創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課

前言 創業，你准備好了嗎？
第一章 產品至上
產品必須帶來可觀的利潤
讓客戶忠誠
超越預期，讓客戶新奇和驚喜
打造具有絕對優勢的品牌
堅持走精品戰略，先強而后大
讓產品形成層次感
不要頻繁更換項目
謹慎地與第三方合作
第二章 追求完美
產品的「缺陷」永遠不是一種美
對細節保持極致的追求
「沒有B計划！」
沒有任何借口
用戶是最終的目標
第三章 敢於殘忍
放棄已經失去市場的完美計划
收起你的樂善好施，否則公司的制度將變成廢紙
砍掉大部分業務，保持極致的專注
第四章 嫁接藝術
將多種學科和技術融合到一件產品上
任何產品都離不開美學包裝
讓企業領導者的「靈魂」無處不在
第五章 極簡主義
最簡單的模式就是最好的
不斷降低產品操作的復雜性
實現簡單的五項原則
第六章 人才第一
組建一流的人才團隊
只選最合適的，不選最優秀的
骨干需要自己去培養
聘用一名好的營銷主管
你需要一名志同道合的搭檔
保持核心員工的穩定，避免人才流失
第七章 保持團隊
末位淘汰：一流的團隊不容忍任何一個傻瓜
不斷注入新生力量
企業文化必須從一開始就建立
時刻激發團隊成員的激情和熱情
必要的獨裁
領導者的熱忱是追求卓越的驅動力
第八章 守住秘密
一切以「有必要知道」為前提
把新品的發布計划作為全球最高機密
在不必要的情況下，請遠離媒體
第九章 多獎少懲
物質獎勵第一，其他激勵為輔
不斷地給予精神激勵
賞罰分明是基本原則
獎懲要符合心理需求
第十章 不斷學習
吸取他人的經驗，繞開他所走過的彎路
創新永遠是企業延續的根本
不斷地嘗試，直到成功
后記一 喬布斯：我們最尊重的那一部分
后記二 蘋果公司的「帝國史」
后記三 關於蘋果公司成功的思考
附錄 喬布斯送給創業者的80條「鐵血軍規」

創業，你准備好了嗎？
對中國人來說，喬布斯意味着什麼？
我們應該怎樣解讀喬布斯呢？
我親身經歷過國內一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。

iPhone4剛發布時，我正好在上海，便和助手去旁觀。凌晨3點起，店門口的大街上就已經排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待着天明，就為了把這款手機買到手。

助手從沒來過國內，見此情景不禁感慨地說：「真是一種神奇的現象！」

但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產品、一種時尚、一種潮流而形成的「粉絲」已經成為龐大的群體。
蘋果產品的追隨者或者說「果粉們」要買的並不是一部手機，而是在兌現自己對於某種事物、理念和價值觀的熱愛——盡管許多人有着相當大的盲從心理，並不真正了解蘋果產品。