跟比爾‧蓋茨學西方管理跟李嘉誠學東方管理

上篇 跟比爾‧蓋茨學西方管理——做事的一等功夫，創業的一流藝術
第一章 夢想︰比爾‧蓋茨自我開發的管理勝經
歐洲杰出的經營管理思想家亨利‧法約爾認為，杰出管理者應該具備六項特殊的能力和品質︰一是身體條件——健康、精力充沛、談吐清楚；二是智力條件——良好的學習能力、判斷能力和適應能力；三是精神條件——自尊心、進取心、責任心、意志力、主動性、忠誠、剛毅果敢；四是基本常識——熟悉超越本行業的各方面知識；四是專業素養——掌握從事本行業所特有的知識，如技術、營銷、財務、管理等專業職能；六是經驗——善于從工作中總結經驗教訓，並加以吸收。 ．
你會發現，每一個杰出的管理者、領導者都具備亨利‧法約爾所說的六項能力和品質，因為他們是聰明的自我開發者，懂得如何讓自己的潛能變為可以利用的能源。
比爾‧蓋茨說︰“我並不認為自己是什麼天才，之所以取得了今天的成就，我只不過是挖掘了自己的潛在能量。”這就是他最大的成功秘訣！
⊙全心全意耕耘夢想
⊙追求杰出，拒絕平庸
⊙健全精神的修煉
⊙訓練自我教育的能力
第二章 隊友︰比爾‧蓋茨追求卓越的管理勝經�
亨利‧福特曾經作過一個著名結論︰“一個只會造錢的企業是一個貧窮的企業。”那麼，對公司來說，還有什麼工作比“造錢”更重要呢？松下幸之助的回答是︰造人。
微軟對于“人才”有自己獨特的理解，正如微軟全球技術中心前總經理唐駿所說︰計算機業一年一更新，任何大學畢業生都很難是完全合適的“才”，因而微軟並不重視所謂名校品牌或是高學歷。只要是一個人，完全可以在進入微軟後邊學邊做，並很快成為“才”。微軟要的所謂“人”，必須聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神，如同“璞玉”，微軟願意承擔雕琢的工作。
微軟正是依靠其善“雕琢”，而成為一家人才濟濟的公司。
⊙在人才中挑選最佳雇員
⊙微軟中意的幾種雇員
⊙微軟別具一格的招聘策略
⊙誠心訪尋“比我們更出色的人”
第三章 團隊︰比爾‧蓋茨追求卓越的管理勝經�
沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。
美國女管理學家、行為科學的創始人之一瑪麗‧派克‧福萊特認為︰我們只有在團體組織之中，才能發現真正的人，個人的潛能在被團體生活釋放出來以前，始終是一種潛能，人只有通過團體，才能發現自己的真正性質，得到自己的真正自由。
對于燃起一堆篝火來說，每一根木柴都是重要的，如果把它們分開，也許根本燃不起來。同樣的道理，公司的每一個員工都很重要，只有抱成一團，才能發揮出每一個人的能量，形成巨大的合力。
⊙建立超強領導團隊
⊙微軟秘笈︰小團隊管理
⊙開明的領導策略
第四章 文化︰比爾‧蓋茨釋放激情的管理勝經
⊙使公司像家一樣溫暖，像校園一樣美好
⊙賦予每個人自動自發的權力
⊙幫助員工點燃工作激情
第五章 分享︰比爾‧蓋茨高效激勵的管理勝經
⊙慷慨的分享政策
⊙讓同伴變得更優秀
⊙讓員工變得更聰明
第六章 競賽︰比爾‧蓋茨贏家通吃的管理勝經
⊙先贏得客戶，再提供技術
⊙追求100%的市場率
⊙以合作贏得成功機會
第七章 刨新︰比爾‧蓋茨領先市場的管理勝經
⊙微軟創新第一招︰以人為本
⊙微軟創新第二招︰以用戶為中心
⊙微軟創新第三招︰以執行為鋪墊
第八章 機遇︰比爾‧蓋茨先專後精的管理勝經
⊙先做最強，再做最大
⊙對市場機會保持高度的敏感性
⊙用速度換機會
第九章 價值︰比爾‧蓋茨實現自我價值的管理勝經
⊙以自然為時尚的享樂觀
⊙以分享為快樂的人生觀
下篇 跟李嘉誠學東方管理——做人的一等智慧，經商的一流學問
第十章 自修︰李嘉誠修己安人的管理勝經
⊙一個“勤”字培護人生根基
⊙一個“誠”字打開機會之門
⊙一個“信”字創立事業品牌
⊙一個“敬”字鋪平人際坦途
第十一章 為學︰李嘉誠學以致用的管理勝經
⊙讓知識轉化為智能
⊙追求行業最新的知識
第十二章 謀攻︰李嘉誠好謀而成的管理勝經
⊙投資而不投機的穩健經營法則
⊙知己知彼，準確預測
⊙好謀而成，分段治事
第十三章 權變︰李嘉誠剛柔相濟的管理勝經
⊙李嘉誠的進退變通法則
⊙李嘉誠的取舍變通法則
第十四章 為政︰李嘉誠以人為本的管理勝經
⊙做領袖而不是老板
⊙建立一支無傲心有傲骨的團隊
第十五章 求賢︰李嘉誠知人善任的管理勝經
⊙李嘉誠選拔人才的五大心法
⊙靈活用人，不拘一格
第十六章 伐交︰李嘉誠和合共贏的管理勝經
⊙李嘉誠合作制勝的“三副牌”
⊙只要朋友，不要敵人
第十七章 齊家︰李嘉誠低調處世的管理勝經
⊙李嘉誠化小愛為大愛的心路歷程
⊙李嘉誠教子成人的6條經驗
第十八章 樂善︰李嘉誠自利利人的管理勝經
⊙常懷感恩施善之心
⊙讓大愛播撒人間