微革命︰微小的創新顛覆世界

微革命︰微小的創新顛覆世界
定價:168
NT $ 146
  • 作者:金錯刀
  • 出版社:印刷工業出版社
  • 出版日期:2010-09-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:780000998X
  • ISBN13:9787800009983
  • 裝訂:平裝 / 207頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

服裝網站“一哥”凡客誠品震撼了整個業界,靠得是一種“微”——一個外包裝盒。

  新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮,靠得是一種“微”——140字的名人微博。

  招商銀行之所以擁有“最具創新力”的名號,靠得是一種“微”——櫃台前的一顆糖。

  開心網成為中國最火的SNS,源頭也很“微”——販賣奴隸和“偷菜”。

  創新?!沒那麼難!也是只是你生活中的一點點小智慧就成為步向輝煌的關鍵。我們總是對“創新”退避三舍,其實我們都是有能力,很神秘的一群人,忘掉十年一劍的“大創新”,學會“微創新”!

  如今新的游戲規則就是︰應用創新第一,技術創新第二。

  中國下一批世界級公司,將從那些“微革命”公司中誕生。

  微革命,撬動地球的新支點!
 

目錄

第一章 “微殺手”來襲!
“殺手”陳年︰鮮為人知的13個“微創新”
一條“圍脖”引發的風暴
個人“微殺手”李小龍
一家航空公司背後的5000萬“微小”
被嚴重忽視的“微創新”
有能力,很神秘
光“大”是不行的,小就是大
鄭淵潔的微小創新
“微表情”啟示錄︰不精通微小,就不能洞悉全局
什麼是“微殺手”?
“微創新”不是細節定成敗
“微創新”不是引爆點
“微”是一種聚焦
豐饒經濟學︰呼喚應用殺手
忘掉十年一劍的“大創新”,學會“微創新”
第二章 “微殺手”的五項修煉
真假微殺手︰兩個餐館的成敗故事
法則1 微殺手深度理解顧客
“深潛”之謎︰拉斯維加斯的玄機
馬化騰︰互聯網之王的“深潛”哲學
消費者是最好的老師
法則2 微殺手是一種基因
招商銀行的一顆糖
“微殺手”基因動力源︰創始人
微殺手基因的關鍵︰一線員工的熱情
基因不足帶來致命傷
法則3 產品挑選人
微殺手之王︰喬布斯
法則4 結果為導向的創新
總裁的裸奔︰為了結果
法則5 數據挖掘是關鍵
數據挖掘為何殺傷力驚人?
最年輕首富的數據挖掘術
第三章 以微勝強︰螞蟻如何絆倒大象
周鴻的戰斗︰“紅衣大炮”與“微創新”
隻果打敗微軟的革命性意義!
史上最牛的“以微勝強”︰《鬼影實錄》
從劣勢中創造機遇
擊敗摩托羅拉!
打一場人民戰爭
可怕的吳亞軍︰真正的靠山是顧客
星巴克殺手︰讓消費者被電到
第四章 致命的“微陷阱”
金山之鑒︰把“應用創新”當二奶戰略
忽視創新的執行
缺乏“微殺手”文化
偽創新也是一個大敵
不能一味相信“產品挑選人”
魅族之鑒︰你是否善于“蔑視”用戶
第五章 微革命︰撬動地球的新支點
從微殺手到微革命
系統力︰微革命王道
應用創新第一,技術創新第二
成為應用創新“造鐘人”
微創新︰下一個世界級競爭武器
 

自然界“微”而能夠成為“殺手”的,皆賴“上帝”造物或自然進化之功。在人類社會的商業競爭中,要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什麼?當然要靠“微創新”。

金錯刀是我的同事。幾個月前的一次業務會議上,第一次听他講“微創新”、“微殺手”、“微革命”的概念,我就特別興奮,鼓勵他寫成一本書。沒想到書這麼快就出來了。

有幸成為最早的讀者之一,我深感這本書意義重大。人類進入互聯網時代以來,西方已出現了一批基于互聯網的價值發現、規律發現的重要著作,像《長尾理論》、《黑天鵝》等等,中國人在這方面的努力和探索也開始呈現可喜成果。這本書雖然未必已達到盡善盡美、十分嚴謹的程度,卻無疑是一部即將對現實世界產生重大影響的力作,“微革命”也可能因此成為“撬動地球的新支點”。

這個評價是不是有點高呢?不看這本書,你肯定會覺得高;看過這本書,但不會用這本書,你也許仍然會覺得我的評價有點高;而什麼時候你能靜下心來,讓這本書獨特的視覺和理念與你的生活實際、與這個世界的現實發生充分的“化學反應”時,你才可能真正意識到這本小書所蘊含的改善世界的能量到底有多大。

在動物世界,孤獨的大象有時會成為獅群“終極獵殺”的犧牲品;獅子對眼鏡蛇卻是避之唯恐不及;眼鏡蛇對于毒蠍子、毒蜘蛛通常是敬而遠之;而再毒的蠍子、蜘蛛,在螞蟻面前也無以逞其技,動作稍慢點就可能成為群蟻的戰利品……自然界“微”而能夠成為“殺手”的,皆賴“上帝”造物或自然進化之功。

在人類社會的商業競爭中,要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什麼?當然要靠“微創新”了。“微創新”與傳統的創新有何不同?更難還是更容易?有哪些規律和法則?這種“微創新”是否真的會引爆一場互聯網時代的“微革命”?對于所有類似問題,《微革命》一書都進行了有血有肉、令人信服且激蕩人心的回答。而我與這本書發生的“化學反應”,則延伸到了更為廣闊復雜的社會生活、人文傳統等領域。

就像自然界一樣,其實在互聯網誕生之前的人類生活中,“微殺手”的身影就時隱時現,甚至也曾大行其道,只是那些奇謀異巧精微絕殺之術往往掌握在陰暗勢力手中。聖人雖然有道,腦袋卻經常被無道奸雄搬家;君子固然高潔,與人交手卻往往被無恥小人打敗。內聖難外王、君子常誤國,豈不令人痛心?悲劇發生的原因固然很多,但愚竊以為其中至關重要的一條就在于正人君子們一貫的思維與行為特點——重道輕術、重思輕行、重因輕果、重遠輕近、重大輕小、重巨輕微、重抽象而輕具體、重必然而輕偶然、重是非而輕成敗、重境界而輕能力、重價值理性而輕工具理性……總之,所有這一切最容易導致的都是一個結果——那就是思想的巨人、行動的矮子。如果好人多成了行動的矮子,壞人多成了行動的巨人,這個世界會好嗎?

是不是扯得太遠了?還真沒有。在這里,我最想說的幾句話恰恰就是,《微革命》一書不僅對經營管理、不僅對企業和企業家的轉型創新有重要的價值,還為一切堅持在走正路、樹正氣的前提下做人、做事的健康力量提供了新的、強大的理論工具與思想武器。

如果把是非放在前面的人都能成為被“微創新”武裝起來的“微殺手”,都能成為最善于對結果負責的主體,這個世界豈能不一天天變得更加美好?

是為序。
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