明智行動的藝術：成功決策必須避免的52個思維陷阱

前言 XI
1 為什麼很差的理由往往也能用 001
用理由辯護
2 為什麼作的決定越少，效果會越好 005
選擇疲勞症
3 為什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫 009
關聯謬誤
4 為什麼沒有戰爭的平均規模 013
平均數的問題
5 你如何被錢毀掉了動力 017
激勵排擠效應
6 如果沒有什麼可說的，就什麼都別說 021
廢話傾向
7 作為經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好 025
威爾•羅傑斯效應
8 如果你有敵人，那就給他提供大量信息 029
信息偏倚
9 為什麼在滿月時會看到人臉 033
聚集性幻覺
10 我們為什麼要愛經歷痛苦才得到的事物 037
勞力辯證現象
11 為什麼小型公司有自己的特殊情況 041
小數定律
12 請謹慎對待你的期望 045
期望的正負效應
13 不要相信你最先憑感覺想到的內容 049
簡單邏輯
14 如何揭穿江湖騙子？ 053
福勒效應
15 為什麼志願工作只對明星適用 057
志願者的愚蠢
16 為什麼你是情感的傀儡 061
情緒激發學
17 你為什麼要和自己唱反調 065
內省錯覺
18 為什麼你要斷了自己的后路 069
缺乏關門的能力
19 為什麼我們要用好的換取新的 073
對新事物的狂熱
20 為什麼煽動宣傳會有效果 077
睡眠者效應
21 為什麼你對於哪個是最好的選擇很盲目 081
選擇盲目症
22 為什麼我們會說后起之秀的壞話 085
競爭偏見
23 為什麼第一印象有欺騙性 089
最初效應和近因效應
24 為什麼我們感受不到未知的事物 093
放血效應
25 為什麼自己做的菜吃起來更香 097
非我發明症候群
26 你如何利用不可想象的事情 101
黑天鵝效應
27 為什麼我們的知識不能延伸 105
依賴域現象
28 為什麼你會認為其他人和你想的一樣 109
虛假同感偏差
29 為什麼你總是有道理的 113
篡改歷史現象
30 為什麼你要和你的團隊保持一致 117
群體內外偏見
31 為什麼我們不喜歡天馬行空 121
模糊不容性
32 為什麼我們會認為現狀最好 125
默認效應
33 你為什麼會喜歡「最后的機會」 129
害怕后悔
34 為什麼顯眼的不等於是重要的 133
凸顯效應
35 為什麼實踐高於研究 137
知識的另一面
36 為什麼錢不是赤裸裸的 141
賭場盈利效應
37 為什麼新年時下的決心很難實現 145
拖延症
38 為什麼你需要自己的王國 149
妒忌
39 為什麼你寧願讀小說也不想看統計數據 153
心智理論效應
40 為什麼危機很少會是機會 157
「沒有殺死我」謬誤
41 為什麼你偶爾應關注焦點之外的內容 161
注意力錯覺
42 為什麼大話也有說服力 165
策略性虛報
43 為什麼有時候你應該跟着感覺走 169
想得太多
44 為什麼你打算做的事情過多 173
計划謬誤
45 為什麼拿錘子的人會把一切看成釘子 177
專業偏見
46 為什麼計划使人感到安心 181
蔡格尼克記憶效應
47 你坐哪條船比你划槳的藝術更重要 185
能力錯覺
48 為什麼檢驗清單使人盲目 189
正面效應
49 為什麼會繞着箭畫箭靶子 193
「挑葡萄干現象」
50 石器時代對替罪羊的獵捕 197
單一因果謬誤
51 為什麼開快車的人會開得更安全 201
意向性治療謬誤
52 為什麼你不應該讀新聞 205
新聞錯覺
致謝 208