人力資源管理是從簡單的人事管理向“社會人”管理的轉變,是企業追求經濟效益到實現可持續發展的根本性變化。企業在創造價值和追求產能的同時,也是員工個體價值實現的過程。
跨國企業經營實際上是跨國企業本土化環境適應的過程。跨國企業如何面對環境的變化,利用本土的優勢和資源進行經營活動,是跨國企業保持競爭優勢的必要條件。跨國企業?經營者不但要善于理解東道國的文化,更重要的是要公平、客觀、全面地面對現實,有意識地使企業文化達到適應東道國文化的最佳狀態。
成熟的跨國企業文化,應在保持本國文化特色的同時,又能適應于東道國文化,成為融合于東道國文化中的優良競爭企業。
趙曉霞,北京工業大學經濟與管理學院副教授、碩士生導師,長期在國內外從事人力資源管理、人力資本方面的研究與教學工作。其在日本東京大學攻讀博士學位期間所著的論文“在華日資企業人力資源管理”,獲日本文部省日本學術振興會學術研究成果獎。近期發表《論人力資本教育投資的有效性》、《人力資源管理的“勞動人性化”主張》、《跨國企業文化多元化時代的到來》、《中國汽車制造業核心競爭力與人才培養途徑》等多篇論文。
目錄
第1章 人力資源產生的歷史必然性
第一節 經濟增長之源泉——人力資源
第二節 人力資源管理“勞動人性化”學者與觀點
第三節 現代人力資源管理的界定
第2章 跨國企業人力資源管理
第一節 跨國企業人?資源理論
第二節 戰後跨國公司迅速發展及原因
第三節 跨國企業人力資源管理與企業經營戰略體系
第四節 在華跨國企業人力資源管理現狀
第3章 跨國企業決策與領導力
第一節 領導決策與權威性理論
第二節 領導風格與管理決策比較研究
第三節 跨國企業決策影響要素
第4章 跨國企業人力資源規劃
第一節 跨國企業人力資源規劃及特點
第二節 跨國企業人力資源戰略規劃
第三節 人力資源規劃與經營環境
第5章 工作分析與工作設計
第?節 工作分析在人力資源管理中的重要地位
第二節 工作設計的實施與操作
第三節 跨國企業的工作分析與案例
第6章 跨國企業的招聘與甄選
第一節 跨國公司的招聘理念與特點
第二節 跨國公司招聘流程戰略思考
第三節 跨國公司招聘實例
第7章 跨國企業員工培訓
第一節 職業培訓發展及歷史回顧
第二節 跨國企業員工培訓的特點及內容
第三節 案例研究——中國汽車制造業人才培養與引進
第8章 跨國企業的績效管理
第一節 跨國企業績效管理的含義與內容
第二節 跨國公司績效管理應用
第三節 大型跨國公司績效管理特征與管理實踐
第9章 跨國企業薪酬管理
第一節 跨國企業薪酬設計的戰略性與趨勢
第二節 跨國企業駐外人員薪酬設計
第三節 跨國企業駐外人員的激勵薪酬
第四節 跨國公司的薪酬制度
第10章 激勵理論與應用
第一節 激勵的功效與相關理論
第二節 現代經濟學對激勵問題的研究
第三節 員工滿意度的研究與調研
第11章 跨國企業文化的融合與創新
第一節 跨國企業文化的多元化時代
第二節 美、日、德企業文化特征
第三節 跨文化溝通與管理
第12章 企業核心競爭力與人力資本經濟價值
第一節 人力資本教育投資的有效性
第二節 企業人力資本產權與價值測評
參考文獻
後 記
第一節 經濟增長之源泉——人力資源
第二節 人力資源管理“勞動人性化”學者與觀點
第三節 現代人力資源管理的界定
第2章 跨國企業人力資源管理
第一節 跨國企業人?資源理論
第二節 戰後跨國公司迅速發展及原因
第三節 跨國企業人力資源管理與企業經營戰略體系
第四節 在華跨國企業人力資源管理現狀
第3章 跨國企業決策與領導力
第一節 領導決策與權威性理論
第二節 領導風格與管理決策比較研究
第三節 跨國企業決策影響要素
第4章 跨國企業人力資源規劃
第一節 跨國企業人力資源規劃及特點
第二節 跨國企業人力資源戰略規劃
第三節 人力資源規劃與經營環境
第5章 工作分析與工作設計
第?節 工作分析在人力資源管理中的重要地位
第二節 工作設計的實施與操作
