富過三代︰破解家族企業的傳統詛咒

序/張維迎
引言
第Ⅰ篇 家族企業的解讀
楊協成——一家典型家族企業百年興衰之路
從楊協成解讀華人家族企業的命運
家族式的經營管理模式——成也蕭何，敗也蕭何
權杖交接——家族企業的生死關
內部關系的矛盾——情與理，孰輕孰重
案例 楊協成︰一個家族企業的瓦解
中國家族企業——第一代故事的三個版本
治理結構的虛實——是制約還是桎梏
案例 德隆︰公司治理——一個永恆的話題
管理制度的兩難——向左走還是向右走
案例 黃河︰管理制度的困境——職業化道路還是家族化管理
戰略規劃的長短——拍腦袋還是顧大局
案例 愛多︰百年老字號還是街頭小店
第Ⅱ篇 世界各地家族企業的特色
歐美家?企業的發展
美國家族企業的特色
案例 福特汽車︰富過四代的傳奇
歐洲家族企業的特色
案例 保時捷︰杰出後代帶來的困擾
亞洲家族企業的特色
日本的家族企業
韓國的家族企業
中國台灣的家族企業
東南亞的華人家族企業
案例 龜甲萬︰傳統與現代的結合
案例 三星︰打造世界品牌的家族企業
案例 台塑︰30多年的接班之路
案例 李錦記︰打破“富不過三代”的魔咒
案例 許兄弟︰家族企業的領導與接班
第Ⅲ篇 中國家族企業的發展
明清時期的徽商和晉商
安徽微商
山西晉?
現代中國家族企業的新富
中國近代家族企業的萌芽
中國家族企業的三極發展
中國家族企業的特色
中國家族企業——有待完善
案例 希望集團︰家族企業的做強做大
案例 萬向集團︰家族企業的三軸——家庭、企業、產權
中國家族企業的突圍
家庭軸發展的關鍵點
產權軸發展的關鍵點
企業軸發展的關鍵點
總結 篇基業長青
家族企業的永續經營
上市——資本與治理的突破
家族委員會——家族企業的調合劑
建立“企業家族”文化——所有權與經營權的分開
創新——基業常青的源泉
參考文獻

家族企業是工商業活動最原始的組織形態，即使在今天，家族企業仍然是最為普遍的一種企業形態，在各國的經濟中都佔據了重要的地位。因此，研究家族企業的發展規律對于各國的經濟發展都具有很重要的意義。

自改革開放以來，中國的家族企業從無到有，異軍突起，成為中國經濟發展的一支重要力量。相對世界上其他國家，尤其是發達國家和地區，中國的家族企業不論是在規模、實力上，還是在管理制度方面，都存在很大的差距。如何縮小這些差距、迎頭趕上，是擺在中國家族企業乃至中國經濟面前的一個巨大挑戰。目前很多中國家族企業正處在一個特殊階段——將家族企業從創始人手中逐步交接到第二代的轉換階段。家族企業的創始人正在苦苦思考如何將企業順利地交接給第二代；如何讓企業在第二代的領導下進一步發展；如何完成從家族管理向職業化管理的轉變。《富過三代》的作者對這些中國家族企業在發展過程中可能踫到的普遍性的問題作了一些有益的思考和總結。

該書系統性地、前瞻性地提出了中國家族企業在進一步發展的過程中可能遇到的問題和困境，並為此針對性地提供了一些意見和建議。同時，該書綜合介紹了世界各地發達國家家族企業的發展模式，對中國家族企業如何面對挑戰、處理好接班和傳承的問題，具有現實的借鑒意義。該書中有關各國各具特色的家族企業的治理模式對于中國政府相關機構思考如何結合本國國情正確引導和扶持家族企業的發展具有啟發作用。

與其他研究中國家族企業著作不同的是，該書沒有艱澀難懂的概念、理論和論述。通俗易懂的文字、流暢的行文、故事性極強的案例會讓人在輕松閱讀以後收獲一些現實的可操作性的經驗。

我相信本書對正在尋求變革中的中國家族企業和對家族企業發展感興趣的研究人士有所幫助。