超級中層商學院之落地才是硬道理
超級中層商學院之落地才是硬道理
部門工作計劃的有效落地是企業規劃落地的基礎，也是公司領導考核中層的關鍵，但這往往也是中層管理者的短板，導致領導在考核部門時，看到的是。事出有因，落地無望”。
將落地無望歸因于“部門成員執行力不強”，是逃避問題的借口。落地不實的部門往往有如下通病︰團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。
書中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升系統，“導航系統”引導目標方向高度一致、“燃油系統”激發工作動力和士氣、“環境控制系統”營造團隊執行氛圍、“操控系統”保障信息及時反饋，並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。
這本書是部門規劃落地的指導手冊，是中層管理者細致實用的工作指南，不講虛泛的概念，只有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落地保駕護航。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構，其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Management
8）“超越中層商學院”系列課程，可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來，基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛、海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
本書分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，本書附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。
劉恩才，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，曾擔任完達山乳業集團液態奶營銷公司大區經理。在企業戰略規劃、運營管理、營銷管理等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過蒙牛集團、中糧集團、廣東好幫手、友發鋼管、中城集團等多個軟實力及營銷項目。
王彬灃，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、營銷管理方面擁有豐富的實踐經驗，曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發集團、好幫手電子等軟實力建設與營銷管理咨詢項目。
