頭腦風暴如何扼殺了創新︰讓你的組織學會真正的創新思考

20世紀50年代亞歷克斯•奧斯本提出“頭腦風暴”概念後，頭腦風暴會議在企業創新中成為一個常用的手段。發散思維固然重要，但如果沒有一個合理正確的組織流程，創新的形成常常難上加難。

創新是競爭優勢的一個主要來源。很多企業在試圖創新的時候，往往只關注于一個要素，尤其是新產品和新服務領域。它們培訓企業員工，雇佣具有銳意創新精神的領導者和設立專門的創新部門，雖然進行了一些投資，但大部分企業取得的結果卻不盡人意。

《頭腦風暴如何扼殺了創新:讓你的組織學會真正的創新思考》回答了這樣一個問題︰企業和組織如何建立系統性的持續創新力，讓領導者關注企業管理的一項新內容，即創新思考，運用大量案例說明如何最大限度地開發員工和團隊的創新能力，為企業創建一個創新型文化提供了清晰的行動指南和實用工具。

大衛•韋斯，資深創新專家，多倫多大學羅特曼商學院教授。