寫給管理者的項目管理書︰建立高效的企業級項目管理體系
寫給管理者的項目管理書︰建立高效的企業級項目管理體系
項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業中具體項目的管理，更可以成為企業管理的重要方法。它不僅可以解決企業操作層的問題，更可以幫助解決企業管理層、決策層的問題。本書正是圍繞企業級項目管理的內容展開，重點闡述了企業級項目管理體系建設的方法和具體的實施步驟，以及一些關鍵問題的解決方案等。
全書共分為5章，第1章回顧了項目管理的基本知識，第2章闡述了企業級項目管理與傳統企業管理之問的關系，第3章通過實例介紹了企業級項目管理體系建設的具體方法，第4章介紹了企業項目管理體系建設中可能遇到的一些關鍵問題以及解決方法，第5章簡要介紹了企業項目管理信息系統的建設策略，使企業級項目管理體系具有實際的可操作性。本書適合企業中高層管理者、企業級的項目總監、PMO工作者、企業質量管理部門的工作人員、企業中相關管理職能部門的管理人員、企業中承擔項目的各生產經營部門的管理人員、管理咨詢顧問、項目經理等，以及其他關注企業管理或項目管理的人員閱讀和使用。
喬東，畢業于清華大學計算機科學與技術系。具有多年金融IT行業工作經驗，先後在大型國有銀行、大型IT公司、新型金融服務公司擔任項目經理、部門經理和公司高管等多種職位。 2001年獲得PMP資格，在項目管理知識培訓、企業項目管理制度咨詢、企業級項目管理信息系統建設等方面，積累了豐富的實踐經驗。
近年來，致力于研究企業級項日管理體系建沒的相關專題，並征實際企業中進行實施和驗證，本書正是作者多年來實踐積累和經驗總結的成果。
