中國企業追求擴張中值得傾听的意見,全球布局值得借鑒的經驗!
本書是鈴木汽車的領導者鈴木修的自傳。在書中他講述道︰“我進入鈴木公司已經50年,擔任社長、董事長也有30年了。就任社長的1978年鈴木的集團銷售額是3232億日元,現在超過了3兆億日元,增長了差不多10倍。再來看看事業疆土,過去以國內市場為中心,向國外出口摩托車,現在鈴木的觸角已經伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亞等亞洲各地,在匈牙利也設置了摩托車、汽車生產基地。從銷售額的構成來看,國內市場的佔23%國外市場的佔到77%。
所有這些,並不是說鈴木成為了國際化大集團,這一點一點的成績都是用每一滴汗水,在建設工廠、建立銷售網絡、市場開發的過程中凝結而成的。
本書在介紹了鈴木汽車經營思路和管理方法的同時,也介紹了鈴木汽車創始人鈴木修的創業經歷。
鈴木修,鈴木株式會社董事局主席兼社長。1930年1月30日,出生在岐阜縣益田郡下呂町(現在下呂市)。日本中央大學法學部畢業以後,進入銀行工作。後于1958年4月進入鈴木自動車工業(現在的鈴木)就職。成為第二代社長鈴木俊三的女婿。1963年11月就任董事,1967年12月任常務,1973年11月任專務,1978年6月成為社長,2000年6月任董事長。他是堅持貫徹一線生產經營重要性的領導者,就任社長時鈴木的銷售額是3232億日元,30年間,將鈴木培育成銷售額3兆億日元的實力企業。期間,在鞏固自身微型汽車市場第1位的同時,也在印度、匈牙利開展當地生產,並與美國通用汽車進行合作,打入美國市場。