第三節 跨國企業的工作分析與案例
第6章 跨國企業的招聘與甄選
第一節 跨國公司的招聘理念與特點
第二節 跨國公司招聘流程戰略思考
第三節 跨國公司招聘實例
第7章 跨國企業員工培訓
第一節 職業培訓發展及歷史回顧
第二節 跨國企業員工培訓的特點及內容
第三節 案例研究——中國汽車制造業人才培養與引進
第8章 跨國企業的績效管理
第一節 跨國企業績效管理的含義與內容
第二節 跨國公司績效管理應用
第三節 大型跨國公司績效管理特征與管理實踐
第9章 跨國企業薪酬管理
第一節 跨國企業薪酬設計的戰略性與趨勢
第二節 跨國企業駐外人員薪酬設計
第三節 跨國企業駐外人員的激勵薪酬
第四節 跨國公司的薪酬制度
第10章 激勵理論與應用
第一節 激勵的功效與相關理論
第二節 現代經濟學對激勵問題的研究
第三節 員工滿意度的研究與調研
第11章 跨國企業文化的融合與創新
第一節 跨國企業文化的多元化時代
第二節 美、日、德企業文化特征
第三節 跨文化溝通與管理
第12章 企業核心競爭力與人力資本經濟價值
第一節 人力資本教育投資的有效性
第二節 企業人力資本產權與價值測評
參考文獻
後 記
序
隨著經濟全球化和信息技術的快速發展,越來越多的企業跨出國門投人到世界市場的競爭中。目前,世界上多數企業的業務都與其他國家的企業有直接或間接的關系,國際間企業的合作促進了區域和世界經濟的發展,跨國企業的發展推動了經濟全球化的進程。
《跨國企業人力資源管理》是一部在深人研究國內外人力資源管理前沿理論的基礎上,集中探討跨國企業人力資源管理理論與實踐的專著。作者圍繞跨國企業人力資源的敏感問題和實際問題,從人力資源管理的實踐出發,在書中構建了完整的跨國企業人力資源管理體系。
在研究方法上,作者綜合運用經濟學、管理學的一般分析方法,通過資料分析、跨國企業調查、比較研究等,以客觀、動態發展、跨學科的研究視角,對跨國企業人力資源管理的體系∫以及所涉及的職能進行了系統歸納;特別對跨國企業的經營環境、跨國企業文化、管理決策、人力資本教育投資等問題給予深刻闡述,並提出了獨到的見解。
關于跨國企業經營環境問題,作者認為,跨國企業經營實際上是跨國企業本土環境適應的過程。這一觀點的意義在于,如何面對外部環境的變化,利用本土的資源和優勢進行經營活動,是跨國企業保持競爭優勢的必要條件。
關于跨國企業文化的多元化問題,作者的分析表明,跨國企業文化的多元化和企業經營者對多元化的認識與適應,給跨國企業管理帶來了新的挑戰。優秀的經營者必須以獨到的經營理念不斷調整自己的管理方式,以適應變化著的跨國企業的外部和內部環境;必須在善于理解東道國文化的基礎上,公平、客觀、全面地面對現實,有意識地使企業文化達到適應東道國文化的最佳狀態。成熟的跨國企業文化,應在保持本國文化特色的同時,適應于東道國文化,成為融合于東道國文化中的優良競爭企業。書中對多元化經濟社會中跨國企業的社會責任和企業價值取向問題的觀點十分重要。企業創造利潤是企業行為的目的之一,而不是唯一的目的;企業價值應該與外部環境即社會價值的取向一致,同時肩負起對社會的責任與義務,這是保證跨國企業持續性發展的重要條件。 –
關于跨國企業管理決策問題,作者強調企業管理者的決策能力決定企業的前途與命運,是跨國企業人力資源管理職能的重要內容之一。領導決策的正確與否,關系到跨國企業的全局方向和事業的興衰,必須予以高度重視。由于跨國企業所處的特殊社會環境和法律、風俗習慣等的影響,其領導決策與在本國的決策有著很大的差異性。成功的領導者不僅依賴于一種領導風格,而且要根據情境的需要,在合適的時間和場合,靈活選用合適組織的領導風格。
關于人力資本教育投資問題,作者通過美日關于教育投資與雇佣的變化關系,提出企業激勵性教育投資與收益的有效性問題。值得注意的是,作者強調企業“特殊培訓”與人力資本形成的關系。特殊培訓對實施培訓的企業可大大提高其生產力,完全的特殊培訓可以大幅度增加培訓企業的勞動生產率。如日本實施的0JT(on the job training)、工作輪換等均屬于企業內的特殊培訓。
