本書從企業經營的大局觀、制度化管理、企業經營的使命和胸襟等三個方面,分別講述了現代企業面臨的創新突破兩個難題的成因和相應對策,提出了全員參與式創新突破、“企業當如常山蛇”、“會花錢的才是師範”等新觀點,有助于企業管理者拓寬思路、提升績效。本書充分運用《孫子兵法》的智慧,提煉了一整套高效實用的“商戰兵法”,被譽為經營管理者擺脫困境的“錦囊”。
邱明正,男,台灣省桃園縣人,畢業于台灣大學商學系,獲得美國奧克拉荷馬市大學企業管理碩士,曾任美國商線藝電子公司、美國商奎茂公司總經理職務,現任明道企業管理顧問公司董事長、夏威夷美中經貿促進會共同會長、中國統一建設促進會(台灣)活動委員會主任委員、聯合國開發計劃署國際專家(中國中小企業改革與發展項目)、中國國家經濟貿易委員會經濟干部培訓中心教授及數家企業高級經營管理顧問師等職。
邱先生不僅熱衷于商業運作,更熱心于社會服務,並任國際同濟會台北會會長職務。邱先生業余時間酷愛寫作,他曾出版過多部學術專著,如《提高生產績效及降低成本實務》、《中小企業基本管理制度》(上)(下)(此書被中國國家經貿委推薦為教材)、《創新與管理念》、《創新與理念》和《禪道與企業管理》,還有“孫子兵法VS商戰演義”錄影帶,錄音帶(各6卷)等文化傳播品。
目錄
作者序
序一
序二
序三
第一篇 創新與突破—企業經營整體觀
全方位創新經營
企業經營整體觀
實施基本經營策略
自動化與合理化
簡單之美
只差百分之五
泥菩薩變金菩薩
安內攘外
英雄造時勢
企業當如常山蛇
天蠶再變
萬能總經理
家和萬事興
民主式領導
滿足員工的需求
積極性的管理
螺絲起子操作員
學歷不是一切
徒弟與師父
內功與企管
眼看他起高樓
賀喬遷之喜
第二篇 制度與管理—追根究底
標準管理制度
標準制度化管理
誠征財務經理
花錢目的何在
用錢是師父
以全員經營降低成本
以降低成本創造利潤
殺價非英雄
經濟變動下的生產應付策略
品質不是檢查出來的
開發與制造相結合
研究、發展要軟硬兼施
解呆還需系呆人
建立堅強的工作團隊
花小錢開好會
薪資合理化
個人資訊企管化
第三篇 使命與胸襟—正大光明
訪商戰孫子—邱明正
商戰兵法—邱明正企管論語系列簡介
序一
序二
序三
第一篇 創新與突破—企業經營整體觀
全方位創新經營
企業經營整體觀
實施基本經營策略
自動化與合理化
簡單之美
只差百分之五
泥菩薩變金菩薩
安內攘外
英雄造時勢
企業當如常山蛇
天蠶再變
萬能總經理
家和萬事興
民主式領導
滿足員工的需求
積極性的管理
螺絲起子操作員
學歷不是一切
徒弟與師父
內功與企管
眼看他起高樓
賀喬遷之喜
第二篇 制度與管理—追根究底
標準管理制度
標準制度化管理
誠征財務經理
花錢目的何在
用錢是師父
以全員經營降低成本
以降低成本創造利潤
殺價非英雄
經濟變動下的生產應付策略
品質不是檢查出來的
開發與制造相結合
研究、發展要軟硬兼施
解呆還需系呆人
建立堅強的工作團隊
花小錢開好會
薪資合理化
個人資訊企管化
第三篇 使命與胸襟—正大光明
訪商戰孫子—邱明正
商戰兵法—邱明正企管論語系列簡介
序
企業要永續經營和不斷茁壯成長,關鍵是要持續創新與突破。尤其在市場競爭激烈的時代,積極主動地創新與突破,更是最重要的成功之道。
創新,基于現狀不斷地創造、革新與提升,並高瞻遠矚開創新局面。突破,對現狀持續地超越與改善,對問題與困難勇于面對和解決。在創新中有突破,在突破中有創新,兩者實相因相生,並相輔相成。企業在經營困難中要突破困境,或在經營成功中更求升級,都需要不斷地創新與突破。
創新與突破,須全方位為之,才能產生系統性和整體性的效果。從企業職能來看,須就產品、市場、技術、設備、材料、經營、管理和人員-不斷地創新與突破。從推動的層次來看,無論在理念共識、策略方針、計劃制度、執行檢核或總結分析階段,也都要時時地創新與突破。從組織運用來看,各部門雖有主辦和協辦之分,各層級人員雖有執行督導之別,但創新與突破還須人人為之事事為之。
本書共分三篇,第一篇敘述創新與突破的企業整體觀,第二篇說明追根究底的制度與管理。第三篇闡述正大光明的使命與胸襟。旨在使企業全體員工,胸懷使命感,著日艮企業整體,針對企業的各種制度和管理,落實企業全方位創新與突破的效果。
中國在近數十年來,企業迅速成長,經濟不斷發展。根據世界權威機構高盛證券的研究分析,中國在2005年的GDP總額將達1.72兆美元,居世界第四;到2050年,GDP總額則將達44.45兆美元,超越美國而達世界第一。企業成長的核心競爭力,即在于創新與突破。書中所述的種種觀點和做法,希望有助于大家更有效地創新與突破。
我個人在數十年的職場生涯中,先是職業經理人,後是企業顧問,目前以經營生物科技業為主,以培訓為輔,時時也都致力于創新與突破。除了自我努力外,主要還得力于同事、友人和內人林金鳳女士的支持與鼓勵,實衷心銘感。
創新,基于現狀不斷地創造、革新與提升,並高瞻遠矚開創新局面。突破,對現狀持續地超越與改善,對問題與困難勇于面對和解決。在創新中有突破,在突破中有創新,兩者實相因相生,並相輔相成。企業在經營困難中要突破困境,或在經營成功中更求升級,都需要不斷地創新與突破。
創新與突破,須全方位為之,才能產生系統性和整體性的效果。從企業職能來看,須就產品、市場、技術、設備、材料、經營、管理和人員-不斷地創新與突破。從推動的層次來看,無論在理念共識、策略方針、計劃制度、執行檢核或總結分析階段,也都要時時地創新與突破。從組織運用來看,各部門雖有主辦和協辦之分,各層級人員雖有執行督導之別,但創新與突破還須人人為之事事為之。
本書共分三篇,第一篇敘述創新與突破的企業整體觀,第二篇說明追根究底的制度與管理。第三篇闡述正大光明的使命與胸襟。旨在使企業全體員工,胸懷使命感,著日艮企業整體,針對企業的各種制度和管理,落實企業全方位創新與突破的效果。
中國在近數十年來,企業迅速成長,經濟不斷發展。根據世界權威機構高盛證券的研究分析,中國在2005年的GDP總額將達1.72兆美元,居世界第四;到2050年,GDP總額則將達44.45兆美元,超越美國而達世界第一。企業成長的核心競爭力,即在于創新與突破。書中所述的種種觀點和做法,希望有助于大家更有效地創新與突破。
我個人在數十年的職場生涯中,先是職業經理人,後是企業顧問,目前以經營生物科技業為主,以培訓為輔,時時也都致力于創新與突破。除了自我努力外,主要還得力于同事、友人和內人林金鳳女士的支持與鼓勵,實衷心銘感。
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