐者的體悟》、《突破職場樊籬》、《張成功項目管理記》。榮獲「2007中國卓越項目管理者」稱號、「2009中國IT行業最佳管理實踐案例獎」,入選「2012年度中國千強講師」,以其能力和貢獻當選第16屆亞洲運動會火炬手。擁有PMP、EMCP(國內首批)、國家信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理等資質。同時擔任中國軟件過程改進專業委員會(CSPIN)專家、廣東軟件過程改進專業委員會(GDSPIN)高級專家,是多所大學和培訓機構的特聘項目管理講師。
 

目錄

引子 五年半的一線技術工作1

上篇 管理菜鳥在蛻變5
01趕鴨子上架6
02管理者需要必要的「折騰」9
03讓計划成為習慣11
04計划之前要有行動13
05技術人才當經理最重要的是什麼15
06衣服穿得好,可以當領導16
07用目標導向行為19
08目標是要做到什麼程度,目的是為什麼要做21
09從結果中享受快樂24
10從整體和全局出發25
11從多個角度看問題28
12細節就是影響工作成敗的那些環節30
13輕重緩急要分清33
14先羅盤,后時鍾37
15「舍」與「得」39
16十根手指有長短,荷花出水有高低40
17「找對」而不是「找茬」43
18木桶原理新解45
19寬容是一種偉大的力量48
20對待技術人員最要緊的兩個字——尊重49
21換位思考讓人豁然開朗51
22會「拼」才會贏53
231加1可能大於256
24唯有參與,才有認同57
25管理者其實是一根穿珍珠的線59
26村看村,戶看戶,群眾看干部62
27身先士卒就是威,說到做到就是信63
28管理者要做應該做的事,而不是做喜歡做的事65
29強將手下無弱兵嗎67
30誰的「猴子」誰來養69
31插播:「添才」與「天才」72
32讓「我能」引發蝴蝶效應72
33信任真的很重要76
34情感賬戶:多「存款」,少「取款」78
35堅持「用人不疑」80
36建立團隊的共同價值觀、共同利益和共同目標81
37信任不等於撒手不管83
38李元芳的半年總結84
39溝通應該這樣進行86
40保持信息的一致性90
41會講的永遠不如會聽的93
42話說三遍淡如水94
43因人而異的溝通原則和溝通要領97
44管理者的首要角色是服務者100
45用人部門的管理者是首要人力資源培養者102
46領導力的三大來源——職權、技能和人格魅力104
47影響力是逐步建立的106
48走過2010109
49「承上」與「啟下」111
50做企業的鋪路人113
51和下屬保持適當的距離115
52配合他人才能更好地成就自己117
53管理就是要貫徹執行119
54「忠」與「患」121
55「天使」與「天使的行為」124
56制度建設與人文關懷126
57用系統方法代替過往經驗128
58好的管理應該既簡單又有效131
59工作追蹤要這樣做132
60兩點之間並非線段最短134
61管理是一門科學,更是一門藝術136
62在哪里跌倒,就在哪里趴下138
下篇向管理高手進發141
63元芳,你怎麼看142
64插播:用博客記錄心情和積累心得145
65管理者的成功建立在團隊和下屬成功的基礎之上147
66「診斷」與「處方」149
67從事實出發來實施管理153
68Think、Talk和Do156
69「推」與「拉」的哲理160
70管理者的胸懷是靠委屈撐大的162
71管理者要「授人以漁」166
72人才甄選的「真經」168
73管理者眼中的需求觀176
74拉桿箱中的智慧179
75「低頭拉車」與「抬頭看路」181
76決策不能「拍腦袋」184
77工作分派就該這樣做187
78插播:讀書才能贏191
79激勵比監督更重要192
80授權也是一種激勵196
81合理授權很重要200
82管理者授「權」不授「責」203
83不怕沒有待遇,就怕沒有希望205
84讓基層員工得實惠,讓高層員工有理想209
85不要讓「沉默」的人「寂寞」212
86讓有才華的人沒有犯錯的機會215
87管理者需要「鞭打慢牛」218
88外圓而內方222
89從指揮,到指導,到發動225
90培養下屬良好習慣的六個要點228
91績效考核應該這樣做231
92「救火」與「預防」235
93這樣處理員工的工作偏差238
94這樣接收和處理客戶投訴241
95總結是成功之父244

后記 是英雄就總在路上247
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