我認為,本書對跨國企業人力資源管理理論的學習與實踐有很高的參考價值;對在華外資的人力資源管理,以及外資企業本土化管理都將有一定的借鑒作用;對在華的外資企業了解中國員工的意向,以及引進和培養人才等有較大的參考價值。
國際金融危機給中國企業帶來了新的挑戰與機遇。隨著中國經濟的發展和對外開放的深人推進,中國已成為世界經濟中的一支重要力量。因此,希望本書對中國企業跨出國門,吸收國際社會資源,對中國企業在其他國家進行經營與管理活動,有一定的參考和借鑒作用
《跨國企業人力資源管理》是一部在深人研究國內外人力資源管理前沿理論的基礎上,集中探討跨國企業人力資源管理理論與實踐的專著。作者圍繞跨國企業人力資源的敏感問題和實際問題,從人力資源管理的實踐出發,在書中構建了完整的跨國企業人力資源管理體系。
在研究方法上,作者綜合運用經濟學、管理學的一般分析方法,通過資料分析、跨國企業調查、比較研究等,以客觀、動態發展、跨學科的研究視角,對跨國企業人力資源管理的體系∫以及所涉及的職能進行了系統歸納;特別對跨國企業的經營環境、跨國企業文化、管理決策、人力資本教育投資等問題給予深刻闡述,並提出了獨到的見解。
關于跨國企業經營環境問題,作者認為,跨國企業經營實際上是跨國企業本土環境適應的過程。這一觀點的意義在于,如何面對外部環境的變化,利用本土的資源和優勢進行經營活動,是跨國企業保持競爭優勢的必要條件。
關于跨國企業文化的多元化問題,作者的分析表明,跨國企業文化的多元化和企業經營者對多元化的認識與適應,給跨國企業管理帶來了新的挑戰。優秀的經營者必須以獨到的經營理念不斷調整自己的管理方式,以適應變化著的跨國企業的外部和內部環境;必須在善于理解東道國文化的基礎上,公平、客觀、全面地面對現實,有意識地使企業文化達到適應東道國文化的最佳狀態。成熟的跨國企業文化,應在保持本國文化特色的同時,適應于東道國文化,成為融合于東道國文化中的優良競爭企業。書中對多元化經濟社會中跨國企業的社會責任和企業價值取向問題的觀點十分重要。企業創造利潤是企業行為的目的之一,而不是唯一的目的;企業價值應該與外部環境即社會價值的取向一致,同時肩負起對社會的責任與義務,這是保證跨國企業持續性發展的重要條件。 –
關于跨國企業管理決策問題,作者強調企業管理者的決策能力決定企業的前途與命運,是跨國企業人力資源管理職能的重要內容之一。領導決策的正確與否,關系到跨國企業的全局方向和事業的興衰,必須予以高度重視。由于跨國企業所處的特殊社會環境和法律、風俗習慣等的影響,其領導決策與在本國的決策有著很大的差異性。成功的領導者不僅依賴于一種領導風格,而且要根據情境的需要,在合適的時間和場合,靈活選用合適組織的領導風格。
關于人力資本教育投資問題,作者通過美日關于教育投資與雇佣的變化關系,提出企業激勵性教育投資與收益的有效性問題。值得注意的是,作者強調企業“特殊培訓”與人力資本形成的關系。特殊培訓對實施培訓的企業可大大提高其生產力,完全的特殊培訓可以大幅度增加培訓企業的勞動生產率。如日本實施的0JT(on the job training)、工作輪換等均屬于企業內的特殊培訓。
我認為,本書對跨國企業人力資源管理理論的學習與實踐有很高的參考價值;對在華外資的人力資源管理,以及外資企業本土化管理都將有一定的借鑒作用;對在華的外資企業了解中國員工的意向,以及引進和培養人才等有較大的參考價值。
國際金融危機給中國企業帶來了新的挑戰與機遇。隨著中國經濟的發展和對外開放的深人推進,中國已成為世界經濟中的一支重要力量。因此,希望本書對中國企業跨出國門,吸收國際社會資源,對中國企業在其他國家進行經營與管理活動,有一定的參考和借鑒作用
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