再造卓越

再造卓越
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內容簡介

為什麼貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落?為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青?企業帝國是如何隕落的?我們又該如何盡早預測並避免這種局面出現?一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久?一個陷入衰退的企業又該如何自救?

吉姆‧柯林斯和他的研究小組直面這些難題,認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業,並對這些企業的歷史進行了深入剖析。歷時4年多的研究項目向我們揭示了企業衰落的五個階段︰狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和被人遺忘或瀕臨滅亡。

人量即使企業已經陷入了衰退,它們仍然可以扭轉乾坤。如果對于上述五個階段能做到了然于胸,那麼領導者就能極大地降低企業墜入谷底的概率。強者恆強並非世間法則,但衰落是可以避免的,衰落是可以察覺的,衰落是可以逆轉的。
 

目錄

序一
序二
序三
前言
導言 危機悄然降臨
身臨險淵卻全然不知
企業衰落的五個階段
研究歷程
研究成果︰衰落五個階段的框架
01 企業衰落第一階段 狂妄自大
因傲慢導致決策失誤
“自我夸耀”代替了“自我反思”
衰落第一階段主要癥狀
02 企業衰落第二階段 盲目擴張
戰線過長
執迷于增長,偏離核心使命
違背“帕卡德定律”
伯樂難存
衰落第二階段主要癥狀
03 企業衰落第三階段 漠視危機
困難的賭注
“吃水線”風險
領導團隊的精神狀態
衰落第三階段主要癥狀
04 企業衰落第四階段 尋找救命稻草
四處尋找靈丹妙藥
衰退產生恐懼情緒
衰落第四階段主要癥狀
05 企業衰落第五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
繳械投降
積重難返
鴕鳥心態
堅定的希望
附錄1 衰落公司的選擇標準
附錄2 成敗對照分析選擇
附錄3 房利美和2008年的金融危機
附錄A(A) 公司衰落的證據
附錄B(B) 尋找救命稻草的證據
附錄5 確保關鍵崗位是合適的人選
附錄6(A) 企業東山再起的案例︰IBM
附錄6(B) 企業東山再起的案例︰紐柯公司
附錄6(C) 企業東山再起的案例︰諾思通公司
附錄7 從優秀到卓越的理念匯總
致謝
 

這本書是知名管理大師吉姆‧柯林斯的最新著作。他的名著《基業長青》、《從優秀到卓越》中文譯本在中國企業界、管理學界都獲得了廣泛的好評,可以預見這本著作必將在中國獲得成功。

這本書從美國(西方)企業的實踐,非常生動而深刻地分析了卓越企業如何面對衰落的難題,如何各顯神通自救,從而總結出一些非常有價值的管理理念。這在經歷著這場尚未結束的全球金融危機、不知如何走出泥沼的企業而言,無疑是雪中送炭。

當然,它是從美國或西方的企業實踐出發的,管理理念也深深打著西方哲學和價值觀的烙印,中國讀者首先要善于吸收那些對全人類都具有普適性的東西;其次,那些先進企業今日踫到的問題,可能正是我們即將踫到的或明天可能踫到的問題,從中汲取經驗教訓可以讓我們防患于未然;而最重要的是,善于發現那些先進企業實踐背後潛在的科學原理,然後與當代中國企業實踐相結合,找出中國自己的使基業長青的企業管理理念和方法來。

我榮幸地被邀寫序,成為第一批讀者。但我的體會不能代替讀者的體會。還是請讀者自己閱讀本書吧!

中歐國際工商學院名譽院長 劉光
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