領導範兒

序一
序二
展現你的領導“範兒”
正念︰ 風暴中心的靜謐
堅持還是妥協？
成為解放型領導
不務正業的領導者
走下聖壇的變革者
你的工作與性格匹配嗎——中國經理人性格解析與建議
董事會怎樣管理“CEO更替計劃”
馮侖︰“我是零”
穿越百年企業——我在塔塔鋼鐵的歲月
王石的徘徊
張朝陽︰ 穿越熊熊火焰
誠實地做個手藝人——一個廣告教父的快樂源泉
家長宗慶後
你是自戀領導者嗎？
領導者思維地圖
彼得‧聖吉︰ 全球性公司的時代即將結束
這樣穩定的世界很危險——對話吉姆‧柯林斯

3年前的5月，一本以沉靜、專業、切身、誠意、雅致為氣質追求的雜志誕牛了，因為這樣的追求，它在眾聲喧嘩里，顯得那麼默默無聞，盡管它也算足站在了巨人的肩膀上。

3年後，這種沉靜的力最，就如它誕生時春天般無以遏制的生命場，在中國的企業界里蔓延開來。當然，這種蔓延，靠的不是聲嘶力竭的呼喊，不是強行或委屈地塞與，而是一份出版物與企業界相與共的呼吸，是深入骨髓的對于奮發向上的共鳴，是深刻研究實踐後對于知與行的溫暖握手，以及它從內到外洋溢的獨特氣質。

3年，在中國企業執著前行的漫漫長河里，不過彈指一揮間，然而這3年極致匯聚了我們所能想象的哀與幸︰汶川大地震與日本核泄漏，奧運會與世博會，金融海嘯與北非戰亂……就是在這樣的極端環境里，中國企業不斷地撥雲望眼，精耕細作，努力生長。

包括這三年，我們在一次次野蠻與磕踫後，也越來越明白民一個道理，那就是公共制度創新的紅利已經邊際遞減到了一個幾乎停滯的時期，制度性機會將越來越少，“關系經濟”與“膽魄企業”將退出主流，市場發現型企業必將走向市場創新型企業；而推動產品創新、研發創新、商業模式創新、市場創新的根本，將越來越系于組織管理能力之上。

這樣的觀念轉變與能力轉移，正成就了我們這樣一本雜志的基礎與價值。依托中歐國際工商學院豐沛的智慧與研究力量，我們將目光、心靈以及大腦，專注地沉放到企業的實際運作中去，憂企業之憂，思管理之難，總結教訓、結晶先進、創新理論，力圖給出務實而現實的成長地圖。

回頭看，我們曾經的努力，在今天依然有著不過時的現實意義，甚而更加彰顯，且稍作采擷如下。

2008年7月，創刊後第三期雜志，我們在深入研究華為模式後，率先提出了“知識力密集型企業”的理念並研究其管理之道︰這類企業既屬于“勞動力”密集型，又與之有異，因為其“勞動力”是能創造高附加值的“知識勞動力”，由于“密集”而相對低成本，由于“知識”而具有高附加值，而萌動創新的力量。

第四期雜志，我們在哥本哈根氣候大會之前一年多，在許多中國企業還未引起足夠重視之際，率先以一個封面專題的體量，倡導並深入研究“低碳戰略”，幫助企業思考如何規避風險和善用機會。時至今日，這些文章的意義正在突顯出來。

2009年7月，在C2C市場還如日中天之時，我們在國內率先提出“B2C熟了”，一方面預測了B2C市場將超越C2C市場成為電子商務主流的趨勢，同時還深入研究了B2C企業供應鏈為王的努力方向，以及傳統企業如何平衡線上與線下業務的難題。

2009年9月，我們將觸角伸人人們諱莫如深的公司政治領域，公司政治只能回避或放任嗎？公司政治就一定是破壞企業文化的壞孩子嗎？並非如此，我們提出要把公司政治納入管理的理念，一方面公司政治無從避免，而管好了公司政治，則反而可以成為引導企業進入良性競爭與互動的軌道。

2010年3月，我們系統研究了決策背後的奧秘，揭示那些對企業產生重大或微小影響的各類“決策隱規則”，其實“不是理智，而是性格與情感”，這不能不讓很多決策者清醒和警惕。那麼，最佳決策應該如何作出？

2010年10月，我們將探究的視角放到企業不得不面對卻往往又難名所以的“政商關系”領域。如果我們將以往畸變的、短視的、高風險的政商關系看作是1．O時代，那麼一種新型、健康、長久的政商關系就是2．0時代，這種新型政商關系是基于現代法治社會下的、基于政與商各自性質和需求的認知，以追求良性互動、合作共贏、共同發展、造福社會為取向的關系，它是對市場各參與者根本內在需求的重新再認識。那麼，就企業而言應該如何展開？企業家與官員之間應該保持的“臂距原則”又如何度量？

……