授權就是復制自己,就是讓別人為你工作,是放大自己時間的杠桿,是決定一個領導者能力高低的標志。書中提出了“授權7步驟”步步都是實戰招數,圖文搭配,便于記憶;書里還有作者運用這授權7步驟的心得體會以及一些案例及其分析,助你有效掌握授權技巧。
李踐 知名企業家,五項管理創始人。李踐1992年白手超家,創辦風馳傳媒,8年時間企業資產增長1 500倍,股東投資回報率高達292倍,培養出115位總經理,產生56位百萬富翁。
2000年,華人酋富李嘉誠旗下TOM集團以2.7剮乙元入股風馳傳媒︰2003年12月,李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁;2007年1月,李踐出任風馳集團董事局主席、行動成功國際教育集團董事長,集團現有28家公司,在李踐的領導下,快速發展持續贏利。
目錄
前言
壹 測試︰你會授權嗎
貳 為什麼人們不授權
1.不放心,萬—搞砸了怎麼辦
2.授了權,下級卻做不好
(1)授權效果不好,耽誤了時間
(2)下屬缺乏經驗或能力,教導麻煩
(3)下屬犯錯,帶來損失,不敢再授權
3.害怕失去權力,影響自己的地位
4.嫉賢妒能,剛愎自用
參 授權的四大好處
1.員工得到尊重和重視
2.復制自己
(1)把員工培養成精兵強將,和自己—樣成功
(2)節省時間做更重要的事情
3.成就他人
(1)授權是培養人才的第一步
(2)成就感是對員工最好的激勵
(3)幫助員工成功就是幫助企業成功
4.組織高效
肆 授權有範圍
1.可以授權的事項
(1)必須授權的工作
(2)應該授權的工作
(3)酌情授權的工作
2.不能授權的事項
伍 有效授權7步驟
1.選對人
(1)德才兼備
(2)用人所長
(3)態度優先
2.成果導向
(1)了解被授權人的能力與才干
(2)說清目標和要求
(3)請被授權人復述任務
3.責、權、利一致
(1)清楚告知任務的職責
(2)與之匹配的權力和支持
(3)完成以後的好處
4.檢查評估
(1)授權不等于棄權
(2)過程中要檢查過問
(3)該撤權時要及時收回權力
(4)評估應以成果為導向
5.解決困難
(1)提前告知可能蕊臨的挑戰
(2)過程中幫助他解決困難
6.不重復與倒授權
(1)責任÷2=0
(2)教他做不能替他做
(3)不越級授權
(4)有效授權的保證
7.承擔責任
本書總結
後記
壹 測試︰你會授權嗎
貳 為什麼人們不授權
1.不放心,萬—搞砸了怎麼辦
2.授了權,下級卻做不好
(1)授權效果不好,耽誤了時間
(2)下屬缺乏經驗或能力,教導麻煩
(3)下屬犯錯,帶來損失,不敢再授權
3.害怕失去權力,影響自己的地位
4.嫉賢妒能,剛愎自用
參 授權的四大好處
1.員工得到尊重和重視
2.復制自己
(1)把員工培養成精兵強將,和自己—樣成功
(2)節省時間做更重要的事情
3.成就他人
(1)授權是培養人才的第一步
(2)成就感是對員工最好的激勵
(3)幫助員工成功就是幫助企業成功
4.組織高效
肆 授權有範圍
1.可以授權的事項
(1)必須授權的工作
(2)應該授權的工作
(3)酌情授權的工作
2.不能授權的事項
伍 有效授權7步驟
1.選對人
(1)德才兼備
(2)用人所長
(3)態度優先
2.成果導向
(1)了解被授權人的能力與才干
(2)說清目標和要求
(3)請被授權人復述任務
3.責、權、利一致
(1)清楚告知任務的職責
(2)與之匹配的權力和支持
(3)完成以後的好處
4.檢查評估
(1)授權不等于棄權
(2)過程中要檢查過問
(3)該撤權時要及時收回權力
(4)評估應以成果為導向
5.解決困難
(1)提前告知可能蕊臨的挑戰
(2)過程中幫助他解決困難
6.不重復與倒授權
(1)責任÷2=0
(2)教他做不能替他做
(3)不越級授權
(4)有效授權的保證
7.承擔責任
本書總結
後記
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$208